项目管理部总工程师（述职报告）

项目管理部总工程师（述职报告）项目管理部总工程师报告本文简介：述职报告第一项目管理部总工程师：***尊敬的各位领导：本人2018年的主要工作任务为KS段IV标的技术管理工作，在年初公司下发了关于成立独立质量管理部门的文件，此项改革使本人分管工作更加细化。新疆KS段IV标本年度全面进入TBM工法施工阶段，共计完成TBM工法开挖及初支8852.12米，钻爆法开挖及项目管理部总工程师述职报告本文内容：述职报告第一项目管理部总工程师：***尊敬的各位领导：本人2018年的主要工作任务为KS段IV标的技术管理工作，在年初公司下发了关于成立独立质量管理部门的文件，此项改革使本人分管工作更加细化。新疆KS段IV标本年度全面进入TBM工法施工阶段，共计完成TBM工法开挖及初支8852.12米，钻爆法开挖及初支1630.2米。本年度根据集团公司质量管理年、有限公司制度落实年的活动要求，由质量管理、制度管理入手，较好的完成了本年度管理工作，具体如下：1、全员质量管理，明确质量管理责任。要求把质量控制工作落实到每一名员工，让每一名员工都关心工程质量。以预防为主，对质量进行事前控制，把事故消灭在发生之前，使每一道工序都处于受控状态。2、质量月活动。通过文件、案例视频学习，调动员工质量管理积极性，在质量月活动中掀起学习高潮，使项目部人员树立了质量法制观念，增强了作业人员的质量意识，提高了对施工现场质量管理水平。开展自查自纠活动，通过互查互检的方式，加大现场质量控制力度，确保合格工程，每日进行质量检查，对发现的问题立即整改，并将问题记录、汇总分析，明确质量管理的薄弱工序。3、TBM质量管理。本年度TBM已正式进入施工常态，目前以每天10～20米的进度开挖，TBM工法容易发生的工程质量主要为设备掘进速度快，配套支护不及时产生的质量问题，针对这一特点，形成了旁站作业常态化的质量管理模式，安排专人24小时跟班作业，及时发现并防止问题的发生或扩大，杜绝人为因素产生的质量问题，并在掘进班组配置兼职质量管理人员，强化班组质量教育，目前质量管理工作稳步提升。2018年度，出现过锚杆、钢拱架、钢筋网安装质量不合格的情况，问题出现后，积极应对，加大在岗人员的业务培训、加强员工的责任心培养。针对锚杆质量控制要求加工班组对岩石隐蔽末端位置进行八字加工，防止安装期间自身重量影响锚杆质量；对注浆工人强化教育，安排实验室对砂浆拌制配合比执行度进行检查，保证砂浆质量满足设计要求。由钢拱架制作关开始抓起，采用加工场地预拼装的方式，每天抽查钢拱架加工质量；现场对拱架的支撑情况、螺栓连接状态、垂直度进行检查，确保安装质量合格。使用锚杆固定钢筋网，对部分固定不牢固的地方使用小钢筋打孔加固，核查网片搭接长度及绑扎点数，并在拱架制作期加工成弧形，利于现场组装。在企业想要发展、项目想要效益最大化的今天，产品质量起到决定性作用，在全员质量管理的基础上，加强自身的业务能力、素质修养、责任心的建设，有利于质量管理的进一步提升，在2019年的工作中，这些也是我个人需要进一步加强的地方。以上为本人2018年度的工作汇报，请各位领导予以审查！述职人:***2018年12月30日本文档由论文格式()用户上传项目管理部总工程师述职报告本文关键词：总工程师，项目管理，述职报告