企业副厂长（述职报告）

企业副厂长（述职报告）企业副厂长报告简介；述职报告20**年是是公司深挖内潜、发展壮大、扩大生产的一年，培养一支知识性强，职业道德高，技艺精干的队伍，是我们每个管理者的责任和目标，也是公司发展的需求。这半年来，通过全厂干部员工的共同努力，我厂的设备管理工作进行的的卓有成效，有力的保障了水、气、汽的供应平衡，设备事故率为零。下面将我上半年的主企业副厂长述职报告本文内容：述职报告20**年是是公司深挖内潜、发展壮大、扩大生产的一年，培养一支知识性强，职业道德高，技艺精干的队伍，是我们每个管理者的责任和目标，也是公司发展的需求。这半年来，通过全厂干部员工的共同努力，我厂的设备管理工作进行的的卓有成效，有力的保障了水、气、汽的供应平衡，设备事故率为零。下面将我上半年的主要工作做一总结，请大家审议：1、建立牢固的学习观念，不断接受新信息、新知识，优化自己的知识结构，不断提高认识水平和思维意识，使自己能随时跟上现代安全、生产管理思路，把握公司意图，站对位，做对事。随着时代的不断进步，员工的思维方式和价值观也在不断变化，正确引导员工树立进取的人生观、价值观、荣辱观，使之能自觉的学习安全技能、自觉遵守安全制度，自觉提高安全意识已成为安全管理的新的内容。这些比较现实的问题如果不能很好的解决，安全管理将成为一句空话，成为形式。为此，我不断思考，学习、总结，从改变自己知识结构入手，改变自己工作方法；从改变自己的工作作风入手，深入一线，研究问题、解决问题；从理顺安全管理体制入手，调动各级人员积极性；从规范安全基础工作入手，为安全管理提供坚实的基础管理，着力建立安全管理长效机制。同时，我认为一个人的思想觉悟的提高对实际工作有很大的指导意义，为此我坚持继续学习，不断思考党员先进代表身上的闪光点和他的人生观、价值观、世界观，不断结合实际工作，来净化自己的灵魂，提高党性，增强大局意识和对公司的忠诚度。9月份，公司对机构进行了调整，我能迅速调整思路，紧密配合**工作，自主开展工作。十七大召开后，通过对十七大报告的学习，我更加坚定了自己要以饱满的政治热情，良好的精神状态，求真务实的工作作风来开展工作，要将用十七大报告来指导我的实际工作，树立正确的发展观，科学的思维观。这些学习和思考为我工作提供了新的思路、新的办法和新的动力，使自己的工作效率与过去相比有了大的提高。2、结合实际，针对我厂安全管理新方向，探索新的管理方法。随公司生产经营活动的不断开展，我厂做为公司生产过程中一个必不可少的环节，怎样更好的完成生产任务显得尤为重要，尤其是二期电厂投运后的高炉煤气系统的安全运行、确保供应成为新的重点。当前我公司煤气质量不好，煤气产量和用量不稳定，不仅对安全生产造成威胁，也对正常运行带来不利因素。为此，分厂加强对管网及其附属安全、设施的维护、检查、整改力度，按照管道巡检班、煤气巡检、防护站巡检各自的责任和要求，制定了考核制度，并针对炼铁路、机动路管道支架裂纹、管托移位、缺少，进行集中整治，其加固管道支架４处，校正管托４０处，使管道安全运行可靠性增加，消除了物品不安全状态，恢复了设施的安全性能。同时对管网中存在的暂时无法整改的隐患实行三级监控，明确了各级管理人员的职责，对点检的职责和点检周期，隐患处理办法，信息传递程序作了明确的规定，为安全管理营造良好的安全生产的氛围，实现了台**全有人管，安全隐患有人知，控制措施有力，杜绝了安全带病运行的现象，通过平时的检查，已能达到要求，真正实现了安全管理全员参与的理念，这几处隐患也得到了严密的监控，未出现影响生产之事。特种设备的安全管理是我厂安全管理的重点，今年我厂电梯、充瓶站全部通过年检，并校验氧气瓶87，安全阀55只，目前我厂的特种安全无超期运行、性能正常。经过大家一年来的共同努力，我厂的安全管理工作已实现年初提出的管理目标。3、精心组织检修，全面保证检修质量。检修是消除安全隐患，恢复性能的有效手段，也安全管理的重点。今年**共承担公司系统检修23此7项，共投入800余人次，尤其是高炉除尘工程，工期紧任务重，现场安装条件十分艰苦，又是在一批熟练技工被抽调大西沟的情况下进行，安全工作来不得半点马虎，针对此情况，我们抽调专业安全管理人员，全过程监督施工过程，克服了场地狭小、高温、高尘等诸多不利条件，率先高质量织了三次系统检修，未发生任何不安全事故。对参加的公司范围内的检修，我要求做到检修前由设备科、安全科、检修单位负责人共同看活，签订安全措施，检修前参检人员执行严格的安全交底，检修过程中由参检单位、分厂安全科专职安全管理人员现场监护，我也做到了每次检修都进行抽查，对安全措施进行确认，正由于这些措施的到位，今年我厂的检修未出现过任何不安全事故。4、科学协调，确保气体供应。今年，随着公司的生产的顺行，氧、氮气的需求量不断增加，而目前我公司的氧氮气总量不足，如何在生产中科学协调好各单位的用气量，确保炼钢、炼铁的生产正常，是我工作的重心。为此，我组织我厂专业技术人员，对全公司各使用单位的用气量进行总体计算，制定了各用户的正常用量、最低用量、最大用量，同时对各用户使用情况进行严格的检查，按实际使用情况科学调节，及时现场协调，经过细致的工作，今年我公司的氧、氮气供应基本能满足生产。煤气和水的供应方面，今年也做到了合理分配、提前预防、现场调节，无论是系统检修还是非正常情况下的协调，今年都做到了确保供应，为生产顺行做好了保障。虽然在过去工作中我的工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要表现在以下几方面，这也是我今后工作努力的方向：1、????????学习力度还不够，要建立终身学习观念。2、????????管理水平还需进一步提高，不断向现代企业管理理念靠近。???本文档由论文格式()用户上传企业副厂长述职报告本文关键词：述职报告，副厂长，企业