中航一集团工程处处长绩效指标

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精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料工程处处长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效燃气轮机、转包生产、维修市场调研分析报告质量增强市场调研、分析力度,把握市场需求集团专家评审机构、决策机构的评价部长燃气轮机现有市场增长率增强燃气轮机现有市场开发力度,争取订单年度获得现有市场订单金额较上年订单金额的增长率[]%燃气轮机新市场增长率增强燃气轮机新市场开发力度,争取订单新市场年度燃气轮机销售额占销售总额的比率[]%转包生产市场增长率增强转包生产市场开发力度,争取订单年度转包生产订单金额较上年订单金额的增长率[]%维修市场增长率开拓维修市场,发挥专业优势年度维修订单金额较上年订单金额的增长率[]%研制、生产过程中重大问题分析报告提交的有效性督促跟踪厂所生产经营,及时发现问题重大问题分析报告延期次数[]次,数据不全面、差错次数[]次研制、生产过程中重大问题的解决情况及时、有效解决基层的实际困难重大问题未及时解决的次数[]次,未及时解决造成的损失金额[]万元重大技术质量事故损失金额降低事故发生概率重大技术质量事故造成的损失金额[]万元信息有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现差错次数[]次,延期程度、次数[]次市场营销费用控制效果有效控制营销费用的支出,提高费用的利用效果当年营销费用占销售额的百分比[]%/当年营销费用与新增利润的比率[]%处室经费控制力度合理使用经费,降低经费支出实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[]%备注

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