项目部部长任期工作（述职报告）

项目部部长任期工作（述职报告）项目部部长任职期间工作报告简介；2013年任期工作述职报告述职人??职务：项目部部长任职时间：2013年1月—2013年6月文化程度：????年龄：???政治面貌：党员任期内，在公司党委、行政的领导下，依靠各部门的大力支持、部门的工共同努力，在自己分管的项目管理开展了一些工作。现将有关情况汇报如下：2013年根据公司的安排，本人担项目部部长任期工作述职报告本文内容：2013年任期工作述职报告述职人??职务：项目部部长任职时间：2013年1月—2013年6月文化程度：????年龄：???政治面貌：党员任期内，在公司党委、行政的领导下，依靠各部门的大力支持、部门的工共同努力，在自己分管的项目管理开展了一些工作。现将有关情况汇报如下：2013年根据公司的安排，本人担任项目部长工作，负责做好项目建设过程的监督工作，保证工程质量，按期完工，并做好项目的验收工作；精心组织，完成公司下达的的年度、月度工作计划目标任务；加强与施工单位的沟通协调工作，保证施工安全正常进行；监督生产线的设备采购，参加设备安装，保证工程质量及按期投入运行；做好安全、环保、技术等方面资质认证的办理工作；做好项目的相关文件的拟制、收发及归档工作，并做好所有相关技术资料的收集和归档工作；做好生产、投产前准备工作；依据公司相关规定，制定内部考核实施细则和成本控制方案，并组织实施；负责本单位的三标一体工作的推进，及本单位员工的职业技能鉴定和综合评定工作；参与公司安排的相关培训，根据本单位工作和实际，制定对员工的技能、理论等方面的培训计划，缤纷组织实施；目标：按期完成工程项目，工程投资总额不超过计划，人身伤害事故为零。根据以上职责进行对比，上半年在公司领导的支持和同事的帮助下，在相关部门及员工的大力支持下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高自身素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作,加强自身的道德品质修养，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、上年度任务完成及考核情况：1、1-6月实际工资发放情况定员人数定编人数工资总额(元)全年产(销)量职能工资（元）产(销)工资吨工资含量(元/吨)(部门)(部门)(部门)???????2、单位每月考核情况(分数)1月2月3月4月5月6月??????平均得分：973、个人每月考核情况(分数)1月2月3月4月5月6月??????平均得分：97.34、上半年自评价工作中的亮点：上半年因零星工程较多点多面广，骨料线场地确定等因素及借调集团公司两个月进行**、**余热发电的前期工作，虽工作进行了一些，但无明显两点。未完成的指标情况及原因：60t/d骨料项目未完成，因征用场地问题，确定较迟。设计有所退后，自身组织工作不到位，造成任务未完成，自我评价:?优秀????良好??一般√???差在选项的打√或×二、工程进度完成情况?1、项目完成情况：完成循环水场地平整及路面施工；剩余护坡工程完工；年产60万吨骨料线完成场地的征用与土地的补偿款办理；完成骨料地勘工作，资料报设计；完成5#生产线资料整理工作；完成排洪沟涵管施工；新建一厕所建成投入使用；利用建厂施工管道进行改造成绿化供水管道，在绿化季节及时投入使用；其他零星工程目前正在施工；三、项目施工过程控制管理情况1、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广实际情况，积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。特别是对已经落实的项目，及时的组织施工、物资、设备等对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。??2、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较大，项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各阶段的组织重点环节。3、强化计划的严肃性。我主要抓了施工计划的执行和考核，对确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度并采取措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准。5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，每天深入工地，靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。6、加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识，切实落实安全生产责任制，保证了公司安全管理工作的平稳运行。7、严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。四、项目其他管理情况1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对项目检查的资料准备工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。??5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。6、对资金的审核严格遵守施工进度计划进行审批，保证进度资金审批与主体工作进度同步进行五、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来，我一是深入学习两个《条例》，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，从不搞特殊化，不讲排场。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。2013上半年自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。六、存在的不足虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；2、在处理一些突发事情的时候情绪容易激动，沟通的方式比较简单，可能给部分同志会带来一些压力。3、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。以上是我在上半年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。?本文来自论文格式项目部部长任期工作述职报告本文关键词：任期，述职报告，部长，项目，工作