审计部半年总结

审计部半年总结审计部门半年来总结这篇文章：2014年半年总结??????????????????????????????????????????????审计部尊敬的各位领导及同事：????你们好！????2014年以来，审计部在股东及董事会的指导帮助下，在公司的直接领导下，在各部门的积极配合下，认真负债地开展各项审计工作。其工作的出发点和落审计部半年总结本文内容：2014年半年总结??????????????????????????????????????????????审计部尊敬的各位领导及同事：????你们好！????2014年以来，审计部在股东及董事会的指导帮助下，在公司的直接领导下，在各部门的积极配合下，认真负债地开展各项审计工作。其工作的出发点和落脚点放在强化内部控制，防范风险上。主要表现为：一、认真履行监督服务职能?1.采购审计（1）、按照公司采购制度的要求‘物品单价或一次性采购金额超过5万元的，实行招投标采购’；‘物品单价或一次性采购金额1万元以上、5万元以下的，实行比选采购’。在工作中各部门基本上能够按照制度要求进行申报审批，审计人员根据采购情况的不同，采用网上查询了解、市场实地调查、分析公司已购的同类物资的价格比较等方法，对未能按照程序的部门，审计部也对此提出了意见。如：?.‘4月20日销售开盘活动方案’，审批时间为4月12日，活动举办时间4月20日（在活动之前曾向申请部门提出提交活动方案，但与失败告终），提交活动方案时间4月23日。?.‘第二销售点软装采购’6月17日审批完成时间，采购时间6月20日，提交审批单时间6月27日；‘4月份合同印刷’等均为先实施，后交或后补交审批单等。审计建议：严格按照公司的制度流程办事，不能出现先采购，后交审批单，要把制度和流程落到实处。????.因公司的发展需求，为了扩大知名度，加强宣传力度，吸取前两次的租房经验，于4月14日，在**市区选址（五块石市场一楼二层）做第二销售点。年租金20万元/年。4月16日，签下租房合同。该公司于5.24进场开始装修。审计部在5.23与办公室联系应先完善合同，于6月?9日才将已签订好的合同交到审计部，合同没有注明签订日期。???为了保证审计意见的客观、公正、准确，审计人员根据采购情况的不同，分别采用网上查询、市场实地调查、分析公司已购的同类物资的价格等方法，对日常的采购进行事前调查。如：①.户外广告选址。3月5日营销部和审计与嘉和广告公司一起观看适合本公司广告位。3月6日上午，策划部与公司洽谈，选择了两个广告位,分别是：桂湖旁12m*6m报价：40万；??????????（3月7日）最终报价：36万转盘26m*7m三面翻广告报价：29万（3月7日）最终报价：28万3月8日，对此广告位进行调研，其结果为与公司洽谈并非直接拍到此广告位的公司，而是中间商直接拍到次广告位的是某广告公司。将此调研结果汇报给领导。公司于3月18日重新选择与某公司合作，选定与某广告公司洽谈的同一广告位——公园对面墙面广告。于当日签订公园对面墙面广告：28万；车站对面广告位：20万的合同。⑵、法务审批：至2013年6月26日为止法务审查修订合约82份以及制定开盘、预售相关合约若干及审查修订公司股东会议记录，其中交大路群星路第二营销点租赁合约因无法取得产权人认可而未签订，五块石第二营销点保安服务合约因签约对方无国家法规规定资质而未签订。????2.后续跟踪审计?.对营销数据的调查中发现：1月份对营销部所办理会员卡的真实性进行抽查。营销部现共办理会员卡2614张，抽查35张。占总会员卡数量的1.34℅；其中，客户自称没有办卡的有2位，电话为空号的有2位。自称没有办卡和空号的占所抽查数的11.43℅.办了卡的有31位，占所抽查数的88.57℅.2—5月抽查中数据属实，但是办了会员卡的人中有一部份对公司叫什么，是做什么的都不清楚，这样就没有起到会员卡办理的作用。?.?2月28日，老总一起到团结菜市去观看LED显示屏，因今年的宣传广告还没有作出来，只能呈现出去年的宣传片，图片模糊不够清晰，效果不明显，要求整改。3月15日下午，审计同李一起去跟踪LED显示屏，与上次察看相比有一些改变，但图像仍然不够清晰，显示屏下方的字幕不能完全呈现。到现在为止图像任然没有改变。??????.公司为更好的让商户了解此项目，修建A6#楼与B1#楼间的参观通道与二期保安值班室于4月18日完工，总造价为：18000元，装饰通道费为：7000元，共计：25000元。于4月20日开盘后就封闭了，没有达到最初的建造目的，至今任然处于封闭状态。???④.截止6月25日，签订购房销售合同185份，平米得到优惠的有139家。审计在核查优惠单中发现部份优惠单签字不完善，其中A1-1-24的认购协议优惠为260元/平米，而合同实际优惠为280元/平米，此事已询问过黄强，现合同任然是优惠280元/平米。???⑤.从今年开始审计部共提出建议15条，部分信息已被采纳，但如：不按公司的制度流程办事，出现先采购，后交审批单。没把制度和流程落到实处，等问题依然存在。???3.日常监控?.车辆管理的监控从今年年初开始，审计部根据公司《车辆管理制度》的要求，公务车辆待命时必须停于公司制定位置。对公司的车辆停放进行调查，经汇报查实结果后，现已得到公司的支持，但是公务车停放不到位的情况任然存在。?.费用管理的监控审计部依据公司《费用管理制度》对费用报销进行审计。根据实报实销的原则，对采购审批单、采购费用的原始凭证和采购物品入库单及采购数量、价格的真实性进行审计。在进行审计的过程中也得到了各部门的支持与配合。2、加强管理，为内部审计奠定基础????1.审计档案管理工作????档案是企业的宝贵财富，也是审计工作的起始点，认真做好审计资料收集和及时归档工作，既是审计工作的基础要求，也是公司发展的历史见证，为了规范审计档案的基础工作，促使审计工作程序化、标准化。今年上半年，审计部对主要的审计档案资料进行了规范。在具体工作中，除了要求审计人员保存好相关资料外，对于审计工作相关的文件收发等，进行了详细记载，做到了有据可依。????2.审计人员技能培训????为了进一步提高审计人员的业务素质和管理能力，从今年年初开始，以每周开会的形式进行交流，明确和部署工作重点，探讨审计方法，组织审计人员对内审知识的学习，明确目标，提升审计质量。?????审计部会在董事会和公司领导的重视和支持下，明确审计宗旨“监督服务，差错纠弊，促进管理”，并要求各部门要以高度负责的精神正视问题，促进各项制度的落实。????后期内部审计工作设想????1.加强内审团队建设????加强审计人员专业培训，提高内部审计专业水平和审计工作质量，不断改进工作方法，主动发现问题，严格控制不良势头。????2.加强内控制度的管理?????加强公司内控制度建设，以制度管事、管人，进一步提升工作效能、水平，严格审计项目质量控制，严把审计质量关。???????????????????????????????????????????????审计部??????????????????????????????????????????2014年6月26日??本文来自论文格式审计部半年总结本文关键词：审计部，半年