公司竞聘上岗方案

公司竞聘上岗方案公司竞争性招聘方案简介：前言根据市司深化三项制度改革精神，结合公司的实际情况，特制定本公司竞聘上岗方案。一、目的1、加快建立员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的现代企业制度，进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。2、通过职工竞聘上岗，优化人-岗配置，力争让最合适的公司竞聘上岗方案本文内容：前言根据市司深化三项制度改革精神，结合公司的实际情况，特制定本公司竞聘上岗方案。一、目的1、加快建立员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的现代企业制度，进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。2、通过职工竞聘上岗，优化人-岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和和经济效益。3、进一步优化设计资源配置，激活内部管理，建立科学高效的用人机制，充分调动广大职员工工作的积极性，建设一支高素质的员工队伍。4、全力推进公司的各项重点工作，提高工程设计质量和经营效益，为公司的做大做强奠定基础。二、基本原则1、公开原则：有关竞聘岗位的任职条件、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。2、竞争原则：通过资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。3、全面原则：对工作态度、知识、能力、以往业绩、品德等进行全面考核。4、择优原则：深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选，择优聘用。三、竞聘组织（一）竞聘上岗领导小组组?长：总经理组?员：副总经理职?责：负责本次竞聘上岗的组织、指导、检查和正式聘任等工作。（二）竞聘上岗办公室主?任：行政管理副总经理成?员：现办公室人员、外聘专家2人职?责：1）在竞聘上岗领导小组的领导下，接受员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格；2）根据考评小组评分情况计算考评总分数，并公布参加竞聘人员的各项考评结果；3）负责竞聘的其他具体工作。（三）竞聘上岗监督小组组?长：工作组选派组?员：由工委会推荐3名不参与竞聘的员工代表、纪委相关人员职?责：负责对本次竞聘上岗进行全过程监督，接受并处理竞聘上岗中的申诉。（四）竞聘面试评估小组组长：工作组选派中层面试评委：公司领导3人、工作组2人、外聘专家2人中层以下面试评委：公司领导3人、应聘成功的各院中层四、适用范围竞聘范围：公司本部具备竞聘资格的员工。民主测评范围：公司本部所有员工。五、竞聘上岗工作顺序第一步：中层管理人员正职岗位竞聘。第二步：中层管理人员副职岗位竞聘。第三步:公司专业总工及各**专业总工岗位竞聘。六、竞聘岗位详见附件：《岗位一览表》中注明竞聘的岗位。七、竞聘资格条件（一）申报中层正职岗位资格条件。可申报对象1、现任中层正职2、现任中层副职3、现任院专业总工4、现任所总（截止2009年8月31日满两年以上）须满足条件1、竞聘生产技术部门中层正职：具备高级职称，或博士学位；竞聘管理部门中层正职：具备中级或以上职称2、距离法定退休年龄6年以上（现任中层正职的距退休年龄3年以上）3、现任公司中层正职人员（截止2009年8月31日任期满3年的必须进行轮岗，即不得竞聘现任岗位）。（二）竞聘人员身体健康，能正常履行岗位职责。八、竞聘程序整个竞聘工作包括三个阶段：前期工作、竞聘工作及聘任工作。主要程序为：1、公布竞聘岗位；2、报名、资格审查并进行公示；3、民主测评；4、竞聘面试；5、竞聘领导小组评估；6、竞聘结果公示；7、正式聘任（一）前期工作1、公布竞聘岗位。在公司会议室张榜公布所有竞聘岗位名称、竞聘资格条件及《岗位说明书》。2、报名及资格审查。竞聘岗位报名分三次进行，第一次报名，填报中层正职或副职岗位；完成中层正职竞聘工作后，正职落聘人员可以进行第二次报名，填报中层副职岗位；完成中层副职竞聘工作后，落聘人员可以进行第三次报名，填报公司或各院专业总工岗位。竞聘人员根据公布的岗位、竞聘资格条件及《岗位说明书》填写《竞聘上岗报名表》（详见：附件1），每人每次填报2个岗位并在报名表中“是否服从组织安排”栏进行选择。竞聘上岗办公室对报名者进行资格审查，经竞聘上岗工作领导小组研究确定并公示。（二）竞聘工作竞聘工作包括民主测评、笔试、评委面试、竞聘上岗工作领导小组评估。分值比例中层按民主测评占20%权重、笔试占20%权重、面试占35%权重、竞聘上岗工作领导小组评估占25%权重分配，有关民主测评、笔试、评委面试以及竞聘上岗工作领导小组评估分数的统计工作全权委托外单位专业机构组织实施。竞聘总得分＝民主测评得分*20%+笔试20%+面试得分*35%+竞聘上岗工作领导小组评估得分*25%1、民主测评。公司本部所有人员对第一次报名中具备竞聘资格的人员进行德、勤、能、绩、廉五个方面的综合测评（去掉一个最高分及一个最低分后，得分取算数平均值），民主测评表详见《附件2：竞聘上岗民主测评表》。公司如有特殊情况的员工（休假、出国等）可不参与民主测评，但须保证参加民主测评的人数达到应参加人数的80％以上。2、笔试通过笔试的方式，对参加竞聘人掌握知识的情况进行考核。笔试分数将计入竞聘总分数。3、面试竞聘面试评估小组对竞聘人员进行面试。竞聘人以述职的方式，向考评小组阐述个人过去的主要工作业绩、对竞聘岗位的认识、竞聘成功后的工作计划等内容。同时，由竞聘上岗考评小组人员向竞聘人进行提问，对竞聘答辩内容进行评价，详见《附件3：竞聘上岗面试答辩评分表》，并根据相关评分标准，详见《附件4：竞聘上岗面试综合评分表》进行评分。每个竞聘人答辩最终得分为参与评分人员的评分（附件3总分*30%+附件4总分70%）平均值。面试答辩顺序按抽签排序，每位竞聘者必须在规定的时间内脱稿演讲，并回答考评小组成员的提问。?4、竞聘上岗工作领导小组评估竞聘上岗工作领导小组成员对参加竞聘者的责任心、协调配合、能力素质、工作业绩和竞聘岗位的胜任能力等方面进行综合评估，详见《附件5：竞聘上岗评估表》。5、统计总分上述三项工作依次完成后，由中介机构根据以上三项总得分情况，对岗位人选综合分析判断并提出建设性的意见或建议，提交竞聘上岗领导小组。（三）聘任工作聘任工作包括竞聘结果公示和正式聘任二部分。1、竞聘结果公示竞聘上岗领导小组委根据竞聘人总得分及中介机构的意见，进行讨论决策，决策结果经公司党委会研究，一次性决定最终竞聘上岗人选。确定岗位人选后进行公示。注1：所有竞聘上岗落聘人员均可参加员工双向选择。注2：本次公示程序采取送达制，即：将所公示内容采取送达方式，收到公示内容的员工进行签字确认已知情，如对公示内容有异议请在规定时间内以书面方式提交竞聘上岗监督小组。2、正式聘任经公示无异议者，将正式聘任。坚持宁缺毋滥原则，对于本次竞聘暂时无法选拔出合适人才的岗位将可以空缺。任前公示不影响任职的，办理聘用手续，聘期三年，以后重新竞聘上岗，中层管理岗位同一岗位连续任期不得超过二届，二届后施行轮岗制。九、竞聘上岗人员薪酬定级办法竞聘上岗人员聘任为本人现任职级以上职级的，若原工资减去基本工资后，低于该职级最低薪酬，新薪酬按该职级最低薪级发放；若原薪酬处于该职级薪酬宽带中，则新薪酬宽带等级提高一级，作为新薪酬。聘任为本人现任职级的，若原薪酬低于该职级最低薪酬，新薪酬按该职级最低薪级发放；若原薪酬处于该职级薪酬宽带中，薪酬按该职级原薪级发放；聘任为本人现任职级以下职级的，若原薪酬高于该职级最高薪酬，新薪酬按该职级最高薪级发放；若原薪酬处于该职级薪酬宽带中，薪酬按该职级原薪级发放；十、落聘人员的管理1、上一阶段落聘人员可参与下一阶段岗位竞聘。2、最后一次落聘人员可参加员工双向选择。十一、申诉与处理员工对竞聘上岗过程或结果有异议的，均可依照下列程序进行申诉：1、以书面形式向竞聘上岗监督小组提出申诉意见,竞聘上岗监督小组在收到申诉的2个工作日内在调查的基础上作出答复。2、申诉者对答复不认可的，应在接到答复的2个工作日内以书面形式向竞聘领导小组提出申诉。3、竞聘领导小组研究申诉材料，如有必要，进行进一步调查，做出最终裁决。十二、纪律监督1、参与竞聘工作的人员，要严格遵守工作纪律和有关规定，恪尽职守，公平公正，如发现有违纪违规行为，将严肃查处并追究有关人员的责任。2、参加竞聘人员，必须如实填写《竞聘上岗报名表》，实事求是，不得弄虚作假。如发现违纪违规行为，一经查实，取消竞聘资格。3、竞聘工作人员在竞聘过程中，凡涉及到亲属关系的，本人必须回避。十三、附则1、本方案2010年?月?日生效实施。2、本方案由公司竞聘上岗办公室解释，竞聘上岗领导小组最终裁决。3、在操作中，如遇有本方案未列举到的事宜，则由竞聘上岗办公室请示领导小组或比照相关条款集体讨论后决定。公司竞聘上岗方案本文关键词：竞聘，上岗，方案，公司