运营中心竞聘陈述报告

运营中心竞聘陈述报告运营中心竞赛演示报告本文简介：竞聘陈述评审组的各位专家：你们好！今天有幸作为总经办竞聘团队的一员在此进行陈述，为了团队的整体荣誉，我希望可以尽到自己的绵薄之力。我是xx，目前担任总经办下设科室——运营中心的负责人。在此强调一下，我是总经办竞聘团队的一员，我们这个团队，是扮演着总经理决策参谋与监督执行的角色，我们是一个整体，不单独运营中心竞聘陈述报告本文内容：竞聘陈述评审组的各位专家：你们好！今天有幸作为总经办竞聘团队的一员在此进行陈述，为了团队的整体荣誉，我希望可以尽到自己的绵薄之力。我是xx，目前担任总经办下设科室——运营中心的负责人。在此强调一下，我是总经办竞聘团队的一员，我们这个团队，是扮演着总经理决策参谋与监督执行的角色，我们是一个整体，不单独作为一个个体而存在于这个团队。作为团队的一员，我深知团队精神的重要性，以团队利益为主体，不仅是单纯的考虑我该做什么，而且更多的需要思考我能为这个团队做什么，这就是以团队形式竞聘的主要课题。优、劣势：运营中心，是公司的业务管理部门，被赋予了任务监督执行、项目进度跟踪、问题协调解决与计划工作提示等职能。自公司xxxx年成立运营中心至今，我始终作为运营中心的一员参与其中，或全职或兼职，从文控专员到项目管理专员，再到运营管理专员，以至运营中心负责人，在公司领导的培育与指导下对运营中心的各项业务已然驾轻就熟。随着公司的发展与自我能力的提升，对运营中心的定位也有了一定程度的提高，了解并消化了运营中心的部门职责与职能。但是，仅仅如此还是不足以能够胜任这个岗位，现阶段我个人的主要限制是年龄，由于年轻带来的经验不足、思维局限等问题将是下一步工作的最大挑战。我们的团队虽然年轻，虽然经验不足，但是从本质上来说，年轻便代表着活力与朝气蓬勃，积极进取，求上进，这在根本上提高了主观能动性；其次，我个人的学习能力较强，更容易接受新的事物，未来存在着很大的提升空间；然后，运营中心的直属业务督导是郭总，彭总辅助指导，行政隶属总经理办公室，总经理喻总不时地进行授业与提点，可谓师资力量雄厚；最后，我的人际关系良好，在与人沟通的时候更便于工作的开展与进行，以提高工作效率。工作内容与思路：运营中心是保证公司正常运作的监管部门，是一个纯粹的业务管理机构。它的存在是为了使公司的运营系统运转更加流畅，在未来的1-3年内，希望可以满足公司运营过程和运营流程的具备统筹规划能力，真正发挥决策参谋的作用。运营中心工作的重点即是合理配置资源、优化资源转移。运营中心的主要工作皆是围绕资源展开，主要分为两大类：项目管理和运营管理。在项目立项以后，资源由运营转到项目，将时间、人力、技术、资金等资源集中供给，而在项目收尾阶段，资源由项目向运营转移。项目是临时的、一次性的，而运营是持续的、重复性的过程。在将资源合理配置于这两类工作的过程中，还需要借助其它的工作手段：文控管理、业务协调、项目数据库管理以及培训。文件控制是掌控着信息与数据的载体，它起到提示、备案与可追溯的的作用，而公司首次引入的文件控制全生命周期管理理念以基准的形式存在，可以更加切实、有效的为项目和运营活动提供支撑；业务协调即是沟通、协调解决问题，它的作用是以主动的工作方式将不易显现的问题进行高效解决与处理，在日常的工作中，时时伴随着部门间配合的横向协调以及纵向沟通式的指令、汇报和请示，在遵循程序与流程的基础上如何最大限度地运用灵活的机制、做好信息传递的审核与把关亦是运营中心工作的又一课题；项目数据库管理是进行资源配置的基准，以往各项目的数据及信息将会集中整合、分析处理并存在于数据库中，以此可评估各项目所消耗的资源；培训是能力强化的方法之一，同样也是企业对人力的投资，以此可提高操作者对资源进行合理配置的能力。运营中心肩负着上传下达、承上启下的使命，使命赋予了我们站在巨人的肩膀上的机会，公司给予了我们如此卓越的平台，机遇与挑战并存。工作方式：在实际开展工作的过程中，运营中心的工作与文秘档案室、法务室以及市场商务部等都存在着一定程度的交集与衔接。比如，公司级会议纪要在编审批完成后需要存档至档案室，公司业务活动与项目进度需定期抄送至秘书处，以告知总经理及各位分管业务副总；在合同的审理环节，在由项目经理代办的合同签署前，运营中心在一定程度上需要审查并核实合同内容签署的属实性及评估合同条款的风险性，做好防风、把关的工作；涉及到市场商务的工作领域，运营中心需结合其与销售的市场开拓情况对下一步公司的增值业务进行资源的合理规划与调配。等等诸如此类的工作，需在明年的实际工作中深入开展。目前成果与决心：运营中心的工作随着公司的发展与规划运行至此，一步一个台阶，从无到有，从定位不清晰到逐步运行流畅，这些是与公司领导的正确指导和各位运营中心成员的努力息息相关。在此需要强调的是，运营中心的基础与进步是建立在昔日前辈们的奠基与正确引导上的，感谢前辈们孜孜不倦的努力和对我的耐心指导，更感谢所有领导们的理解与包容，我相信运营中心有能力满足甚至超越公司给予的定义与期望，在接下来的工作过程中努力进步，不断地直面挑战、突破瓶颈。工作理念：作为运营中心的头狼，我个人遵循执行力高于一切的狼性管理理念。强的执行力是团队精神的一种体现，是团队高效运作的保证。“没有执行力，就没有竞争力”，可见态度才是个体成功的根本，同时也是企业提升执行力的根本。当面对困难之时，我没有畏难心理，也许是性格驱使，一直以来都是敢于挑战、乐于挑战，喜欢在挑战中寻找乐趣。但我不会盲目的挑战，在冷静的思考后三思而行，秉持着善始善终的态度将高效的执行力贯彻到底。在以后的成长与发展中我可以预计到一些不可抵抗因素的制约而导致的失败，或因能力有限，或因经验匮乏等，届时我会尽一切办法去解决或避免此类问题，或领导的支持，或同事的帮助，希望可以弥补自身的不足。汇报完毕?本文来自论文格式运营中心竞聘陈述报告本文关键词：竞聘，陈述，运营，报告，中心