2014上半年工作总结范文

2014上半年工作总结范文2014年上半年工作总结本文简介：2014年上半年工作总结2014年上半年已经结束，根据工作部署，结合我厂实际，为进一步强化各项管理，促进全面建设，并加快建设步伐，同时也为下半年的各项工作树立依据，在实践中全面落实年度“五项工作重点”计划指标，现对上半年的工作情况作出总结如下：回首2014年上半年走过的岁月，我厂全体职工意犹未尽，豪2014上半年工作总结本文内容：2014年上半年工作总结2014年上半年已经结束，根据工作部署，结合我厂实际，为进一步强化各项管理，促进全面建设，并加快建设步伐，同时也为下半年的各项工作树立依据，在实践中全面落实年度“五项工作重点”计划指标，现对上半年的工作情况作出总结如下：回首2014年上半年走过的岁月，我厂全体职工意犹未尽，豪情依旧满怀。在以公司党政工为一体的统一领导下，在各职能部门的大力支持下，在全厂职工的共同努力下，我们携手创造了和谐、平稳的良好局面。整个上半年，我们坚持以突破计划指标为动力，以科学创新和安全发展为行动指南，以落实“年度五项工作重点”为目标，严格遵循企业发展规律，并树立“以人为本、和谐共融”的先进理念，以实际行动全力以赴支持公司发展。一、稳定生产，不为情形动摇军心近年来，随着国际通胀风险的爆发，受世界金融危机、大宗商品价格高位震荡的不利经济因素影响，钢材市场一度下限。与此同时我们的企业也是一路疲惫，一直在顽强的接受者低迷现状的洗礼，面对这样的低迷形势，公司领导科学调整生产步骤，努力改善起落回荡的局面，想尽一切办法避免供大于求，避免降低工人经济收入。期间，我厂紧随公司求和、保稳的步伐，积极响应调整生产步骤的号召，并坚持走科学路线，在实践中攻关夺隘，最终稳定住了生产，保质保量的完成了供应。从年初到现在，在生产中各种不利因素层层出现，导致生产被动局面屡见不鲜。主要体现在：（1）、长期的低压操作和压力不稳定现象较为严重，造成产量、质量以及炉况不同程度的波动，并在某一阶段出现过灰库空间大，供应吃紧的状态。（2）、因公司生产节奏调整，形成了供大于求的局面也在实际工作中出现，因供应方需求量减少，导致本厂库存积压过多而被迫减炉生产，最终的结果就是产量下滑。（3）、受天气影响，造成的不利因素。首先、雨水频繁且不利于上料系统的正常运转，从而导致原料入炉间断，同时各种不同的炉况也随之出现；其二、是经雨水后的石料掺杂泥土过多，严重影响到成品质量。针对以上情况，为稳定效益，我厂技术骨干集思广益，精心筹划，在实践中视问题为提升动力的根本，严格科学操作技术，努力改造主观上形成的矛盾，用实力应对各种错综复杂的限制，最终战胜了困难，稳定了整体效益，满足了公司发展需要，饱和了供应及库存，同时还有过成品外卖的现象。综合上半年的生产情况，共产白灰241372.04吨,含除尘灰8604.46吨，外售白灰2240.46吨；上半年合格白灰总计240160.08吨，不合格白灰1211.96吨。质量情况：半年平均，用**石料所产白灰氧化钙72.86、烧碱7.65、活性度287.59，用鑫鑫石料所产白灰氧化钙84.36、烧碱8.80、活性度为285.33，用娄子店石料所产白灰氧化钙80.49、烧碱10.52、活性度为258.31。综上表明，我们的生产工作保住了稳定，满足了客户供应。另外根据我厂上半年的生产情况，从发展的角度考虑，后半年生产产量计划目标为23万吨，并力求突破，争取更高。???二、强化安全基础，推动安全发展安全是一种文明，是时代进步、社会发展和人的整体素质的提高。我厂在狠抓安全管理上坚持走“群测群防”的鲜明路线，实践中努力实现“零事故”，并严格落实和完善各项安全工作制度、安全责任及安全措施，认真落实了安全操作技术的学习培训，工作中始终把安全工作的重点即隐患排查和人、机、物有效的结合，纵向深入，从根本上解决实际问题，从而保证了我厂上半年各项工作顺利实施，并稳步发展。具体体现在以下几个方面：1、加大安全生产宣传力度，以实际行动提升安全管理质量。安全工作体现在各行各业，它是一个企业得以长久生存的必然保障。长期以来，我们在努力实现安全生产的同时高度重视安全教育宣传工作，把安全教育宣传工作作为落实安全管理、烘托舆论氛围、提升安全质量的前提，以一个指引、规划的行为体现在实际工作之中，为覆盖全员对安全工作的认识起到了积极的影响。从年初到现在，我们在厂区内悬挂安全条幅6条，粘贴安全标语若干，安全板报专栏15平米，增添安全警示标志40余块，制作本厂安全管理网络标示6块。以上综合累计投资人民币约700元，宣传工作的落实，为保障安全起到了良好的推动作用，同时也从外观上明显的体现出了浓厚的企业文化氛围。??2、加大职工的安全培训力度，提高职工对安全的认识。根据安全工作计划部署，结合公司领导关于安全管理工作的有关指示，今年我厂积极响应号召，并由厂部牵头督促、审核，由安环科、各工段定制培训计划，对全厂员工进行了有效的安全培训教育，培训内容有案例、有分析，较符合安全生产实际，对提高广大员工的安全意识、树立牢固的安全思想起到了良好警示和带动作用。3、安全隐患排查。此项工作，是一项长期坚持的工作，按照冶金工业生产条件，隐患排查分为两类，即对现场安全装置的隐患排查和对人员违纪行为的排查，根据我厂现有人员及设备设施情况，我们定期进行现场检查，对所有发现的问题争取在第一时间得到妥善的处理。前半年现场设备、安全装置隐患排查若干项，除因条件不足需公司予以协助外，其他已全部整改完成。4、搞好各项安全活动，促进安全工作长效机制。（1）、年初，在公司的统一部署下，我厂积极响应号召，严格遵循领导指示，并结合本厂实际及发展需要，落实了为期两个月的“安全型生产工段”安全生产竞赛活动。此项活动，全厂上下高度重视，并把此项活动作为开年工作的重中之重，也以此为契机，引领全年的安全管理工作再上新台阶。为使活动能够有效的推广和落实，我们按照活动意图，制定了活动方案，并成立活动领导机构，同时明确了活动范围、活动事项、活动规范等。在为期两个月的时间里，我们坚持制度，层层把关，深层细化，狠抓落实，做到了有跟踪、有汇报、有部署、有总结，最终在广大职工的共同努力下，使得此项活动成效显著，同时经过严格的评审，我厂丙工段以优异的成绩被公司评为“安全型生产工段”。（2）、厂内自行组织开展了“双争暨安全发展”活动。为将我厂的安全管理工作提升到新的水平，并增强管理人员责任意识，促进各项工作的顺利开展，我厂借着公司开展的百日安全活动的东风，自行组织开展了“双争暨安全发展”活动，整个活动我们做了充分的准备工作，即：拟定方案，明确范畴，悬挂宣传条幅并全厂签字等。对整个活动，我们分阶段进行，且每个阶段都有总结，总结均以提出问题为主，并针对所有存在的不足进行下一阶段的部署。此项活动，按照计划部署，时间为全年，但是由于我们管理上的不足，长时间形成的疲沓作风，导致活动出现了前紧后松的地步，为此，我们将在后半年重新拟定方案计划，继续坚持此项活动的开展，活动开展期间，将以整顿管理人员工作作风及强化管理人员责任意识为主。（3）、安全知识考试。今年3月份，我厂组织全员进行了一次安全知识摸底考试，考试内容范围广、覆盖率全面，同时部分岗位还结合了本岗位实际操作。通过考试，进一步了解了广大员工对安全知识的掌握程度，对增强员工的安全意识起到了非常重要的作用。（4）、安全例会制度的执行。每月一次全厂级安全形势分析会，每周一次安全工作总结，在我厂已经形成了惯例。厂级安全形势分析会均由厂长亲自组织并主持，会上根据安环科对当月安全工作的总结情况进行点评，点评一针见血，且句句围绕如何提升员工的安全系数对未来的安全发展进行细致的阐述。5、落实安全责任承包制及安全互联互保。（1）、安全责任承包制的执行是加强安全管理的有效手段，是各级管理人员获取安全管理第一手信息的重要举措，在日常管理中能够起到普遍性、目标性、先进性、激励性的作用。根据公司定制的安全评审办法，我厂坚持每月由车间主任对各个工段的安全治理情况进行书面评分，评分按照实际表现及安全工作的完成情况进行，评审结果由厂长进行审核并针对不足提出合理的整改建议。（2）、为进一步体现安全生产人人有责、人人有为的思想，消除各类安全隐患和“三违”行为，创造良好的工作环境，形成以“自保、联保、互保”的安全管理机制，年初便根据人员定岗情况，对岗位作业人员进行了互保编制，并专门组织员工进行了关于岗位互联互保制度的学习。6、坚持作业票制度。本厂涉及到的各类维修、检测事项较多，为保证安全，避免安全事故发生，对各类作业票的执行情况要求的比较严格，从年初至今，各类作业票累计达40多次。7、救护器材的培训。为将救护器材的使用覆盖全员，使广大员工人人掌握救护技能，由我厂安环科对各个岗位人员进行了系统的培训，培训率达100%。8、落实整改事项。6月份应安全管理需要，公司组织的安全专家对我厂进行了全面细致的安全鉴定，并根据实际提出了相应的整改建议，对于需整改项目，我厂高度重视，在第一时间组织相关人员投入整改工作中，每一项整改做到有执行、有监督、有验收，截止到7月1日，整改项目除需公司予以协助解决的以外，其他基本完成。??三、加强文明生产管理，提升文明生产质量??伴随着企业的不断发展，融合实际需要，如今的文明生产工作已经成为了保证正常、高效生产的前提之一。文明生产工作的落实有利于安全体系的建立，弥补生产力上的缺陷，体现基础管理水平。我厂高度重视文明生产工作，具体体现在：（1）、领导重视。为提升文明生产水平，加大文明生产治理，厂部领导曾多次组织相关人员对全厂进行走动式联合检查，检查现场环境卫生、人员工作行为等，检查中随时指出存在的问题，并给与符合性的指导和建议。厂部组织的各种会议上也曾多次强调并明确指示将文明生产工作列入全面建设的重要工作来抓。（2）、齐抓共管。为更加有效的促进文明生产管理，消除文明生产工作中存在的死角、漏洞，厂部领导班子成员齐心协力，在明确分工的基础上做到齐抓共管，从而加大了管理力量，保证了文明生产工作质量不断提升。（3）、全员参与。在各级领导的带领下，全厂员工都能够积极行动起来，参与到文明生产建设中来，为搞好文明生产工作发挥了较强的群众作用。（4）、落实情况。环保建设得到明显的改善，现场扬尘明显减少；厂区全部硬化，不再是雨雪过后泥水成积；撒水管分布设置，厂区清洁程度得到改观；站室定制管理，整齐划一；人员行为举止、服装仪表焕然一新。在今后的工作中我厂将继续保持和发扬优良的工作作风，加大文明生产管理力度，在企业内部树立典型。???四、加强设备管理，形成有效的管理机制??总结半年以来，我厂的设备在设备科、维修车间及生产车间的大力配合下，在全体员工的共同努力下，保证了其运转正常，设备作业率达到了98.5%以上，为正常生产真正的起到了保驾护航的用。具体工作表现在：1、深化设备工艺管理，严把设备管理质量关。今年设备科从岗位工、维修工对设备的操作、维护、巡检、卫生清理等工作上下大力度、狠抓落实，并强调主观意识，以人的思维能动性维护、保养并控制机器的正常运转。??2、设备维修、检修、抢修。在各项维修、检修、抢修工作中，相关责任人，表现了较强的组织协调能力和对设备的判断能力，发挥表率作用，多次提前完成了计划安排。??3、设备档案形成建制。设备科统一规范并落实了维修叫修单、设备故障分析记录、设备点巡检记录等。??前半年着重进行了以下几项设备维护、大修工作：组装一期加压机、补焊风送管道、调试空压机、组装并调试磨机、3#、4#窑门子密封、一期配电室线路归拢、更换除尘布袋、处理二次扬尘等。???五、节能降耗???今年以来，我厂认真贯彻公司领导有关“降本增效、节能降耗”的指示精神，从点滴做起，严格控制成本利用率，减少能源浪费，增加了企业的微利积累。具体体现如下：???1、控制成本利用，从生产原材料的质量上把关，对入炉前的石料进行严格控制，保证原材料的利用能够最大程度的与产品比例协调；从设备备品备件上进行有效的控制，首先是下大力度维护设备运转正常，对故障的处理达到合理的技术标准，以减少二次维修