开发部副经理（述职报告）

开发部副经理（述职报告）发展部副经理述职报告简介：开发部副经理述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！????我叫xx，目前任职集团开发部副经理，主要负责项目土地、规划设计审批所涉及“两书三证”办理工作，在集团领导及同事的支持与帮助下，个人自身素质不断的得到提升，同时依托良好的政企平台，也积累了宝贵的工作经验，较好地完成了自己的本职工作，现从以下几开发部副经理述职报告本文内容：开发部副经理述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！????我叫xx，目前任职集团开发部副经理，主要负责项目土地、规划设计审批所涉及“两书三证”办理工作，在集团领导及同事的支持与帮助下，个人自身素质不断的得到提升，同时依托良好的政企平台，也积累了宝贵的工作经验，较好地完成了自己的本职工作，现从以下几个方面向各位领导及同事述职报告，请予评议。????一、岗位工作完成情况???（一）山手续????1、土地摘牌及土地出让金缴纳。????2、协调国土局得以解决集体土地用地指标。???3、办理地块，选址意见书、建设用地批准书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证????4、土地使用证办理。???（二）温泉小镇????1、“x已纳入辽宁省50个温泉小城镇项目，现市旅游局已着手进行编报工作。????2、x已被列为**市文化产业示范基地，市文广局文化处将按照市、省、国家级文化产业示范基地逐级申报。????二、日常工作。????1、审批手续及时归档。????由于开发部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是集团重要文件更有些涉及到机密，所以在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件交由部门专人归档，逐一登记，做到随时查阅，方便审批手续延续办理。????2、日常工作做到日清。???前期审批手续早一天办完就能为集团早日创造利润提供条件，为此以天为工作单位对自己尚未完成的工作内容进行剖析，争取做到日清，从而避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成，为预期完成项目审批手续办理创造良好的条件。????3、理顺外部关系。????审批工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道，如果经办人员不在手续就会多耽误一天，所以针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，借用多方人脉资源拉近工作关系，将纯粹的被动管理变为主动友情帮助，缩短审批时限。例如办理山**1#地块土地使用证期间，将缩短审批时限落到实处，做到了腊月23当天报件当天上会，第二天发证，仅用两个工作日办理完成。。????4、团结协作，树立良好形象。????开发部是公司对外联络的主要联系部门之一，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，不仅代表自己也代表着企业的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与与集团各部门建立了良好的工作关系和工作氛围；在对外联系上，努力提高自己的业务素质，强化沟通技巧，练好“内功”，树立良好对外形象。????5、加强政策掌握。????政府相关审批部门在建设项目审批上，有时会有变化，这就需要前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，及时洞察政府新政策新导向，为项目制定上、规划上提供依据，为集团领导决策提供依据。????三、加强自身学习，提高业务水平????通过向书本学习、向领导学习，向同事学习，一年来自己有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已能够比较从容地处理日常工作中出现的问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面有了提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，将所掌握的业务知识贯彻到实际工作中去。积极提高自业务素质，强化工作的主动性，是自己具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。?四、存在的问题和今后努力方向???“人无完人，金无足赤”，在这一年的工作中也有不足之处。首先，还需加强项目定位理解，继续深化项目的认识深度；其次，提高全局协调能力；第三，进一步加强外部协调。?????2012年是集团十二五开局年，为实现战略目标，将继续加强学习，拓宽知识面。更进一步的提高专业知识水平。加强对旅游、温泉地产发展脉络、走向的了解，加强对同行业发展的了解与学习，要对集团的十二五战略规划做到心中有数。在新的一年的工作中，我将不断学习，勇于进取，戒骄破满找差距，自我加压促发展，为实现集团的既定目标作出新的贡献！????谢谢大家。开发部副经理述职报告本文关键词：开发部，述职报告，副经理