煤电公司工会班组建设推进会经验交流材料

煤电公司工会班组建设推进会经验交流材料燃煤发电公司工会队伍建设促进会经验交流资料；【平禹煤电公司工会班组建设推进会经验交流材料】加强班组建设打造品牌班组——一矿皮带队支部书记乔文全尊敬的各位领导、同志们：大家好！我叫乔文全，是皮带队党支部书记，今天能在这里一起交流班组建设工作经验，感到十分荣幸，也深刻体会到各级领导对班组建设的重视，借此机会，向公司和矿井领导对我们皮带队班组建设的煤电公司工会班组建设推进会经验交流材料本文内容：【平禹煤电公司工会班组建设推进会经验交流材料】加强班组建设打造品牌班组——一矿皮带队支部书记乔文全尊敬的各位领导、同志们：大家好！我叫乔文全，是皮带队党支部书记，今天能在这里一起交流班组建设工作经验，感到十分荣幸，也深刻体会到各级领导对班组建设的重视，借此机会，向公司和矿井领导对我们皮带队班组建设的支持、关心和帮助表示衷心的感谢！下面就我队班组建设情况作简要介绍，有不妥之处请各位领导指正。??我们队现有职工142人，其中女工65人，党员3人，党员责任区3个，下设班组12个，主要担负19部皮带机5000余米，担负全矿85%以上原煤运输工作。还担负着东翼技改井机轨合一、明斜井高强皮带储装运输系统的原煤运输和设备的检修、维护、安装及供电的维护检修工作。近年来，在煤电公司的大力支持下，在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿井“强管理、重执行、增效益、促发展”的奋斗目标，始终坚持强化班组思想教育，强化班组长队伍建设，强化班组现场管理和强化学习型班组创建的管理模式，有效提升了班组和班组长的管理水平，着力打造品牌班组，有力地促进了矿井安全生产稳步持续发展。?一、强化班组思想教育提升班组管理水平?白国周曾经说过：煤矿的班组应该是一个学习的班组、安全的班组、和谐的班组。我队把加强班组管理作为首要工作：我们首先制定了《班组长工作标准》和《班组管理考核办法》等项制度，为了精准实施这些制度，成为自我约束、自我管理、自我规范的共同准则。在班前会上，紧贴班组承担的生产任务，有针对性地抓好班组每日一题安全知识培训学习，落实好当班生产任务及岗位工种规范操作责任，使职工明确当班任务与安全管理要求，从心理状态上自我自觉地做好安全自保和规范操作，形成“责任—落实—考核”的管理模式。?同时，做好班前职工精神安全状态评估和排查工作，及时发现和排查有患病、情绪不佳或喝酒等班前不安全隐患，确保班组全员以最佳的精神状态上好安全班。在班中，充分发挥区队干部带班制度的优势，加大现场检查、监督、整改力度，将生产任务和安全管理责任落实班组到岗位。一方面是加强班组现场安全监督检查，及时排查每一个岗位的安全隐患，切实做到不安全不生产。另一方面是严格对现场查出的问题和隐患，做到不过班，班组现场隐患整改率保持在95%以上。在班后会上。利用5到10分钟时间，有重点有针对性地对照岗位目标责任书、个人自保安全承诺书和班组互保联保合同，分析和总结当班安全生产情况，使职工在下班生产中应遵循哪些、应注重整改问题有哪些，为下班环节闭合管理夯实持续管理基础，促进了班组管理规范、精准管理整体水平的提高，促进了矿井安全生产。二、强化班组长队伍建设提升班组长管理水平班组长素质的高低，是班组安全生产的关键。一是抓好班组长培养选拔。实行班组长竞聘制，将思想好、业务精、能力强、威信高、作风硬的优秀职工推荐到班组长岗位。二是抓好班组长日常培训。采取集中培训与个人自学相结合，在业务培训内容上，以安全知识、岗位实训、安全技能为重点,不断提高职工的安全意识、规范操作和安全技术水平。三是将班组管理细化为安全生产、质量标准化、任务完成、隐患排查、设备管理五大项，纳入月优秀班组长评选考核内容一并进行，指导和监督班组长认真履行职责，争当班组带头人。四是推行了“班组一法二化三把关”管理法，即：推行快乐工作法，实行工作程序化、管理精细化，把好班组长选用关、把好安全教育关、把好操作关，促进了班组管理工作。近两年来，先后有3名班组长挑起副队长的重担，有4名班组长被公司、矿评为劳动模范，极大地调动了班组长工作管理积极性，提高了班组管理水平，明斜井储装运班被集团命名为“文明窗口单位”。???三、强化班组现场管理，夯实安全根基我队紧紧围绕矿井安全生产中心任务，坚持“创新管理特色、打造品牌班组。加强设备管理，努力提高设备完好率和服务意识，提高设备的完好率是实现稳产增效的前提。我队推行和完善了皮带设备维护维修包机制度，把分布各采区的设备分机承包到班组、到人，杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转；考核指标与工资奖金挂钩，严格执行奖罚兑现管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的积极性。明斜井储装运女工班在定期对机器进行保养及维护期间，明斜井高强皮带机头大小十八个滚筒轴件需要加注油。由于有的注油孔位置偏高，油枪够不着，枪头总是向外冒油，组长朱静歌就加长了输油管，枪头用棉纱缠绕，防止因注油孔偏大而向外冒油。机头主滚筒的轴件，总是注不进去油，组员王盼盼经过观察，反复推理，推断出是因为轴件里有空气而导致注油失败，就和姐妹**秀君一起，用扳手把轴件6个螺栓全部卸下，把空气排出，重新安装，解决了注油困难的难题。放空里面的空气，总会因躲闪不及时而喷的脸上身上都是黄油，组员周洁茹经过尝试惊奇的发现，只要在放空气时，踩住油枪脚踏垫，黄油就不会喷出，工作起来越来越顺手。就是这样我公司唯一的外用工女工班组凭着坚强的意识，顽强的信心，善于思考，勇于探索，一个个难题迎刃而解，这个班组连年被矿井评为先进班组。四、强化学习型班组创建提升班组综合素质首先成立了创建学习型班组管理机构。成立了班组阅览室、图书室、培训室、工作室、会议室、活动室和班组建设办公室，购买图书300余册，丰富职工业余文化生活。各班组以OPM为主线，每月由队班子成员检查，月底将检查情况进行评比，评比出先进，对每月评出的优胜班（组），队里分别奖励500元、200元，评出差的班（组）罚100元。月检查评比结果，在队里曝光栏中公布。并出台了职工自我进步达标新方案；??并健全和完善班组考核激励机制，管理工作做到“慎、严、细、实”，各班按15%、80%、5%的比例评出A、B、C三级职工，让每个职工心里都有一本明白帐。各班组之间还对照每个标准，比学习，比贡献，充分发挥了“主人翁”作用，通过开展各项活动，在全队涌现出了“树得起，立得住”的“学习型人物”。6月26日，公司退休老干部到矿参观指导，特意到我队参观了我们的班组建设和准军事化宿舍，老干部都赞叹不已，有的老干部眼眶湿润了，激动地说：现在的职工真幸福，住的是旅馆化宿舍，室内空调、彩电和各种书籍样样俱全，真正让职工感受到大家庭的温暖。通过全队干部职工的共同努力，我队先后荣获集团和煤电公司“先进区队”、“先进党支部”、“示范化区队”等荣誉称号；明斜井储装运班荣获集团“文明窗口单位”，我队参加公司、矿井双述大赛、准军事化大赛、红歌大赛和演讲大赛的选手，均荣获第一名。成绩只能说明过去，为了公司和我矿明天更加灿烂辉煌，为了给一线营造一个安全便捷的运输环境，为了塑造一支规范有素班组团队，打造一支非凡的文明队伍，我队干部职工心往一处想，劲往一处使，齐心协力向着明天更高的目标奋进。???????????????????????????????????????????我的发言完了?谢谢大家！?本文来自论文格式煤电公司工会班组建设推进会经验交流材料本文关键词：班组，经验交流，工会，推进，材料