公司总工程师（述职报告）

公司总工程师（述职报告）公司总工程师报告简介：公司总工程师述职报告???充满机遇与挑战的2010年已经过去，在公司全体干部员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。我作为直属分公司的总工程师，协助总经理分管技术管理、工程规划、设计规划、项目验收、安全播出等工作。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己公司总工程师述职报告本文内容：公司总工程师述职报告???充满机遇与挑战的2010年已经过去，在公司全体干部员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。我作为直属分公司的总工程师，协助总经理分管技术管理、工程规划、设计规划、项目验收、安全播出等工作。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，以强化管理为手段，抓好技术管理工作，现将2010年的主要工作情况述职报告如下：一、??????抓安全传输，保信号畅通为确保直属分公司网路的安全运行，我组织工程技术部对主干光纤网络进行整体规划，对网络结构进行调整和优化，与2010年5月前完成了四个分前端机房的光纤双路由工程，确保分前端机房信号的安全、稳定的传输。同时为提高网络的承载能力和可靠性，便于网路的维护和管理，对分前端机房的所有光设备加装了网管系统，并在网管系统中加入短信提醒动能，使得我们能够及时了解和掌握主干光网和光设备的运行情况，能够提高运行维护的能力和故障反应时间。至2010年底，直属公司光缆总长度达645公里（一级干线188公里，二级干线162.865公里，三级干线220.425公里），电缆干线总长度达236.877公里，关节点756个，覆盖用户93556户。至2010年12月31日止，2010年共光缆抢修29次，比2009年减少56%。在两会期间、五一、十一国庆、亚运会期间和数字信号升级等重要时期，公司成立网络安全保障应急指挥部，落实责任机构和责任人，实行分区分片包干到人，层层落实责任制，确保了网络播出安全。作为网络安全传输的主要责任人，在公司的统一部署下，组织人员每天不间断地对线路进行巡查，实行由工程技术部主要人员和各经营部负责人组成的24小时应急值班制度，及时处置各类突出事件，确保了全年重大无安全传输事故。二、通过“安全播出、优质服务大检查大评比活动”提升安全播出的管理能力1、迅速拟定培训计划，组织学习文件精神，制定保障措施我迅速要求工程技术部拟定培训计划，组织工程技术人员和维护人员召开会议，学习文件精神。要求端正思想态度，吃透文件精神，加强安全播出、安全防范意识，落实安全保障责任制度。在“安全播出、优质服务大检查大评比活动”中，根据活动的要求及直属分公司的实际情况，我迅速组织工程技术部和综合办公室的部门，对有线电视网络安全保障措施和安全传输保障应急预案进行相应的调整，如：指定机房安全区负责人，强化机房、网络巡检制度，做到责任到人，保障措施到位；加强规范管理，加大监督检查和责任追究力度，提高安全保障能力。2通过“自查自纠”对网络隐患进行全面排查根据公司要求，从机房规范管理，线路实际情况等各方面逐条自查，包括：巡查线路，对所有线路进行梳理，特别是原来存在安全隐患的线路重点追踪排查，按公司要求逐条对机房及设备进行检查，对机房可能存在的防火，防盗，清洁及设备稳定问题等进行彻底排查，确保安全保障措施到位。并对已发现的问题进行梳理、归类，深入讨论分析问题产生的原因，找出问题的解决方法和改进措施并实施。3、完善保障制度和措施第一、继续严格执行领导带班制度和员工轮流值班制度，确保机房传输设备、干线光缆等重要岗位昼夜专人职守。第二、继续落实即时报告制度，对机房传输设备、干线光缆等重大突发事件及时报告。第三、落实机房出入人员登记管理制度，严禁无关人员进入传输机房。第四、认真落实定期排查巡检制度，做到定期对公司网络设备、光缆传输线路等进行检修，并做好检修记录。第五、做好短信预警提示。应用机房光设备管理软件系统感应机房光设备故障后自发发送短信到各机房负责人手机中，各机房负责人应及时掌握机房设备故障信息，迅速处理故障，降低用户投诉率。公司总工程师述职报告本文关键词：总工程师，述职报告，公司