城管分队长优秀事迹材料

城管分队长优秀事迹材料城管组长的优秀事迹本文简介：开拓创新，克难奋进全力提升居住型社区城管执法实效???????????????--**城管第八分队分队长吴俊骅同志优秀事迹?吴俊骅同志是**区城管执法局第八分队队长，不到1米8的个头看上去略显削瘦，鼻梁上架着的一副眼镜甚至让人看起来有点书生气，但镜片背后的一双眼睛却始终透着坚毅与自信。2008年城管分队长优秀事迹材料本文内容：开拓创新，克难奋进全力提升居住型社区城管执法实效???????????????--**城管第八分队分队长吴俊骅同志优秀事迹?吴俊骅同志是**区城管执法局第八分队队长，不到1米8的个头看上去略显削瘦，鼻梁上架着的一副眼镜甚至让人看起来有点书生气，但镜片背后的一双眼睛却始终透着坚毅与自信。2008年初的康健社区城市管理工作陷入了困境，吴俊骅同志临危受命从徐家汇分队副队长调任康健分队担任队长一职。面对复杂的外部环境和涣散的队伍管理，吴俊骅能紧紧团结班子成员和骨干，身先士卒、率先垂范，带领大家想方设法抓管理、提士气、出成效，很快就扭转了执法管理和队伍建设的被动局面。从一个落后的分队转变为全区执法管理的标兵分队，吴俊骅同志在康健分队工作的五年，既是艰苦拼搏不断奋进的五年，更是开拓创新不断超越的五年。在这期间，他本人先后获得了2008年**区先进工作者、2009年**区建设交通系统优秀党务工作者、2011年度**区公务员奖励记三等功、2009-2012年度**区公务员奖励记功等荣誉，分队多次被区城管执法局评为先进分队，在每年一次的市容环境市民满意度测评中名次年年提升，从刚来时的全市排名第24位上升到了去年末的全市第7位，城管执法满意度测评连续五年都取得了较好成绩，辖区的市容管理水平始终处在全区第一的位置。一、坚持自我提升，注重抓好队伍基础建设作为班子的领头人，吴俊骅同志特别注重政治理论学习。他不仅能坚持参加局里组织的各种学习教育，而且能坚持自学，利用业余时间通读了许多论著，特别是对城管工作所涉及到的法律法规他更是下功夫钻研。为了培养全能型执法队员，他根据区执法局的统一部署，耐心地组织所有队员进行法制培训，并极力主张废除设立专职法制员的一贯做法，强力推进每名队员每年完成8件一般程序案件的制作工作。通过几个月的运行，队员们都表示，城管工作只靠“力气”的时代一去不复返了，只有学会制作一般程序案件才能当好一名称职的城管执法人员。他不断研究执法工作中出现的新情况、新问题，创新思维，强化服务理念，努力化解日常执法中碰到的各类矛盾和难题。他坚持每月两次和分队的“城管进社区”联络员一起深入居民小区实地了解社区居民的反映和诉求，并及时会同相关职能部门帮助小区居民解决了许多急难愁事。特别是在今年上半年发生的禽流感疫情面前，他提议由分队班子成员分片包干，责任到人，大家视投诉为命令，不论当事人多么难缠，哪怕登门三次、五次，也要把思想做通、问题解决，让投诉人放心满意。吴俊骅同志注重抓队伍建设，经常定期召开班子碰头会和队委会，广开言路，集思广益，能充分调动和挖掘大家的积极性。他强调要发挥党员骨干的模范带头作用，并且从自己做起，以严谨的工作作风带动和感染着身边的每一位同志。5年来，在他的带领下，八分队班子团结务实、风清气正，队伍整体素质、作风纪律、执法效能和社会形象良好，分队内部管理各项规章制度健全，在全区城管系统中获得了良好的口碑与实效。二、坚持开拓创新，注重破解城管执法难题5年以来，面对繁重的市容保障任务，吴俊骅同志以开拓创新、克难奋进的精神，积极探索和创新执法方式、手段和机制，结合辖区管理实际，创立了“街校联建”、“**路商家联谊自治”等新的城市管理模式，有效破解了长期以来困扰分队日常执法管理的难题顽症。2008年吴俊骅同志上任伊始，桂**街康兴菜市场周边乱设摊集中连片，多次被媒体曝光，群众意见很大。吴俊骅同志一马当先，带领党员骨干，一面坚持每天凌晨4点半到岗，与违法设摊对象“赛跑”，进行早期管控，避免矛盾激化；一面积极联系街道、公安等职能部门，对居住在辖区内的本市户籍设摊人员做教育疏导工作。通过近2个月的艰苦努力，终于使这一地区的乱设摊顽症得到了有效化解。与此同时，桂林路上海师范大学周边和**路沿线乱设摊、跨门营业情况也非常严重，给广大师生和居民的日常生活造成了较为严重的影响，分队虽多次联合相关职能部门进行集中整治，但效果并不明显且暴力抗法现象时有发生，个别极端设摊人员甚至尾随吴俊骅同志至其家中进行威胁。为了彻底改变这一乱象，吴俊骅同志集思广益，与分队班子、街道多次商议研讨解决之道，通过与上海师范大学分管领导协调沟通，专门成立了上师大资产管理公司，全面负责73家沿街门面房的管理，充分发挥“大房东”的作用；与**路68家沿街商户签订自治管理协议，成立了“**路商家联谊会”，由商家进行自治管理、街道市容所每月进行考核讲评。两**市管理模式的创新，从源头上对乱设摊、跨门营业等违法现象进行了有效治理。???为了实现常态长效管理，吴俊骅同志又和班子成员商议，在上师大设立了“党员先锋岗”，在辖区的另一管理重点区域庙桥菜市场周边设立了“党员责任区”，充分发挥党员的示范引领作用，取得了良好的执法实效和社会效果。几年来，从未因执法不当而引发一起社会群体性事件。三、坚持开拓创新，注重提升服务群众能力吴俊骅同志坚持党的群众路线，深入推进城管执法“五进”服务活动，认真落实各项便民利民服务措施，建立健全服务群众工作机制，想方设法解决群众关注的城市管理热点问题，得到了康健社区群众的一致认可。康健辖区内的老坟山地区作为三个“城中村”之一，环境脏乱差一直是市容环境卫生整治的难点问题，成为“美丽康健”的一颗“毒瘤”，居民对此怨声载道。吴俊骅同志主持工作以来，将带班带队作为提升服务群众能力的主要手段之一，以城管“五进”为抓手，将“城中村”整治作为重点工作来抓，他带领班组和队员对老坟山地区进行了20余次地毯式巡访，深入了解各类顽疾存在的根源，并联合街道、居委、市容等部门进行了10余次调研座谈，与分队班子一起探讨解决之道，多次针对老坟山自治组织的管理人员进行培训辅导，大力提升“新上海人”的自治管理能力，如今老坟山地区的市容市貌较过去有了极大的改观与进步，他也赢得了广大的居民的赞誉。???2011年以来，吴俊骅同志以“基层站所测评”为契机，在提升服务群众能力上不断做到“走出去、请进来”：他一面主动深入辖区第一线，倾听百姓的意见和建议，并将这些意见和建议融会贯通到日常的执法管理中去；一面主动邀请辖区内的36个居民区党组织书记到分队召开座谈会，科学研讨城市管理的重点难点问题，虚心倾听对城管执法工作的各类声音。虽然分队这几年在各方面都取得了一定的成绩，但他没有半点沾沾自喜，而是以更高的要求来鞭策自己、以更高的标准来衡量自己。吴俊骅同志用平凡的工作实绩赢得了队员的信任、赢得了居民的尊重。??1??本文来自论文格式城管分队长优秀事迹材料本文关键词：分队长，城管，事迹材料，优秀