28层住宅施工组织设计

28层住宅楼施工组织设计中化二建集团第二分公司1施工组织设计工程名称：中化二建集团有限公司28层住宅楼编制人：审核：批准：2005年6月10日28层住宅楼施工组织设计中化二建集团第二分公司2目录一、编制依据………………………………………………………………1二、工程概况………………………………………………………………12.1工程性质和作用2.2建筑和结构特征2.3建筑地点特征2.4工程施工特征三、施工目标………………………………………………………………23.1工期目标3.2成本目标3.3质量目标3.4安全目标3.5文明施工目标四、施工（管理）组织……………………………………………………34.1施工管理组织机构4.2施工管理工作内容五、施工准备计划…………………………………………………………75.1技术准备5.2施工现场准备28层住宅楼施工组织设计中化二建集团第二分公司35.3物资准备六、主要施工方法…………………………………………………………86.1施工测量6.2钢筋工程6.3模板工程6.4砼工程6.5外挂提升脚手架6.6填充墙砌筑6.7门窗工程及内外装饰6.8水泥砂浆地面及楼面6.9给排水、采暖、通风、消防6.10电气安装6.11楼梯、平台栏杆工程施工6.12雨季施工技术措施6.13冬季施工技术措施6.14现场文明施工措施七、关键部位施工方法……………………………………………………237.1测量方线7.2纵向钢筋电渣压力焊施工7.3商品混凝土的施工7.4防水混凝土7.5后浇带八、施工进度计划…………………………………………………………298.1保证工程进度措施九、施工质量计划…………………………………………………………309.1质量方针9.2质量目标9.3质量控制的指导原则9.4质量管理组织机构设置9.5质量管理组织机构职责十、施工成本计划…………………………………………………………3110.1降低成本的依据10.2降低成本措施十一、施工安全计划………………………………………………………3211.1职业健康安全控制程序11.2职业健康安全方针、目标11.3安全组织机构11.4安全资源配置28层住宅楼施工组织设计中化二建集团第二分公司411.5安全技术措施11.6安全检查评价和奖励十二、施工环保计划………………………………………………………3312.1环境管理方针、目标12.2施工环保组织机构12.3施工环保事项内容和措施十三、施工资源计划………………………………………………………4313.1劳动力需要量计划13.2施工机具需要量计划13.3施工设施需要量计划十四、施工风险防范………………………………………………………4414.1施工风险类型14.2施工风险管理重点14.3施工风险防范对策十五、施工平面布置………………………………………………………4515.1施工道路15.2施工用电15.3施工用水十六、主要技术经济指标…………………………………………………4516.1施工工期16.2施工质量16.3施工成本16.4施工安全16.5施工环保十七、监测装置一览表……………………………………………………46十八、产品防护措施………………………………………………………47十九、采用的主要规范规程………………………………………………47中化二建集团有限公司28层住宅楼施工组织设计28层住宅楼施工组织设计中化二建集团第二分公司5一、编制依据1.1中化二建集团有限公司高层住宅楼工程施工招标文件；1.2中化二建集团有限公司高层住宅楼施工图及有关标准图；1.3设计规范、施工规范、工程质量验收标准及国家、省、市有关规程；1.4本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力；1.5现场调查资料；1.6地质勘察报告、工程测量控制网；1.7工程预算文件和资料；1.8中化二建集团有限公司对本工程工期、质量的目标要求。二、工程概况2.1工程性质和作用28层住宅楼是中化二建集团有限公司响应太原市城市规划要求，为改善职工居住环境而集资兴建的高层住宅楼，资金来源大部分为公司职工个人集资，部分配套工程由公司出资兴建。2.2建筑和结构特征28层住宅楼建于中化二建有限公司住宅小区内，南邻6#单身楼，北临5#单身楼，西面与研究所宿舍一墙之隔，东面为锅炉房。该建筑物地上28层，标准层层高3m；地下二层（含设备层2.2m），地下室层高3.6m。建筑面积25472.55m2,现浇剪力墙、现浇楼板结构，舒乐舍板外墙保温。建筑跨度为17.5m，长度53.4m，檐高85.8m。电梯机房层高4m，水箱间层高4.4m。布三个单元，一梯二户型,共计168户，每单元设置一部楼梯和一部电梯。据地质报告评价，场地为中软弱土，属Ⅲ类土，地基处理方法为砼后压浆冲击成孔灌注桩，基础采用钢筋砼箱形基础，基墙下布桩。本结构防震烈度八度，户型设计分五种，结构不对称，布局复杂。地震烈度：8度；基本风压：0.45KN/㎡；基本雪压：0.35KN/㎡；冻土深度：0.8m；地下水位：1.3～2m。该工程为箱形基础，基深-4.3米，主体结构形式为现浇砼剪力墙，地下室砼剪力墙厚300mm，地下室底板厚600mm，抗渗等级S8，地下室防水采用硫化型防水卷材。剪力墙抗震等级一级，砼设计强度：基础、地下室、一至十层C45、十一层至二十层C40、二十一层至二十八层C35、所有楼板C30。屋面防水采用三元乙丙防水卷材，外墙面抹灰，喷涂外墙涂料；内墙面抹灰，28层住宅楼施工组织设计中化二建集团第二分公司6喷涂内墙涂料；卫生间墙面镶贴磁板，卫生间地面采用防滑地砖，其它楼地面为水泥砂浆。窗均为80系列塑钢窗，内门镶板门。该工程设有给排水、采暖、消防、通风、电照、弱电等分项工程。2.3建筑地点特征28层住宅楼施工场地狭窄，与周围建筑物距离较近，并且是在中化二建集团有限公司主要生活区兴建，人员、车辆出入频繁，施工安全及保卫工作是其重点与难点。2.4工程施工特征28层住宅楼为现浇砼剪力墙结构，大模板、外挂架、塔吊、电梯、砼输送泵车的使用、新型建筑材料、新工艺的采用构成其施工特征。三、施工目标3.1工期目标我单位将按公司要求准时开工，480天内完成整个工程（包括冬季停工时间）。3.2成本目标本工程是职工个人集资兴建的高层建筑，我公司在施工过程中一定精心组织、合理安排，发挥各施工人员、技术人员的积极性，多提合理化建议，多采用新技术、新工艺，大幅度降低施工成本，除国家政策性及原材料市场上涨因素外，我公司保证工程成本比预期成本降低5%。3.3质量目标以《建筑安装工程质量检验评定标准》和相关规定为检验依据，认真组织施工生产，工程合格率达100%，优良率达95%以上，确保获得山西省建筑工程施工最高奖项“汾水杯”。3.4安全目标按照《太原市工程建设安全生产管理规定》和国家、建设部关于安全生产的有关规范、规则要求，搞好安全生产。杜绝重伤、死亡事故，杜绝危及交通、建筑物、市政设施事故，杜绝机械事故等，实现全过程安全生产，年负伤频率控制在1.5‰以下，力争在施工期间将发生安全事故的可能性降低为“0”。3.5文明施工目标按照国家及山西省各级地方政府关于环境保护的法律法规要求，做好环境保护和文明施工工作，争创“文明施工样板工地”。28层住宅楼施工组织设计中化二建集团第二分公司7四、施工（管理）组织4.1施工管理组织机构施工管理组织机构见附表一。4.2施工管理工作内容4.2.1项目经理职责(a)、严格按工程质量管理体系文件对工程实施全面管理。(b)、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。(c)、合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和按进度拨付的工程进度款，控制施工阶段成本和竣工决算成本。(d)、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。(e)、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。(f)、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械、火灾事故。(g)、有权代表分公司会同公司有关部门协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。(h)、有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。4.2.2项目副经理职责(a)、协助项目经理作好本工程的施工管理和生产调度指挥。(b)、分工负责项目物资供应管理和各项后勤保障。(c)、主持制定各项岗位责任制、经济、技术、质量、进度安全、环保责任制并主持制定各项实施细则，确定奖罚标准。(d)、主持施工进度、安全生产及文明施工大检查和突击抽查，定期审查生产计划完成情况。(e)、负责与地方政府和所属部门的关系协调，主持对外往来。承担责任：对本项目的施工进度、安全生产、文明施工承担领导责任；对项目其他各项管理负领导责任。4.2.3项目工程师职责(a)、协助项目经理对工程的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。(b)、协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。28层住宅楼施工组织设计中化二建集团第二分公司8(c)、主持编制实施性施工组织设计和月旬施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。(d)、主持工程质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理，主持重大技术交底。(e)、主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。(f)、审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。(g)、主持例行的安全质量进度检查。(h)、协助项目经理作好单位工程和本工程的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。4.2.4项目经济师职责主要工作内容及职责范围：（a）、制定各级经济责任制与质量、安全、进度挂钩的分配奖惩制度。（b）、主持变更设计批准后的补充报价，主持编制计量支付报表，建立计量支付台帐。（c）、做好合同管理，督促各部门各单位按章履约，并沟通与建设单位的友好往来真诚合作，维护企业信誉。（d）、协助领导搞好经营管理，压缩开支，在遵守合同的基础上争取效益，合法创收。（e）、按材料消耗定额、劳动定额指导队组编好施工预算和责任成本，开展各级各单位经济核算，及时发现管理薄弱的环节，堵塞浪费超耗漏洞，在此基础上大幅度提高劳动生产率，提高管理水平。承担责任：对项目的经营管理负领导责任，对不该出现的亏损负直接责任。4.2.5办公室职责负责整个工地的环境保护，制定环保措施。负责对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生活管理、环境卫生管理、施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。4.2.6质安科职责负责整个工程的质量管理工作，建立质量保证体系，以各项施工规范和质量管理标准要求为指针，制定质量管理办法，落实质量保证措施，开展全面质量管理工作，成立安全委员会，制定安全计划，建立健全施工安全的制28层住宅楼施工组织设计中化二建集团第二分公司9度措施，并督促落实。（a）、全面贯彻落实本公司的质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施工程质量管理体系对本项目的覆盖和运行，编制质量计划和重要作业指导书、工艺细则、工艺标准，制定各工序的质量标准。编制各部位各阶段质量保证措施。（b）、主持分项分部工程内部检查验收，邀请监理工程师监督检查。（c）、负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签证。（d）、审核检测试验过程和检验资料。（e）、组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。（f）、负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施，主持各QC小组的工作进程。（g）、主持编制质量快报和质量月报，随时通报质量动态。（h）、主持编制质量竣工资料，参加工程竣工内部检查初验和竣工交接。承担责任：对工程质量管理负直接责任，对质量事故负检查监督责任。4.2.7技