职务标准细则表介绍

职务标准细则表介绍作业标准细则表简介本文简要介绍：XX公司职务标准细则表介绍职务标准细则表的种类很多，这里选出具有代表性的C公司总务部“职务标准细则表”，具体内容和格式如下。总务部（职务标准表）JS-DS-EMI．办公事务一、接待应酬工作1．把接待应酬的内容向主管扼要汇报。2．主管不在的场合出面应酬。3．来访者的接待。4．出差人员来客的食宿安排。5职务标准细则表介绍本文内容：XX公司职务标准细则表介绍职务标准细则表的种类很多，这里选出具有代表性的C公司总务部“职务标准细则表”，具体内容和格式如下。总务部（职务标准表）JS-DS-EMI．办公事务一、接待应酬工作1．把接待应酬的内容向主管扼要汇报。2．主管不在的场合出面应酬。3．来访者的接待。4．出差人员来客的食宿安排。5．接待、会客场所的布置、准备。6．年中、年末往来贺信的接收与保管。二、文书档案工作1．文书的受理发送、分发等传达事务。2．邮票、印刷品等的购买及其保管。1．一般文书的起草（除营业关系外）2．起草向政府出具的文书类。3．印刷品的邮寄及保管。1．一般契约书的起草2．禀议书的起草1．与主要契约有关的业务及书类保管。2．规程、规则、制度、条例等的起草。3．公司印、经理印、银行印、俱乐部会长印的保管管理。4．主要禀议书的起草。三、固定资产附品、附件、备品备件、低值易耗品的管理工作1．事务用消耗品的购入保管、管理。2．事务所、会议室、宿舍、集会所附属设施的管理（修整、清扫）1．购买附品备件的申请2．处置小额固定资产附品的申请。3．土地、建筑物等的管理、保险（维护改善修补）4．火灾、车辆保险等损害保险的加入、退出及保险金申请业务。1．照料董事事务以及秘书助理1．主要会议有关的事务。2．股东、股票花名册的编制。3．增资分红的处理。4．商业登记有关的事务。5．注册登记等证明文件的申请与领取。1．主要会议的记录及保管1．广告、宣传、涉外等一般业务。2．公司内外不满意见的处理。1．搞好与信誉调查、民意测验机构的关系。2．协调与政府、当地社会的关系。3．消除公司外的不满。4．公司内各部门的调整。II．人事事务。一、现场管理业务1．按上司的指示对现场及工作进行有效管理。2．创造具有活力的、富有效率的工作场所。1．部下的健康管理与生活指导（科长助理）。2．收集下属意见以及公司内外情报，向上级报告。3．对部下的健康进行管理，对生活态度提出忠告，对上司提出建议。4．充分理解企业政策方针制度切合实际的本职工作的计划，指导部下。1．指导、教育和控制组织成员消除不满。2．人员管理与劳动时间的调整。3．部下的健康管理与生活指导。二、人事关系1．办理职工就业退职手续（履行书、职工名簿的制作、保管）。1．各规则、规定的运用实务。2．协调与政府机构关系的一般性事务。1．辅助科长，起草工资奖金方案。2．辅助科长，实施教育培训计划。1．制定职工录用、人事调动计划方案、发布命令。2．部门间的人员配置与调整。3．起草工资、奖金方案。4．人事考核的实施保管、计量化业务。5。起草晋升、提薪、表彰、奖罚方案。6．制定并实施人员教育培训计划三、劳务关系1．出勤卡管理、保管。2．缺勤、迟到、早退、外出、有薪休假的记录。3．节假日出勤、加班加点的记录。4．准假条的收取与记录。5．向上司汇报与出勤有关的电话联系内容。6．工资、其他开支计算业务。7．税金、其他扣除计算。8．（年末税务调整申报）银行手续、现金支付业务。9．工资台帐的记录保管。10．要求调整各种津贴的申请书的接受与保管。11．要求调整扣除的申请书的受理与保管。12．身份证明书、（报酬）单的分发。III．社利保健事务1．通知加入退出社会保险。2．办理社会保险的领取配给手续。3．办理加入退出、领取团体保险、企业养老金手续。4．制服、鞋帽等劳保物品的管理、保管。5．在公司内分发代购商品，回收垫付资金。6．公司俱乐部运行、管理方面的一般性业务。7．筹措、维持性团体运行管理的一般性事务。8．探亲、利用公司设施及住宿条件方面的受理和安排业务。9．报纸、图书的订购及保管。10．与职工福利保健有关的一般事务。1．公司俱乐部运转、管理业务。2．筹措、维持团体的运转管理业务。1．参与制定和实施慰劳性旅游、纪念活动、休养计划。1．制定并实施慰劳性旅游、纪念活动、休养规划。2．制定福利保健方针、政策和规划。Ⅳ。经营管理事务一、财务关系1．销售传票、请求书、销售台帐记录、销售日月报表及有关凭证的保管、管理。2．采购传票、请求书、采购台帐以及采购日、月报表等有关凭证的保管、管理。3．现金出纳及出纳帐目、资金往来票据、凭证的整理保管。4．核查、开具转帐票据。5．原始记录及副本存档。6．月度、期末决算的一般业务。7．制作、装订流动资金表。1．对银行存款、支票和票据的开具以及银行往来帐目方面的业务作出记录。2．存款凭证、各种票据的保管。3．月度、期末决算业务。4．固定资产会计项目的全面管理。1．对会计传票监督、检查工作、有关交易业务以及会计处理业务作出指导。2．按上级要求制定短期、长期资金计划。3．经营实务有关业务进行指导教育。1．短期、长期、资金计划方案的制定与实施。2．全面统管、指导、监督、检查、经营、财务方面的业务。3．协调与主要银行金融机构方面的交易和借贷业务关系。4．设备及其他方面的重要奖金计划制定及调整。5．决策方针的制订及减税对策的制定。6．资产的出借、转让等方针的制定。7．全面管理、监督、指导现金交易业务。8．公司印、经理印、银行印、公司俱乐部印等印鉴的收藏、保管。二、税务关系1．掌握计算方法和实务知识。2．折旧费的计算实务。1．设备费、修缮费的会计处理及指导。1．期末决算的申报业务。1．统管与税务员打交道的全部业务。3．资产的盘点及期末评价。4．了解税务知识。2．法人税、副业税、居民税的申报及支付。3．各种抵押金计算。4．掌握税务知识。2．与税务员打交道的一般业务。3．对费用分摊合理化的减税措施进行指导。2．税法的研究、守法上的指导、监督。3．根据税法的变更情况，在会计处理方面作出全面的指导和教育。4．协调与税务部门的关系。三、预算、管理会计关系1．预算的编制及预算修正业务。2．预算与实债对比分析。3．干部会议等管理资料的整理。4．成本计算实务。1．发现并抄录预算管理中的问题。2．禀议与检讨预算。3．成本管理与实施。4．特殊成本计算。5．预算、管理会计有关的教育、指导。6．部门预算的编制。1．半年、年度预算的编制方针及目标的制定指导。2．核查禀议报告的内容，申报预算外开支。3．成本人事费的管理。4．对新项目的推算、特殊成本的计算、相关资料的收集整理。5．经营分析和定量管理资料的收集整理。6．长短期经营计划的制定，特殊业务的执行。7．对职工进行财会管理方面的教育。8．部门预算的管理及公司预算的管理、部门间的调整。本文档由论文格式()用户上传职务标准细则表介绍本文关键词：细则，职务，标准，介绍