2011工程部电气工程师竞聘（述职报告）

2011工程部电气工程师竞聘（述职报告）2011年工程部电气工程师竞争招聘报告本文简介：2011工程部电气工程师述职报告尊敬的领导以及各位同仁：大家好，本人于2010年11月加入**城市投资有限公司工程管理部门。此次我竞聘的工作岗位是电气工程师。1.??对竞聘岗位的认识电气工程师作为项目现场对工程的质量、进度、安全、技术管理、以及该项所涉及的款项审批的执行者，结合对工程现场的认识，我对2011工程部电气工程师竞聘述职报告本文内容：2011工程部电气工程师述职报告尊敬的领导以及各位同仁：大家好，本人于2010年11月加入**城市投资有限公司工程管理部门。此次我竞聘的工作岗位是电气工程师。1.??对竞聘岗位的认识电气工程师作为项目现场对工程的质量、进度、安全、技术管理、以及该项所涉及的款项审批的执行者，结合对工程现场的认识，我对此次竞聘的工作岗位的认识可以简单概括以下几点：（1）??具有良好的职业素养，熟悉公司的各项管理制度，以高效的完成各项工作任务；（2）??现场工程质量管理、进度控制、安全文明施工控制、技术管理、款项支付的审核；（3）??施工组织设计、技术方案的分析评定、关键部位施工方案以及施工工艺把关；（4）??设备材料验收、关键工序的隐蔽和验收、工程验收；（5）??熟悉国家及本地与工程专业相关的规范要求；（6）??具备较强的组织沟通协调能力，与承包商、监理单位的协调沟通；2.??匹配岗位的优劣势首先对该工作岗位内容有清晰的认识，有相关的工作经验。此前从事过大型的楼盘施工经验，在专业技术上有一定的沉淀。对施工阶段的关键点，容易犯错的部位认识比较清楚；具备有效的管理手段，并能配合其他部门有效的开展工作，其次具备较强的组织沟通协调能力，工作态度端正，通过对公司制度的学习，熟悉和掌握公司相关的制度，并能在工作中具有计划和预见性。3.??工作打算以及目标任务措施如果能继续在这个岗位继续任职，我将保质高效的完成公司领导安排的项目建设任务，根据项目时间节点合理的制定目标责任书。加强与相关职能部门的协作。对过程中进度控制严格遵照目标责任的内容落实，对质量控制采取PDCA的管理方法对项目过重的问题进行纠偏和优化措施。为保证施工质量注重：事前控制、事中控制、事后控制与主动控制相结合。以公司利益为前提，采取多元化管理手段，学习先进有效的管理手段，积极调动监理单位的主观能动性，结合合同与现场协调管理，督促各参建单位保质按时完成最终目标。4.??自身情况自从2010年11月份加入公司以来，严格遵守公司各项规章制度。迄今为止没有违反公司任何一项规章制度。在与其他部门配合的情况下，主动沟通，协调，以期按时合理的完成工作。但是也感觉自身的不足，作为项目的执行者，该工作内容与其他专业相辅相成，由于自身所涉及的专业知识面相对较窄，对土建方面涉及的知识相对较薄弱，对工作的开展存在一定的制约性。在经后的工作中对所涉及的面拓宽，加强专业知识的学习，以利于工作的开展。对公司的新规章、新制度及时学习，加强与领导、同事之间的沟通，以便更合理的开展工作。同时加强对本专业新工艺，新技术的学习，通过不懈的努力，会在以后的工作中得到更长足的改善。若我能继续在这工作岗位上工作，我将保质保量的完成工作！呈请公司领导检视！2011工程部电气工程师竞聘述职报告本文关键词：竞聘，工程部，述职报告，电气工程师