项目管理部工程部经理述职述廉报告

项目管理部工程部经理述职述廉报告项目管理部工程部经理述职诚信报告简介：2012年上半年述职述廉报告**项目管理部工程部经理?何军2012上半年，我恪守“老老实实做人，清清白白做事，认认真真学习，踏踏实实工作”的信条，认真履行岗位职责，在矿部、党委的正确领导下，创新思维，提升认识，努力实干。特别是在**项目管理上，我全身心的投入到项目建设上，科学组织，合理安排，深入一线项目管理部工程部经理述职述廉报告本文内容：2012年上半年述职述廉报告**项目管理部工程部经理?何军2012上半年，我恪守“老老实实做人，清清白白做事，认认真真学习，踏踏实实工作”的信条，认真履行岗位职责，在矿部、党委的正确领导下，创新思维，提升认识，努力实干。特别是在**项目管理上，我全身心的投入到项目建设上，科学组织，合理安排，深入一线，带领工程部所有人员克服各种困难，锐意进取，上半年取得了不错的业绩，风井井筒装备工程顺利结束，风井井架及机电设备安装工程，土建主体圆满完成，正在进行设备安装；主井井筒装备工程完成80%，35KV变电所顺利竣工，充填系统、井塔建筑工程完成招投标并进入施工阶段，我现在将半年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。?一、开拓进取，努力工作，促使项目建设优质、高效发展**矿区采选2000T/d项目是集团公司的重点工程项目，也是关系到我矿生产接续的“天字号”工程，集团公司、股份公司、矿部领导极为重视，多次亲临施工现场指导工作，给我们增加了无穷的动力。在工程建设过程中，我们和监理、地方政府、设计单位、各承包商等各方进行了积极、有效的沟通，具体组织施工生产，协调解决各种施工资源问题，我和同事们每天深入施工现场，积极开展各项工作，对项目建设的各个方面，按照股份公司的整体要求，结合项目当地的实际情况，创造性的实现了项目建设的预期目标。1、项目质量管理的主要工作及成效在该项目的质量管理过程中，我秉承服务工程，服务现场的工程管理目标，按照“杜绝出现重大质量事故，减少质量通病，达到区域先进水平”的质量目标，我们严格过程验收，规范过程管理，细化施工工艺，强化质量监督，并在以下方面进行了创造性的探索和实践，取得了良好的效果。-----创新了工程资料移交的新特点。注重了施工资料的前期策划，加强了资料收集的具体要求，明确了资料整理的详细规定。实现了见证资料与验收同步，工作记录与施工同步，试验资料与整理同步，移交资料与工程建设同步的“四同步”。把以往资料移交的工作前移，实现每月移交已完项目的竣工资料。为后期工程收尾奠定了坚实的基础。-----及时分析施工质量形势，强化动态监管一是一直坚持了“周一工作例会”制，总结分析上周工作开展和任务落实情况，布置下阶段特别是工程质量方面的工作任务。二是积极开展质量安全大检查和专项整治活动，本人经常深入施工现场检查、督查质量安全生产工作。全年组织开展的各季度大检查、季节性大检查、重大节假日前大检查、各类专项检查等十多次，查出和整改大小质量隐患近百处，并及时下发《质量隐患整改通知书》《质量安全督办函》，所有质量隐患均在规定期限内按要求落实了整改措施。清除了一批质量不合格的建筑钢材，整改脚手架隐患10余处；较好地规范了建筑施工行为，提高了工程施工质量。-----创新性地提出了甲方施工日志、乙方工作记录、监理方监理日志三同步的见证方式。为了杜绝工程施工中存在的互相扯皮，互相埋怨、确认工作不到位现象，规范流程，明确各自的责任和义务，我组织管理人员，结合工作特点，实施了甲方施工日志、乙方工作记录、监理方监理日志三同步的见证方式，有效地解决了这些问题。2、项目安全管理及成效今年以来，随着工程建设重心的转移，工程部安全管理工作重点体现在“源头抓编、审、批，运行查设备性能，作业抓安全保障，人员管行为规范”的务实管理上来。在进一步健全安全防范机制，完善安全管理体系的基础上，更加强调本质安全管理和对施工安全技术的控制；在强化施工现场重大危险源和重要环境因素辨识、监控基础上，更加注重对重大施工项目安全风险管理和控制。工程部充分调动有限的人力资源，加强运行检查和危险作业监护，着重从以下方面开展安全管理工作：1）从源头抓起，强化“要我安全”到“我要安全”的各项安全教育培训；2）依照规程规范，策划现场安全防范设施，并落实好各项安全检查；3）以“双零为天”作为安全文化宣传为主线，营造“和谐统一，安全可靠”的施工现场；4）强抓施工现场安全文明施工管理和安全质量标准化工作5）积极开展应急演练，提高应对突发事件的能力。通过有步骤地运作项目安全网络管理体系，充分利用好各方资源，以勤补拙，克服了种种困难和障碍；依靠有组织的、覆盖全过程、全方位的现场安全管理监控，实现了既定年度安全目标---工程建设未发生任何目标责任事故，确保了施工生产的顺利进行，工程建设安全文明施工态势平稳。3、项目进度管理及成效项目的进度控制是项目建设最重要、最关键、也是最具特点的内容。为了实现既定的目标，我们克服了设计图纸滞后、施工管理专业人员少、施工管理经验不足、村民干扰等不利因素的影响，凝心聚力，积极协调、组织、沟通，顺利完成了各项工作。二、注重学习，认真思考，不断提高自己的政策理论水平和业务能力。正确的行动取决于先进的思想作指导，我以身作则，不断深入学习“科学发展观”等思想理论，加强党性锻炼，以科学的态度、发展的眼光完成矿部赋予的各项任务，同时注重学习相关业务知识，努力提高自己的政策理论水平。1、加强理想、信念、宗旨的修养。在平常的生活中，以自律带动他律，以上律带动下律。不管遇到什么阻力，都能坚持原则干好本职工作；不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去；不管遇到什么困难，都能团结同志想方设法一起克服。在工作过程中，“尽心尽力、全力以赴”是我一贯的工作准则。在实践中，以高标准，严要求的工作定位开展各项工作。通过自己努力学习，勤奋工作，以身作则，时时以“打铁先要本身硬”的朴素道理鞭策自己，要员工做到的事情自己首先要做到，以德服人,以情动人。以自己率先垂范的实际行动，用无声的语言引导员工，积极追求管理公司建设和谐企业、以人为本的工作目标。??2、加强专业、业务学习，提高自身能力。在日常工作中，联系工程建设实际学习工程建设新知识、新理念、新方法、新经验；并主动在工作中实践；不断深化创新学习方式，提高带领团队、管理团队的能力；坚持面向市场、面向新知识、面向新领域学习，掌握时代前沿知识，积极在工程部创建学习型团队，在管理实践中不断加快知识更新步伐，不断完善自我，提高自己的综合能力。三、个人廉政建设情况：近年来，集团公司党委和管理公司党支部加强了反腐倡廉教育力度。在实际工作中，我号召全体员工要树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，加强党性修养，廉洁自律，反对和防止腐化堕落，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，结合项目建设实际，以自查自纠、防微杜渐为主要内容，组织全体员工学习集团公司、矿部有关文件精神，从廉洁从业行为规范入手，在关键岗位筑起反腐倡廉的的第一道防线。我本人在日常工作、生活、学习过程中，严格要求自己，不断加强自身学习，不断武装思想头脑，增强党性修养，树立浩然正气。用科学理论净化思想、陶冶情操、纯洁灵魂，提高道德水平和思想境界，为筑牢拒腐防变的思想道德防线提供精神动力和思想基础。在团队里，自觉带头，坚持原则，主动按照“自重、自省、自警、自励”的道德自律要求来约束自己，恪守政德。半年来，没有参与工作职责以外的任何活动，没有利用职务之便为自己、为家庭和亲戚朋友提供过便利。没有参与任何非法组织和活动。四、存在的不足半年来，虽然围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。3、承上启下作用不明显，习惯于上传下达，创新能力差。五、下半年工作规划1、在8月底完成风井设备安装并调试运行，井下开拓进入施工阶段；地表辅助系统在9月底全部完成。2、主井井塔土建主体11月底全部完成，设备安装年底完成。3、充填系统完成充填孔、建筑安装工程。4、更加明确职责，廉洁自律，善始善终完成岗位工作。?2012-07-12???6??本文来自论文格式项目管理部工程部经理述职述廉报告本文关键词：工程部，述职，项目管理，述廉，经理