郯城联社审计部创新审计方法

郯城联社审计部创新审计方法郯城联合审计局创新审计方法简介：**联社：创新审计方法，实行审计组长轮换制?为充分调动审计人员的工作积极性、能动性，有力地推动审计工作创新,进一步提升审计质量和审计成果的运用水平，**联社审计部积极探索新的审计方法，实行审计组长轮换制，促进审计人员工作态度“大转变”。由被动到主动的转变。以往审计项目的开展一般都由科长和副科长担任审郯城联社审计部创新审计方法本文内容：**联社：创新审计方法，实行审计组长轮换制?为充分调动审计人员的工作积极性、能动性，有力地推动审计工作创新,进一步提升审计质量和审计成果的运用水平，**联社审计部积极探索新的审计方法，实行审计组长轮换制，促进审计人员工作态度“大转变”。由被动到主动的转变。以往审计项目的开展一般都由科长和副科长担任审计组长，其他审计人员一直担任审计组成员，被动的接受组长分工，机械的完成审计任务，但轮换后身为审计组长，在开展项目过程中，要积极主动的应对审计过程中发生的各种问题，同时要主动协调与上级领导和被审计单位的关系等，促使每位审计人员主动思考如何更好地完成审计项目，工作开展的主动性增强。由任务到责任的转变。作为审计组成员时，审计人员只需要按照分工表完成相应的审计任务，能够保证工作底稿完整，问题准确就行，但作为审计组长要对整个审计项目负责，角色的转换对应审计人员的责任发生变化，身为审计组长应具备较强的责任意识，而不仅仅是完成自身审计任务这么简单了，需要在完成自身审计任务的基层上对整改审计项目质量负责。由点到面的转变。作为一名普通审计员仅负责其分工内的检查点，组长安排干啥就干啥，但轮换为审计组长后，审计组长需要全面部署项目的全过程，从项目的立项、方案的拟定、审计人员分组、分工、进驻被查单位的沟通协调、审计过程、检查底稿的审阅以及最终审计项目的确认、报告的生成等，真正起到统筹全局的作用。由自我到集体的转变。因分工的不同，审计人员在审计的过程中难免有抱怨情绪，或组长对成员的工作态度或工作质量不满意，或审计组成员对组长的分工存有疑虑等，轮换后组长和成员之间能够切身体会各自的难处，多了份理解和宽容，在开展工作的过程中协调配合的更加默契，充分发挥了审计集体的作用。今年以来，该社已开展单独审计项目23个，由科室人员轮换担任审计组长，使每一名审计人员能得到锻炼，最大限度的激发了每位审计人员的工作积极性和创新意识，增强了审计人员的集体荣誉感，促进了审计效能的有效提高。???本文来自论文格式郯城联社审计部创新审计方法本文关键词：审计部，郯城，审计，联社，创新