竞聘岗位演讲稿范文

竞聘岗位演讲稿范文关于就业竞争的演讲简介：牢固树立“建设为运营、运营为生存”建设理念做好机电系统工程过程管理我叫张辉，来自机电设备处，我竞聘的岗位是机电设备处副处长一职，我的抽签序号是?4号?尊敬的各位领导：首先感谢公司给我提供这次展示自己并对我点评的机会，这个竞聘机制的出台也证明了我们公司正走向向荣、成熟和政通人和的局面，因此我有充分的自竞聘岗位演讲稿本文内容：牢固树立“建设为运营、运营为生存”建设理念做好机电系统工程过程管理我叫张辉，来自机电设备处，我竞聘的岗位是机电设备处副处长一职，我的抽签序号是?4号?尊敬的各位领导：首先感谢公司给我提供这次展示自己并对我点评的机会，这个竞聘机制的出台也证明了我们公司正走向向荣、成熟和政通人和的局面，因此我有充分的自信和决心来展现自我。现将本人的工作经历、竞聘优势、工作目标及工作思路进行简要汇报。一、工作经历我出生于1982年，现年33岁，2006年毕业于**交通大学，大学本科学历，工程师，中共党员。在来到公司之前，就职于中铁十四局电气化工程有限公司，全程参与建设上海轨道交通2、11、13号线机电系统项目建设,（这里面主要阐述具体负责的工作）项目累计投资总额2.4亿元，先后担任工程部长、项目总工程师一职。尤其在上海轨道交通11号线车站风水电总承包项目，任项目总工兼工程部长，由于在施工中，转变建设理念，积极与运营部门接洽，积极与设计沟通，仔细核对图纸，寻找设计变更原因，项目从前期投资额5279万元，增加至5775万元。（这里要哦阐明自己通过什么手段和技巧来达到这个目的的，通过这个一定要接着说明业主管理的重要性，）本人也因此在2009、2010、2011连续三年，获得电气化公司“三个文明建设先进个人”。在上海轨道交通13号线一期通信系统总承包项目，项目总投资1.67亿元，由于在前期工程中的优异表现，再次担任项目总工，工程中加强与运营部门沟通协调，积极强化供货商的管理，项目就设备采购费节省800万元，施工安装费用节省1000万元。2012年9月通过公开招聘进入**市轨道交通有限公司，担任机电设备处通信、自动售检票专业工程师（这里多写几个专业）。二、竞聘的优势：自2006年毕业参加工作以来，本人一直从事轨道交通车站风水电、通信系统项目技术管理、项目管理工作，具有与土建、装修、轨道、机电内部等专业协调经验。对本次竞聘机电设备处副处长职务，自认为有以下优势：（一）热爱轨道交通事业，企业，服务企业，视企业发展为己任（二）具有良好的职业道德素质，（两个合为一个）?（三）具备理论知识和业务知识同时，具有丰富的项目管理经验和运营维护经验。（四）具有良好的交际和沟通能力（五）具有管理大、中型机电工程项目的工作经验（六）具有较强的变更、索赔工作经验（以上每段要有具体的说明）三、工作目标及工作思路（一）进度目标强调确管理的重要性，进度保机电系统各专业节点按照公司整体节点实施。（二）质量目标质量目标为：确保所有机电系统工程全部满足设计、合同及绝大多数运营要求的功能和标准，控制运营质量通病的产生，杜绝工程质量重大事故；确保机电系统工程达到**省优质工程标准，争创鲁班奖。（三）安全目标确保机电系统工程无安全事故，在安全范围以下，机电系统争创**市安全标准工地。（四）效益目标机电设备处不仅要从控制成本、节约挖潜、规范管理等方面要效益，同时还要创牌子，赢信誉，为企业赢得直接和潜在的效益。（五）人才培养目标机电设备处争取在轨道交通运营阶段，能为运营输送一批会管理、懂技术、有经验的管理人才。四、工作思路在目前公司轨道交通建设运营人才相对比较匮乏的建设阶段，机电设备处内部相关专业围绕工作目标，坚定不移走“建设为运营、运营为生存”的路线，为建设移交谋出路，为运营维护谋生路，具体主要有以下几个方面：第一方面，加强部门协作，提高工作效率1、加强与公司其他处室的合作，做好配合规划技术处做好用户需求书的审查、配合工程管理处做好土建预留预埋及综合接地的检查、配合合同预算处做好机电设备的招投标工作，使机电设备处各项工作做到遇事不推诿、工作有人管、进度有人跟、完成有汇报、结束有总结，“闭合式”工程管理。2、加强处室内部队伍建设，确保各专业工程师在立足本专业、精通本专业建设的同时，了解相关专业，增强专业间的协作，各专业用一种“人人为我，我为人人”态度搞建设。第二方面，结合用户需求书要求，做好机电系统设备的选型。以用户需求书要求为准则，开展机电设备各系统技术交流工作。邀请国内、外各机电系统集成商、供货商进行集中技术交流，保证公正、公平、公开原则，确保用户需求书能够满足大多数集成商及供货商。第三方面，加强机电系统过程管理，争创精品工程。1、加强各项管理制度建设，确保机电项目实施各项工作有章可循。2、实行“地盘商”管理模式，实现机电系统标准化、样板化管理。建设阶段，由车站风水电及设备区装修单位牵头，对车站采用“地盘商”管理模式，对整个车站进行统一划分，统一管理。同时树立样板工程，再以样板引路，以样板为标准，在全线机电系统中全面展开。3、进度管理（1）组织保证措施招投标阶段，参建企业选择具有丰富的施工管理经验、综合素质高、技术过硬、社会责任心强的企业。（2）后勤保证措施a、加强对甲供设备供应商的管理，做好产品检验，合理制定到货计划，依据施工进度合理制定各项设备到货计划，做好甲供设备出厂前进行各项检验，保证甲供设备保质按期到达施工现场，保证施工进度。b、积极主动与工程管理处配合，对与土建交叉施工的项目及早进行配合，及早组织，搞好工序衔接。减少因交叉施工造成的施工干扰，保证整体施工进度。c、各专业管理人员深入现场，加强机电内部专业协调，掌握施工进度，确保机电系统各项进度可控。4、质量管理(1)组织保证措施把质量管理的每项工作具体落实到每个专业、每个人。机电设备处处长，副处长，对机电工程质量负全面领导责任，各专业工程师负责相关质量工作的控制和实施，各标段监理单位、参建单位负责现场质量管理工作的检查和执行，(2)健全质量检查制度措施1.严格执行国家、轨道交通有关质量的法律,建立健全工程质量保证体系，完善例会制度、分部分项工程质量检查制度、隐蔽工程检查等，切实提高全体参建单位的质量意识。2.把质量管理的每项工作具体落实到每个专业、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，使全体建设及参建单位都担负起质量责任。b.坚持质量一票否决权，工程质量实行重奖重罚，有奖有罚，例如开展季度质量奖等。把质量与单位评先、验工计价、后续业绩考核挂钩，让质量与参建单位经济效益紧密连接。c.利用各种宣传工具，使参建单位真正意识到“质量重于泰山”、“工程质量终身责任制”的重要性，使机电系统工程的质量总目标贯穿于实施全过程，使提高质量成为每个参建单位的自觉行为。b.对于新技术、新方案、新工艺的实施必须保证工程质量，符合施工图纸设计的要求。第四方面，建设阶段精细筹划，控制运营缺陷在各专业内部牢固树立“建设为运营”的相关管理理念，从思想重视起来。加强与其他城市轨道交通有限公司的联络机制，收集各地在项目验收中的各种问题，通过梳理转变成我公司在项目建设中把控的要点，真正实现运营缺陷的过程把控。第五方面，深度挖掘机电系统资源开发能力加强与置业公司的沟通，充分了解在后期资源开发方向的需求，在设计阶段及项目实施阶段，尽可能的深度挖掘，力求机电系统最大程度的发挥资源开发效益.?本文来自论文格式竞聘岗位演讲稿本文关键词：竞聘，演讲稿，岗位