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届末考核（述职报告）副总经理本文由副总经理简要介绍最终评估报告：届末考核述职报告要求：不超过7分钟，本稿为5分钟各位领导、各位同事：大家好！我担任后勤服务公司副总经理现在已经是第二个聘期了。这个聘期我主要分管的部门有饮食教宿部、门诊部，分管的工作还有环保工作和公司的安全生产工作。五年多以来，本人认真学习党的路线方针政策，紧密围绕稳定和发展这一主线，牢固树立为教学届末考核述职报告副总经理本文内容：届末考核述职报告要求：不超过7分钟，本稿为5分钟各位领导、各位同事：大家好！我担任后勤服务公司副总经理现在已经是第二个聘期了。这个聘期我主要分管的部门有饮食教宿部、门诊部，分管的工作还有环保工作和公司的安全生产工作。五年多以来，本人认真学习党的路线方针政策，紧密围绕稳定和发展这一主线，牢固树立为教学科研和师生服务的思想。全力抓好分管的各项工作。同时，能够协助总经理、总支书记做好其他各项工作，下面进行述职汇报，请予审议！一、加大了对分管工作的督察和指导，身体力行，帮助物业公司、餐饮公司规范工作，使分管工作有条不紊。本聘期，学校物业和餐饮工作全部实行了社会化，两公司频繁更换经理，给我们的管理工作带来了巨大麻烦。但每次都带领部门员工一起向他们进行业务传授和指导，帮助两公司规范管理。做好衔接工作。为保证每个学期初工作能够提前到位，工作上整体考虑，科学安排，采取放假后马上进行全面卫生大清扫的办法，并跟踪检查，逐一达标方可放假。收到了良好效果，并形成习惯保持了下来。餐饮公司对做好清真窗口认识不足，于是耐心做通工作，精心谋划，大胆决策，恢复了原清真窗口格局，稳定了少数民族学生这支队伍。二、敢于迎难而上，能够承受巨大的工作压力，关键时刻发挥一名党员干部的带头作用。当甲流等各类突发事件发生时，我总是冲在前面，带领门诊部往返两校区进行消毒隔离等工作。学校有重大活动时，领导总是安排我负责外围全面工作，我也总是带着强烈的事业心和高度的责任感立即投入到工作一线，真抓实干。08年评估、09年更名、11年新校区奠基等重大活动，都实行了早动员、早行动、早布置、早落实的工作模式，进行周密布置和精心演练，先后两次带队到外校学习考察，认真查找差距，确保万无一失。考虑学校资金紧张，评估前，积极联系厂家免费为食堂安装30台电视、为两个校区免费提供了４０个果壳箱，为学校节省了大笔资金。三、坚持稳定压倒一切的原则，安全生产警钟长鸣健全了公司安全生产管理网络，每会都强调安全工作。实行培训、检查和演练相结合的安全管理办法。尤其加大对食堂的检查力度，每学期初对用电负荷进行论证，对灭火器、液化气站的值班、压力表和钢瓶检测情况进行全面检查；07年带队参加市消防演练；09年组织公司员工开展了一次消防知识培训和消防演练活动，彻底消除一线员工对火灾的恐惧心理；今年5月份，又组织“馨达物业”和“世信公司”员工开展消防、逃生和人员疏导培训演练活动。同时，请“辽宁政安消防知识宣传中心**宣传处”教官为公司班组长以上人员进行了消防知识培训。对减少火灾事故发生起到了保驾护航的作用。多年来，公司无安全生产事故发生。四、环保工作方面，直接间接为学校减少各类费用支出近百万元，国家不断增加收费种类和标准，而我校因财力有限不断减少预算支出，在这种被动情况下，积极协调，每年为学校节省了大笔经费；我校面临搬迁，投入改造经费是巨大的浪费，因此，在海边直排口改造和实验室排污收费与改造方面独挡一面，为学校间接节省上百万元。还协调环保局免费为我校拆除了家属锅炉房烟囱。2010年搜集大量历史照片，并撰写申报材料和迎评材料近十万字，并通过了省环保厅、教育厅对我校“环境友好学校”的评估工作，我校是**市仅获评的两所高校之一。为我校争得了荣誉。工作取得了一点成绩是份内应做的，更是大家支持、共同努力的结果。借此机会衷心地感谢各级领导一直以来对我的栽培、感谢大家对我的理解、包容、支持和帮助。谢谢！?2011-7-12届末考核述职报告副总经理本文关键词：副总经理，述职报告，考核