QC活动成果报告书：提升调车作业标准化

QC活动成果报告书：提升调车作业标准化QC活动成果报告：提高调车作业标准化本文简介：QC活动成果报告书课题名称：提升调车作业标准化小组名称：**北站下行车间丁班QC小组发布人：下行车间丁班***目录一、小组概况级选题理由小组名称**北站下行车间丁班QC小组小组类型现场型课题名称提升调车作业标准化成立日期注册编号课题注册活动时间活动次数人员简介序号姓名性别职务（称）文化程度组内分工1QC活动成果报告书：提升调车作业标准化本文内容：QC活动成果报告书课题名称：提升调车作业标准化小组名称：**北站下行车间丁班QC小组发布人：下行车间丁班***目录一、小组概况级选题理由小组名称**北站下行车间丁班QC小组小组类型现场型课题名称提升调车作业标准化成立日期注册编号课题注册活动时间活动次数人员简介序号姓名性别职务（称）文化程度组内分工1男工班长组长2男调车长本科副组长3男调车长组员4男制动员组员5男制动员本科组员6男调车长组员调车是一种室外全天候动态作业，由许多工种共同参与完成，安全压力巨大，严格执行作业标准的重要性日益突出。在全路由于违反作业标准造成人身伤害的事故时有发生，造成了不可挽回的巨大损失。面对这一现状，我们小组成员自愿组织起来，就如何提升调车作业标准化开展QC活动。二、现状调查经过我们小组成员之间的讨论并结合班组现状后，大家认为在现场调车作业中存在以下几个问题：（一）在作业中无线调车灯显设备使用不标准，在作业中存在简化使用的现象，没有充分利用灯显设备确保作业安全，提升作业效率。（二）现场调车人员在作业中安全意识不强，没有充分做好安全预想，为了简化作业标准存在臆测作业的现象。（三）参与调车作业的成员之间没有搞好联劳协作，相互之间没有联劳安全意识。经过小组讨论分析后，可以看到现场由于作业标准执行不到位，给现场人身和行车安全带来了很大的安全隐患，同时也大大降低了作业的效率，提升作业标准化刻不容缓。三、设定目标（一）制定目标为了正确及时的完成调车作业，确保调车作业的人生和行车安全，提高作业效率，从源头上杜绝作业不标准的情况，经小组讨论制定目标如下：1.班组“两违”情况大幅下降2.目标2015年全年作业标准化率达90%以上（二）目标可行性分析：1.作业规章制度健全，作业标准化有可行的依据。2.与车站、车间“保安全，保畅通”将作业标准纳入日常安全管理的目标相一致，在日常工作的检查督导上有制度上的大力支持。3.小组成员意识到当下安全问题的严重性，有较强的行动意识。四、分析原因我们小组成员通过头脑风暴法，运用“鱼骨图”从人、环、机等三个方面综合分析降低调车作业标准化的原因，具体如下：提升调车作业标准化人员违章作业调车长监管力度不够业务素质不高执行意识不强思想不重视安全意识淡薄环境现场路况不良设备无限调车灯显设备使用不标准用语不标准联控不到位经过以上原因分析共找出了以下期个末端因素：序号末端因素1监管考核力度不够2业务素质不高3思想不重视4安全意识淡薄5现场路况不良6用语不标准7联控不到位五、确定主要原因（一）小组成员通过讨论和现场确认的办法逐一对上述的因素进行了总结分析，结果如下表所示：末端因素调车长监管力度不够在作业中调车长没有起到监管作用，对小组成员的一些违章行为视而不见，有的甚至还参与其中，他控，互控失去作用，没有真正的对作业的安全负责起来，给调车作业安全带来了隐患。结论要因确认一：确认二：末端因素调车长监管力度不够在作业中调车长没有起到监管作用，对小组成员的一些违章行为视而不见，有的甚至还参与其中，他控，互控失去作用，没有真正的对作业的安全负责起来，给调车作业安全带来了隐患。结论要因末端因素业务素质不高许多职工对于本岗位的规章制度，作业标准不懂，不会，往往在作业中按照自己的作业方法作业，使得作业程序混乱，更不要谈及在作业中按标准执行。结论要因确认三：末端因素思想不重视通过交流发现许多职工对于执行作业标准不理解，不重视，进而产生抵触情绪。结论要因确认四：末端因素安全意识淡薄许多违章作业发生的原因就是由于职工安全意识淡薄，没有意识到违章作业的安全风险，经常臆测作业。结论要因确认五：末端因素现场路况不良经过现场调查分析，车间已经对现场的环境进行了大规模的改善，对于标准化作业的执行没有影响。结论非要因确认六：末端因素用语不标准经过调查分析，现场作业存在灯显用语简化，不标准的现象，给调车作业的安全带来了隐患，违反了作业的标准。结论非要因确认七：末端因素联控不到位经过调查分析，在作业中存在调车组成员没有正确使用灯显设备进行联控，尤其在夜间和天气不良作业时联控不到位，给人身和行车安全带来很大的隐患。结论要因（二）通过对以上7个末端因素的调查验证，小组确认作业标准不不能执行的主要原因是：1.调车长监管力度不够2.业务素质不高3.思想不重视4.安全意识淡薄5.用语不标准6.联控不到位六、制定对策在确认要因后，小组成员制定了一系列对策与措施及阶段性目标。序号要因对策目标措施负责人地点完成期限1调车长监管力度不够班组组织开展交流活动从根本上转变职工的安全意识，杜绝违章现象的发生。1.通过班组交流活动使职工认识执行作业标准的必要性。2.班组与职工家属建立沟通平台，共同督促作业标准的执行。胡勇点名室2新职人员增多加强对新职人员的培训使新职人员作业标准到位1.选择业务技能熟练的职工对新职人员进行作业保管教育制度。2.为新职人员建立业务交流与解决问题的平台，并定期考核检验。李伟防溜室3作业环境不理想通过工班长向车间领导反映使作业环境得到改善1.班组查找现场不利于作业的环境。2.通过与车间的沟通对现场环境进行改善。赵伟车间4职工业务素质低完善班组业务培训制度提升职工业务素质能力，完善考核制度1.认真落实班前学一条2.班组理论培训每月一次3.实作演练每月一次张云亮点名室本文档由论文格式()用户上传QC活动成果报告书：提升调车作业标准化本文关键词：作业，报告书，标准化，成果，提升