赢在执行力观后感《没有执行力就没有竞争力》

赢在执行力观后感《没有执行力就没有竞争力》在感知执行中获胜《没有执行力就没有竞争力》本文简介：赢在执行力观后感《没有执行力就没有竞争力》观看了余世维博士的教学录像片《赢在执行力》后，感触颇深。在片中，余博士结合许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导对执行力的理解和运用以及所取得效果，由浅入深，将“执行力”的各个方面展现在大家的面前，通过这次学习，使我受益匪浅。在竞争激烈的化工行业里，许赢在执行力观后感《没有执行力就没有竞争力》本文内容：赢在执行力观后感《没有执行力就没有竞争力》观看了余世维博士的教学录像片《赢在执行力》后，感触颇深。在片中，余博士结合许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导对执行力的理解和运用以及所取得效果，由浅入深，将“执行力”的各个方面展现在大家的面前，通过这次学习，使我受益匪浅。在竞争激烈的化工行业里，许许多多的案例表明，一个公司的业绩并非仅来自高瞻远瞩的战略、装备精良的团队、天时地利的环境因素，而与“执行力”也有着非常重要的关系。在此，结合我在车间的工作经验，谈一谈我对执行力的理解。首先，我认为执行力的前提是做事要养成细致入微的精神。正如余先生讲的那样：“做任何事都要一丝不苟，力求完美”。在日常管理中，可以说公司下达给车间的每一项工作任务，都与公司的发展、利益息息相关。因此，我们要把握住任务的每个阶段、每个细节，出现偏差，应当及时纠正，尽最大努力圆满完成任务。其次，我认为做任何工作都要勇于承担责任。在大多情况下，多数人都会找到很多理由，很多客观条件来对自己的失误进行辩解，有些人把工作目的看作是一个过程，而实际上工作目的应当是实现目标，过程只不过是通过努力来实现目标的方式而已。正是因为责任感不够，才会使工作的目的不明确，才会使工作目标难以完成。有责任心的人一定会努力、认真工作；有责任心的人一定会工作细致，听从安排，肯于协作；有责任心的人做任何事都会坚持到底，不会中途放弃，说到做到；有责任心的人一定会按时、按质、按量完成任务，解决问题，能主动处理好份内与份外相关工作，有人监督与**人监督都能主动承担责任而不推卸责任。中层管理人员要先做到自律，勇于承担责任，再用以身作则激发员工工作的责任心。伊利老总郑俊怀曾经说过：“好的企业要有好的团队，领导要以身作则”。意在强调企业执行力，强调企业要有一支作战团队，领导要有表率作用。执行力也体现企业团队文化，是能够指导我们共同实现各项工作战略目标的行为规范。团队全体人员必须具备相应的素质，这好比链条上齿轮，环环相接，扣扣相连，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效果。执行力就像是一条主线，为达到同一目标把我们紧紧联系在一起。这样的团队将在强大的核心竞争力下成为压不垮、打不败、永褒青春的一支生力军。面对金融危机，我们要实现扭亏为盈，就要以优秀的企业文化来凝聚员工的人心和力量，使员工互相依赖、互相促进，增强员工珍惜团队精神的理念。用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己的青春，体现自己的价值，从而达到企业和员工的共同发展。我们应该学习大雁迁徙时的精神，学会分享团队默契能互相帮助，更轻松的到达目的地。因此我认为我们每一位员工要像大雁一样，紧跟大队伍，乐于接受他人的协助，并帮助他人，团结好周围的同事。这样你就为别人减轻了负担，同时感受到工作的幸福和愉悦。帮助他人，帮助你周围的同事，这样我们就能一起体会到成功的欣慰。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么**论多么完美的计划都**法达到理想的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。让我们大家行动起来，从今天开始，面对现实，秉承执行力的习惯，不找理由，不问原因，从意识深处习惯并认同执行力和执行观念。最终，使集团公司形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结紧张、严肃、活泼的执行文化。赢在执行力观后感《没有执行力就没有竞争力》本文关键词：观后感，执行力，竞争力，赢在执行