红星集团未来3~5年人力资源规划方案

红星集团未来3~5年人力资源规划方案红星集团未来3~5年人力资源规划方案简介；红星集团公司3－5年人力资源规划方案一、红星集团公司人力资源现状盘点截止至2004年9月30日，公司有在职员工1378人。1、员工年龄结构20-25岁的员工92人；26-30岁的员工320人；31-35岁的员工377人；36-40岁的员工197人；41-45岁的员工164人；46-50岁的员红星集团未来3~5年人力资源规划方案本文内容：红星集团公司3－5年人力资源规划方案一、红星集团公司人力资源现状盘点截止至2004年9月30日，公司有在职员工1378人。1、员工年龄结构20-25岁的员工92人；26-30岁的员工320人；31-35岁的员工377人；36-40岁的员工197人；41-45岁的员工164人；46-50岁的员工91人；51-55岁的员工127人；56-60的员工10人。表一：公司员工年龄情况表年龄段20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-60人数923203771971649112710占总人数的%6.6823.2227.3514.311.96.69.220.732、员工学历结构小学学历的85人；初中学历的242人；高中（含职高）学历的158人；技校学历的367人；中专（含中师）学历的160人；大专学历的242人；大学学历的79人。表二：公司员工学历情况表学历层次小学初中高中技校中专大专大学人数8528715836716024279占总人数的%6.1720.8311.4726.6311.6117.565.733、员工职位分类情况高层领导者7人；中层管理者合计53人；应用技术类78人；专业支持类58人；行政服务类165人；研发类5人；资源调剂族11人；销售类2人；市场类2人；销售服务类5人；生产支持族106人；技术工330人；操作工546人；尚在实习期，未确定职位的11人。表三：公司员工职位分类情况表职位族/类人数占总人数的%高层领导者70.51中层管理者533.85应用技术类785.66专业支持类584.2行政服务类16511.97研发类50.36资源调剂族110.8销售类20.15市场类10.07销售服务类50.36生产支持族1067.7技术工33023.95操作工54639.62实习期员工110.84、员工职称结构至2004年9月共有各类专业技术人员454人，其中高级职称的4人；中级职称的123人；初级职称的327人。表四：公司专业技术人员情况统计表资格名称人数资格名称人数资格名称人数合计高级工程师3高级经济师14工程师75助理工程师126技术员81282政工师21政工初级3657经济师11经济初级2436统计师5统计初级1318会计师5会计初级2934卫生中级6卫生初级1218档案中级0档案初级665、生产分厂职位统计公司六大生产分厂共有员工797人；占全公司员工总数的57.8%；各生产厂职位构成情况及人数统计如下。表五：各生产分厂职位结构表职位族类/层级各生产分厂职位及人数分布情况部门硫酸厂磷酸厂磷铵厂普钙厂合成氨给水厂中层管理者Ⅱ222222中层管理者Ⅰ111111应用技术类Ⅲ111111应用技术类Ⅱ625752应用技术类Ⅰ464142生产支持族Ⅱ000010生产支持族Ⅰ211121行政服务类Ⅰ111121技术工Ⅳ111111技术工Ⅲ222222技术工Ⅱ272320262919技术工Ⅰ001110操作工Ⅳ662671操作工Ⅲ1297984操作工Ⅱ10346499510136操作工Ⅰ1571040实习期043030合计183112101154174736、生产分厂员工年龄结构统计表表五：各生产分厂员工年龄结构表职位族类/层级各生产分厂职位及人数分布情况部门硫酸厂磷酸厂磷铵厂普钙厂合成氨给水厂20-2512010819326-3023222527661531-3558403234481736-4030181129201241-4531572614946-501527103851-552448174956-60111300合计183112101154174737、各生产分厂员工学历构成情况统计表表五：各生产分厂职位结构表学历层次各生产分厂职位及人数分布情况部门硫酸厂磷酸厂磷铵厂普钙厂合成氨给水厂小学1751018512初中481918643021高中（职高）326424164技校594439286612中专（中师）317149248大专21111092412大学3106294合计183112101154174738、2001年-2004年9月公司离职人员（解除劳动合同人员）信息汇总。表六（1）2001年红星集团公司离职人员信息汇总表（14人）姓名年龄原部门/岗位最高学历所学专业职称李文娟19普钙厂/见习期中专会计电化刘云秋35硫酸厂/焙烧初中卢建坤28磷铵厂值班长中技化工肖春辉26合成氨厂变脱中技化工张锦标27安全环保处副处长大专化工设备制造与维修机械助工吴黎明29党委工作部副部长中专助理政工师罗国松24新分人员见习期大学技术经济周肃斌36合成氨厂设备员大学汽车内燃机工程师石斌27硫酸厂成品中技采矿徐盛莉30质检中心分析员中技化工缪顺勇27合成氨厂合成中技化工张连清31质检中心分析员中技分析孙旋28计控中心总降中技电仪王海波25合成氨厂造气中技机械表六（2）2002年红星集团公司离职人员信息汇总表（239人）姓名年龄原部门/岗位最高学历所学专业职称代家庆23合成氨/精炼中技计算机运用赵文正24计控/电气修试大专供用电技术电气技术员唐宵29销售公司业务员大专工业电气自动化技术电气技术员刘艳27新分人员见习期大学机械工艺与制造李同春27硫酸厂制酸大学化学工程工艺助工杨兵26磷酸厂制酸大学化学工程工艺助工王自强28新分人员见习期大学国际贸易因三方公司改制共有173人与红星集团公司解除劳动合同。因销售公司改制与红星集团公司解除劳动合同的51人。因进出口公司改制与红星集团公司解除劳动合同的8人。表六（3）2003年红星集团公司离职人员信息汇总表（20人）姓名年龄原部门/岗位最高学历所学专业职称廖建民27合成氨厂/变脱职高财会李源24磷酸厂/制酸职高郑凯文20质检中心/见习期中专化工分析全洪令20质检中心/见习期中专工业分析曾勇26磷酸厂/制酸中技商品广告周炳忠27计控中心/电气修试大专供用电技术电气技术员沐国华39综发公司/劳资员大专中文中教一级洪志强24硫酸厂/4#制酸大专精细化工罗志刚32财务处/会计大专电算会计冯雪梅33财务处/会计大专市场营销助理会计师刘燕敏30供应公司/计划员中技化工工艺经济初级黄雄33综发公司/副经理大专政教政工师杨飙25计控中心/仪表维修大专生产过程自动化仪表技术员高伦26普钙厂/球磨中技造纸王树刚27计控中心/仪表维修大专电气自动化仪表技术员何昉26合成氨厂中技体工电工李春元35合成氨厂/造气初中卫萍29合成氨厂中专幼师小教一级张砚吉24合成氨厂/变脱中专会计电算化徐丽辉35总工室/科协管理大学应用物理计算机应用工程师表六（4）2004年（9月）红星集团公司离职人员信息汇总表（18人）姓名年龄原部门/岗位最高学历所学专业职称李金梅33经营部/业务员大学企业管理工业经济师李云晋31经营部/业务员高中热机刘懿33经营部/业务员职高化工机械政工员梁任祥32经营部/业务员中技化工袁智29经营部/业务员大专企业管理凌浩25经营部/业务员大专烟草经营与管理万镔31综发公司/业务员高中邹伟33综发公司/业务员中技体工张永春22磷铵厂/保全工中专化工机械机械技术员陈学兵28合成氨厂/技术员大专生产过程自动化电气助工张玉东21磷铵厂/保全工中专化工机械机械技术员李雪梅31合成氨厂/精炼中技化工冯睿30合成氨厂/工段长大专化工工艺工艺助工孔祥波27合成氨厂/合成中技电工陈秋良22磷酸厂/实习中专化工分析代青26合成氨厂/脱硫中技化工工艺王小红22磷铵厂/实习中专化工工艺林丽22普钙厂/操作工1中专幼教注：扣减属公司业务划转后的变动的6人外，本年度辞职人数12人。9、2003年公司临时工使用情况统计表。用工部门用工数量长期用工数主要用工岗位硫酸厂333#料仓下料磷酸厂1111磨机6人；均化5人磷铵厂4040DAP操作24人；NPK操作16人合成氨厂8686卸焦煤25人；供焦51人；锅炉10人。普钙厂3030操作22人；打料2人；铲煤6人。给水厂2525氟钠16人；投石灰4人；渣坝5人电仪部11地磅秤维护1人。采供部6363编织袋仓库3人；下磷矿石60人。仓储部239239产品包装219人；站台倒运20人。二、红星集团公司的战略发展规划及业务规划三、红星集团公司人力资源理念红星集团公司的人力资源理念是：人是一切物质和精神财富的创造者，是企业发展振兴的力量源泉，企业的一切管理活动，始终遵循以人为本的管理思想；同时倡导终身学习，不断为员工创造实现职业理想的机会，掌握终生就业的本领。“以人为本”的管理思想，为开拓者搭建成功的阶梯，为进取者提供创业的舞台，创造条件成就员工的理想，为员工创造施展才华的机会，提供充分发挥自身潜能和实现自我价值的空间。坚持“不拘一格”的用人思想，按照“给机会，压担子，听公论，看实绩”的原则，打破学历、职称、民族、性别、职务和一切人为的屏障，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。坚持“一手放权，一手监督”的授权之道，组织与个人之间既充分信任又绝不放纵。一切管理行为都以人为中心，突破形式主义把简单的问题复杂化的局限，从简单出发，删繁就简。四、红星集团公司人力资源战略和策略根据红星集团公司的人力资源现状，结合面向未来的发展战略，红星集团公司的人力资源战略是：一定时期内，红星集团公司机制的作用大于人的作用；要建立发展、发挥大多数人能力的机制，而不是强调“明星作用”。配合公司向市场化转型的经营战略，在管理体系中也引入市场观念，提倡开放，认可竞争，鼓励市场认可的职业化精神。将关键人才作为公司级资源统一进行整合和调配；人力资源政策必须有利于促进其内部流动。在将现有基础管理进行优化、固化的基础上，需要将关注点更多地投入如何通过人力资源管理体现公司的价值导向策略是：关键人才继续以内部培养为主，适当引进职业化人才；同时考虑更有效地利用外部人力资源。以市场和客户为出发点，以流程为基础，强化内部客户概念，强化协作；营造团队文化，鼓励团队绩效、团队能力。重视长期绩效，短期效益服从于长期绩效；强调对人的素质开发和培养。侧重非经济性激励，适当提升经济性激励的水准和有效性。五、红星集团公司人力资源规划（一）公司人员定编规划公司现有员工1378人，内退员工190人。至2005年末，公司员工预计需要人员1328人，减员50人。（按2002年公司与全省平均水平相比，达到平均水平的人工成本线，红星集团公司必须减员175人）。宏观定编制：现状：领导管理族占4.58%；生产支持族占7.79%；职能支持族占12.23%；技术族占5.87%；生产族占63.23%；市场营销族占0.57%；资源调剂族占0.64%；后勤服务族占5.08%。规划：至2007年，领导管理族占%；生产支持族占%；职能支持族占%；技术族占%；生产族占%；市场营销族占%；资源调剂族占%；后勤服务族占%。具体规划：1、营销中心：按现行编制有22人，不考虑市场部、销售部人员数量，至2005年预计设置40人。部门名称现有人数2005年计划定编制2007年计划定编制市场部135销售部21230营销支持部677成品采购部71015用户服务部688合计224065注：本编制规划是红星集团公司员工调整的依据，新员工的招用考虑采取以红农名义签订劳动关系。2、制造中心：（现定编制为1193人，实有人数为1161人，预计至2005年末编制数调整至1143人，实有人数按定编人数配全）即制造中心2005年人员预计可调剂出至少20人，若按现有人员确定编制，则可调剂出至少38人。（1）合理确定编制；（2）通过对2#、3#硫酸系统技术改造，减少人员职数计50－60人