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亲爱的学员，李博文老师建议您在本期直播答疑开始之前，可以先到百度百科或文库里面了解下九型人格的架构地址是：亲爱的学员，我们的在线答疑将在15：00准时开始，请稍候！大家好，欢迎进入聚成华企在线答疑的直播课堂，我是主持人思蓓。人与人之间的交流因为不同的个性产生不同的火花，我们觉得很有趣，但是有时候也会产生很多困扰。但是在企业经营当中，团队建设得到大家热议的问题，管理者认为不同人形成一个团队，有没有一些可行的方法，可以管理好形形色色的人，组成的这么一个团队呢？让团队发挥出最好的行动力和执行力呢？今天我们非常有幸有请到，中国九型人格学院网创办人，EnneagramWorldwide?认证中文九型导师，中国教育电视台《师说》栏目特邀主讲嘉宾李博文老师，首先让我们欢迎一下李博文老师。李博文老师：大家好非常高兴有这样一个机会跟大家探讨《九型人格与团队建设》这么一个课题。主持人陈思蓓：李老师您好，今天非常幸运通过我们的网络可以跟更多的全国的学员朋友交流九型人格与团队建设这个话题，在开始我们今天的答疑之前，还是想邀请您一下，能不能简单给我们总结概括一下，九型人格九种类型的特点。李博文老师：九型人格是一个古老的智慧，最早起源于苏菲，他把人分割成九种不同的人格类型，每一个类型人受自己核心价值取向的驱动，产生不同的行为。李博文老师：大家好非常高兴有这样一个机会跟大家探讨《九型人格与团队建设》这么一个课题。主持人陈思蓓：李老师您好，今天非常幸运通过我们的网络可以跟更多的全国的学员朋友交流九型人格与团队建设这个话题，在开始我们今天的答疑之前，还是想邀请您一下，能不能简单给我们总结概括一下，九型人格九种类型的特点。李博文老师：九型人格是一个古老的智慧，最早起源于苏菲，他把人分割成九种不同的人格类型，每一个类型人受自己核心价值取向的驱动，产生不同的行为。所以说不同的类型，会有不同的价值取向。我们简单说一下每个类型大概用很短的时间描述一下。1号人他渴望把每件事情都做对，做完美，做正确。他对错误很敏感，力求正确。他通常是一个团队当中，更高标准的制定者和促进者。这是他性格当中自然带来的一些特质。2号人被称为助人型，他特别喜欢帮助别人。他觉得爱是他生命里面最重要的。所以2号在团队里面你会发现，他人注重人与人之间关系的建设，他很注重情感的交流。3号人被称为成就型，这种人做事情目标感极强，而且高效行动力强，他在团队里面非常善于自我激励和激励他人。4号被称为自我型的浪漫主义者，他们对所有新的、美的东西非常敏感。所以说对于4号人来讲，通常在一个团队里面，他渴望这个团队更真实，更有理想。5号的人被称为理智型的，这种人性格特点是非常理性。他认为知识最重要。5号人特别擅长分析思考，但5号人不愿意和人链接，所以说5号人在一个团队当中你会发现，他也许不太愿意主动融入这个团队。6号类型被称为忠诚型的。这种性格人有一个假设，他认为这个世界不够安全，如果想要在这个世界更好生存下去，就一定要防患于未然，要小心谨慎。6号表现出来的就是做事情很认真，很周全，会防患于未然，会把风险抑制在萌芽状态。同时6号一旦对团队产生信任，他就会发展出一种忠诚。7号被称为活跃型的，这种人他认为快乐自由对他非常重要，他渴望生命里面有更多的选择，他喜欢新鲜的体验，喜欢更多的想法，他们通常很有创意，思维很有跳跃性，他通常把快乐带给团队。8号人被称为领袖型的，这种性格人来到这个世界上有一个假设，这个世界是一个弱肉强食的世界，如果一个人想在世界上更好生存下去，就一定要成为强者，因为他觉得弱者铸锭被欺负，只有强者才可以拥有更多。所以说8号人如果在一个团队里面，他可能会表现的很强势很有力量，他会保护弱者，面对权威的时候不会有畏惧。8号人可能很快在团队里面脱颖而出，成为带头人，所以领袖型的由此而得名。9号人被称为和平型的，这种类型有一个价值观，他认为和谐最重要。他渴望你好我大家好，所以9号在一个团队里面会很快融入这个团体。以上只是对九种类型做了一个非常简单的介绍，如果你想了解每一个类型的具体特征，相对更全面的特征，大家以后可以多关注九型人格相关的一些课程，或者更全面更深入的资料，谢谢大家！主持人陈思蓓：谢谢李老师刚才那么间断跟我们简单介绍九型人格九种类型特点，刚才听您介绍当中我们留意到一个关健词，每一种个性价值趋向，也决定他在团队当中的行为表现。今天我们想交流的就是不同性格的人，在团队建设里面，如何发挥各自的优势，这个团队可以最高效能发挥团队能力，想在这边请教一下李老师，如果我们作为团队管理者，现在面对整个团队当中不同类型的团队成员的时候，如何发现他们团队特质里边，应该说是个人个性里边不同的特质，他们的价值取向如何统一，然后达到我们团队建设的目的，有没有方法？李博文老师：九型人格如果运用在团队建设这个领域他其实有两个重点，首先第一个重点是团队的领导者，那么我们大家也许知道，团队有五个非常重要的要素，第一就是领导者，领导者是一个团队的源头，本源。第二个方面是团队的成员，为何称为团队呢？三个人以上的组织，才有可能称为团队。第三个方面是团队的愿景和目标，我们之所以成为一个团队，是因为有一个共同的愿景和目标，邀请我们一起前往，我们达成众人想要达成的一个目标，第三个方面，团队第四个重要的要素是计划，因为你想要达成任何的目标，都要有计划，凡是欲则利不欲则废。第五个反应团队每一个成员的权限，当然你也可以理解为责任职责，在这个团队建设当中五个重要的元素里面，领导者是直观重要的。因为团队建设的最高境界是不用再建设，团队建设最高境界是群龙见尾不见首，你不需要管理他们都有自动自发工作的意愿，也都有自动自发学习的意愿。所以在这种情况下，团队其实最好的，最理想的一种境界是不用再建设，大家都自动自发的工作，全力以赴的去工作。团队建设的目的是什么呢？实现团队的协作，然后协作产生更大的力量。在这个过程当中，其实九型人格用在团队建设这个领域，首先是作为团队的领导者，你要对自己的性格类型，有一个全面的认识，有一个系统的认识。为什么呢？因为你只有认识到自己的性格当中的优势，和局限性之后，你才可能去扬长避短。你才可能去通过提升自己性格当中的一些局限和短板，然后拓展自己的视野，拓宽自己的信念系统。因为大家都知道，中国有一句古话讲的好叫兵熊熊一个，将熊熊一窝。所以说我的看法是团队建设的首先核心就是老板是团队的负责人。然后九型人格的价值在于你通过对九型人格的学习，通过对自己性格类型的认识，清晰的了解自己的性格类型自己的号码。然后看到这种性格类型的优势、局限、短板，然后去扬长避短，规避性格所给自己带来的局限，然后发挥自己性格类型当中的强项和长处。用在自我提升和自我管理方面，然后第二个方面，当你完成了全面这个步骤，系统的掌握了九型人格学问和智慧之后，在这个基础之上，然后开始了解你团队当中，每个不同成员的性格类型，然后也帮助他们去改善自己，扬长避短。最后从而达到一个相对完美，和理想化的团队的组合的状态，我是这样一种看法，给大家分享，谢谢！主持人陈思蓓：据我了解李老师您是有一个中国九型人格学院网，在您网站上有一个在线测评，可以测量出我是属于九型人格几号性格的。我想很简单了解一下，刚才您提到的，首先我们要清楚先了解，我们自己是属于几号的性格？李博文老师：这是第一步。主持人陈思蓓：首先这个工具九型人格这个工具，如果是要运用到团队建设当中，我们可以理解说首先要做一些测评，一些简单的科学的数据的一些测评。李博文老师：其实测评只是一个入门，如果仅仅靠测评来发现探索自己的类型，其实也是不可靠的。其实要想找到自己的类型呢，目前在全世界有几个主流的方法。按最好的方法是来参加工作法，就是参加我们聚成公司的课程。这种探索会更真实更形象更具体，你有机会和老师面对面的去互动，因为人是一个非常复杂的生命机体，单纯靠测试我想只能给我们引领一个方向，没有办法真正全然的了解自己。所以说我也建议在座的各位朋友，如果有机会，我们可以关注聚成公司的大课，当然同时你也可以采取其他的学习方法，比如说如果有可能，你多看一些九型人格的书籍，目前在国内也有很多九型人格的书，在所有九型人格书籍当中，目前《职场与恋爱中的九型人格》《九型人格》是不错的，刚才主持人也提到我自己也创办了一个网站，中国九型人格学院网，网址是上面有一些资料和测试，供大家参考。同时在中国九型人格学院网上面也有我的一些视频，大家可以系统看一看，那是在中国教育电视台录制的23集的节目，谢谢大家！主持人陈思蓓：谢谢李老师刚才的交流，我听到您提到工作坊这个概念，其实咱们聚成的大课也是一种交流形式让大家了解九型人格，今天我们只有短短两个小时时间，希望说能交流一些对他们说有价值的一些问题，不知道在工作坊当中有没有一些好的方法，可以用到我们今天交流来，比如说我们学员如果跟您提问，可以怎么样子表达能比较准确的，可以向您去咨询到，用九型人格帮助团队建设，可以找到一些好的交流方式。李博文老师：首先我也非常欢迎大家提一些问题，因为我也是第一次，当然以前在电视台、广播电台做过一些节目，但这种华企在线商学院这样的方式是第一次，我也特别希望有一个尝试，也欢迎和鼓励大家多问一些问题，我也会尽我所能回答大家的问题，同时也特别希望能够对在座的在线的各位朋友，有一个支持。主持人陈思蓓：也许有些学员我们猜想说他没有做过九型人格测评他不知道他是几号性格，他在管理当中遇到问题，如何表达易货，我们现场怎么给他帮助呢？就直接描述他遇到的问题，我们利用九型人格给他帮助改善团队建设的好的方法或者建议，还是怎么样让学员表达的更清晰一点？李博文老师：今天下午可能会有两种情况，一种可能我们的朋友他之前学过九型人格，他对九型人格有一个认识，所以如果他问问题，他可能会和九型人格与团队建设相关。另外我猜可能也会有一种情况，他之前从来没有学过九型人格，这个时候他可能关注的就是团队建设，我想这两个领域的问题大家都可以问，因为我自己也经营过企业，也带过团队，对团队建设，同时也有一点自己的看法，我也愿意和大家探讨，情况就是这样的。主持人陈思蓓：好的如果是这样，我们平台上面的学员们也可以放心跟我们李老师这宾提出问题，因为九型人格，如果您没有去听过老师的课，可能只是刚才简单老师的一个介绍，只是简单的一个了解，刚才老师也说了，如果我们要去用九型人格做好团队管理和建设，首先先了解自己是几号类型的，如果您不知道没关系，你可以把你的团队管理现在的一些现状描述清楚，我们根据您的问题，给到您一些中肯的建议，您在回去结合你实际情况做一些分析和参考。我们现在还是留意一下我们学员朋友开始提过来的一些问题，现在有一位是来自温州成大事业集团有限公司销售部的销售经理，付天明付经理的问题，他请教李老师问题是说，他首先介绍了一下公司是做服装辅料的，他的问题是出在，他们的产品是处于提升阶段，现在选择客户时是处于高不成低不就的感觉，所以业务员这边出现了动摇，现在他就比较头疼的就是，对于这种不稳定的现状他怎么带好这个团队？他现在是非常的苦恼，所以想请教一下李老师，如果是这样子的情况。李博文老师：他是什么职务？主持人陈思蓓：销售经理。李博文老师：事实上我们副经理问到这个问题，他已经不是单纯的团队建设的问题，他涉及到三个领域的问题。李博文老师：事实上我们副经理问到这个问题，他已经不是单纯的团队建设的问题，他涉及到三个领域的问题。第一个是管理问题，第二个是产品的经营问题，第三个是营销的问题第一个涉及到产品定位，如果一个企业和一个团队，在经营方面，他的产品定位不准，那他的客户就很难有一个准确的定位，事实上我们做营销时候我们要考虑好以下几个问题，第一我们的客户是谁，第二我们的客户在哪里？第三我们如何找到我们的客户？第四我们的客户需要怎样的产品？第五我们的产品是否能够满足客户的需要？这个必须有一个准确的定位。因为现在市场竞争很激烈，市场呈现出来一种多元化的需求，大家一定要把这个定位区隔，准确清晰的勾划出来我们客户的画像，客户在哪里，所以说副经理这个问题第一是涉