项目管理部总经理（述职报告）

项目管理部总经理（述职报告）项目管理部总经理的报告本文简介：述职报告第一项目管理部总经理：***时光冉冉、岁月穿梭，转眼间2018年已经成为过去，回顾一年来的工作，项管部在建平稳有序，职工队伍和谐稳定，很好地完成了各项工作任务和既定目标，继续保持健康稳定发展的良好局面。第一部分一年来工作一、TBM工程进展顺利今年年初，随着TBM的组装调试的完成，项管部的整体项目管理部总经理述职报告本文内容：述职报告第一项目管理部总经理：***时光冉冉、岁月穿梭，转眼间2018年已经成为过去，回顾一年来的工作，项管部在建平稳有序，职工队伍和谐稳定，很好地完成了各项工作任务和既定目标，继续保持健康稳定发展的良好局面。第一部分一年来工作一、TBM工程进展顺利今年年初，随着TBM的组装调试的完成，项管部的整体工作重心也随之转移至TBM施工，自3月8日开始试掘进以来，经过近10个月的艰苦努力，截止目前两台TBM累计掘进8500米。单月最高进尺704米，单日最高进尺47米，平均月进尺达到500米以上。TBM施工是一项系统工程，门类齐全，技术含量高，面对高科技我们迎难而上，从维修、保养、掘进等工序入手进行全员培训，对拱架安装、锚杆作业、混凝土喷护、网片安装等进行现场交底，并先后到国内5家TBM在建项目进行现场考察，了解设备的使用情况。提高管控的能力。二、注重人才储备、培养由于前期人才储备不够，且作业层素质也不高的特点，我们未雨绸缪去年份接收了87名TBM相关专业的学毕业生，充实项管部管理队伍，今年均走上了重要的工作岗位，在TBM机械、液压、电器等维修保养，出碴、运输、综合管理等发挥着主导性作用使他们从“青涩”学员一下子变成了“年轻的老师傅”，付出就有回报，正是由于他们的青涩到成熟，才有了我们500米以上的进尺。三、竣工决算平稳推进俗话说编筐筽篓全在收口，做好竣工待决算项目，是工程创效的最为重要的一环，也是最后一环。我们6个竣工待决算项目（北京热力供暖隧道项目，转龙湾铁路项目、东乌旗煤化工项目、大唐托五铁路以及顶进函项目、蔚县电厂），除顶进函项目、蔚县电厂尚未决算完成外，其他4个项目决算效果喜人，尤其是北京项目效益尤为突出。四、加强物资管控重点解决好物资设备管理问题，这也是防止效益流失的重中之重。一是采集工作要规范，主材之外的采购要资料齐整，手续完备，经得起审计，要扩大“互联网+”的采购模式，降低成本，规范采购行为，要进一步完善周转材料和设备管理制度，减少新购，盘活既有资源。二是提升物资管理人员素质，要加强培训，不断提高物资管理人员业务能力，规范物资人员从业准则，严惩物资管理过程中的违规违纪行为。三是紧盯关键环节，抓好物资计划管理和核算管理，从源头上控制超耗和浪费，要狠抓物资限额发料、登记、盘点制度的落实，堵住漏洞。五、做好三次经营工作做好一、二、三次经营工作：建筑企业的竞争日益激烈，通过讲责任、重执行来为企业增效，我们要从把握好“三次经营”入手，即：工作不揽亏损活的一次经营；变更索赔、投资梳理的二次经营；优化施工方案，落实责任成本管理，物资集中招标采购，安全质量达标，控制大小临建设费用，控制管理人员数量，降低各种管理费用，消除不稳定隐患，厉行节约反对浪费的三次经营。六、安全质量可控层层落实安全生产责任制，坚持抓好安全生产宣传培训，认真检查整改安全隐患，严肃查处安全违章事故，基本实现了年初确定的安然全生产目标。在全体职工的共同努力下，项管部全年未发生一起安全质量等级以上事故，单位工程验交合格率达100%。七、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。八、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活项目部周处于戈壁无人区，周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了篮球场、并将会议室建为卡拉OK厅，购置了DVD影碟机、先锋音响、电视机、健身室、台球乒乓球室，确保开展活动的必要投入。第二部分对工程项目责任、成本的理解过去一年的工作实践，进一步丰富了工程项目责任、成本的理解主要表现在以下几点：一、坚持把业主的要求和公司下达的指标当成责任挑在肩上，只要有一颗对社会、对业主、对企业、对员工、对自己积极负责的心，所有的压力和挑战就自然变成了动力！这是一个项目管理者必须担当的责任！不容推迟和懈怠！二、坚持安全必保，质量必保，工期必保，效益必保的理念，这是我们干任何工程都必须坚守的底线。而要守住这条底线，只有把责任落实在现场才能体现出成果。?三、持思路领先的原则，以超前思维实现降本增效??四、坚持未雨绸缪的原则，以抓超前谋划实现降本增效“凡事预则立，不预则废。与其被动挨打，不如主动出击。”思维超前，从进场就决定要未雨绸缪，为降本增效赢得先机。“上场初期，抓住施工图未出的良好机遇，主动出击，把关口由‘事后’向‘事前’、‘事中’前移，从源头切断亏损风险源。”要围绕工程利润高低、施工难度大小、工期和安全、质量保证做文章，尽力增加利润较高的工程量，尽量减少或取消利润低、投入大、施工难度大和安全、质量、工期难以保证的工程项目。他们按照安全质量有保障、施工进度有推进、工程投资有节省、利润空间有扩展的原则,依靠二次经营为降低成本赢得了先机，降低了在施工过程中、工程结束后工程变更的成本压力。五、坚持系统管理的原则，以抓制度建设实现降本增效?“成本管理是一个系统工程，一旦制度建立上出现了漏洞，必定造成成本失控。”一个有效的成本管理系统，全体员工要牢固树立“责任唯先，效益唯大”的理念，将成本管理从单纯的“堵塞漏洞”向“堵塞漏洞与挖掘潜力并举”过渡，从“节流为主”向“开源节流并重”转型，由“要我算”向“我要算”转变。??????六、坚持方案预控的原则，以抓方案优化实现降本增效“方案决定成本，成本决定效益。这是我们多年来在实践中总结出来的成功经验。做到技术上先进，经济上合理，环节上均衡，确保了方案最优、成本最低。七、坚持现场受控的原则，以抓过程控制实现降本增效“现场是决定成本高低、效益优劣的主战场。我们所有的管理理念、管理目标、管理制度和方案实施，只有通过现场抓落实才能体现出效果。”八、坚持精益管理的原则，以抓精细核算实现降本增效“核算是否精细准确，直接关系到责任成本的效果，特别是对劳务队的核算，不仅关系到成本控制，还关系到队伍稳定，来不得半点马虎。”项目管理对核算工作要尤为重视。在对工程量的核算中，项目要每月定期由总工牵头，计划部会同各部门对各劳务队完成工程量进行现场收方。做好对上对下台帐。通过层层把关，挤干了工程数量中的成本水分，避免了计量不准确导致的成本风险。九、坚持工艺领先的原则，以抓科技创新实现降本增效“工艺创新不仅可以加快施工进度，提高工程质量，增强企业的科技实力，而且能够间接降低成本”。“对施工工艺、施工设备等进行改进创新，能够提高项目的施工水平和创效水平”，项目自上场就应该建立了施工技术问题台账，针对施工技术问题提出相关施工技术方案，以便在后续施工中遇到问题时进行针对性处理。一个项目的管理，由于管控制度系统，措施执行有力，施工方案科学，过程管理受控，成本管控得到了持续有效推进，定会催生出了各项管理责任在现场开花结果。第三部分工作中的不足为了企业、为了我的那份微薄的工资，我还是付出了很大的努力，自己认为还是尽职尽责工作，但与上级领导的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法，究其原因，客观上，我们是第一次做北京市政项目，经验不足；主观上，努力不够，没有真正摆正自己的位置。其次是职工的积极性没有完全地调动起来。客观上，思想工作没有做好，主观上，工资方案没有激励作用。第四部分今后工作要努力的方向1、是继续规范项目部管理，夯实管理基础。通过有效的项目部人员分工和与施工队伍的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位，为项管部的产值计划和项目部员工的效益提供有力保证；2、职工的积极性充分的调动起来实行利益挂钩，将进尺同每个人收益联系起来，增强每个人的责任意识；3、是加强理论和业务知识学习，提高管理水平；4、加强责任成本的控制，加强变更索赔工作，力求效益最大化；5、协调好各种关系，创造良好的外部环境。在施工生产中主动与建设单位、监理单位、设计单位、海瑞克等方面进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，努力创收经济效益，同时树立企业良好形象，实现经济效益和社会效益的双丰收。以上是我的述职！谢谢大家！述职人：***2018年12月30日本文档由论文格式()用户上传项目管理部总经理述职报告本文关键词：项目管理，述职报告，总经理