总装车间工程项目经理部考勤管理规定

总装车间工程项目经理部考勤管理规定大会车间项目管理部考勤管理规定；神龙汽车**三厂总装车间工程项目经理部考勤管理规定为加强项目管理，提高工作效率，根据国家法律法规的有关规定以及公司、分公司《考勤管理办法》，制定本制度。一、考勤对象、内容和原则1、考勤对象：项目部全体管理人员2、考勤内容：考核项目部全体管理人员出勤情况。全体管理人员必须严格执行作息时间，作息时间规定总装车间工程项目经理部考勤管理规定本文内容：神龙汽车**三厂总装车间工程项目经理部考勤管理规定为加强项目管理，提高工作效率，根据国家法律法规的有关规定以及公司、分公司《考勤管理办法》，制定本制度。一、考勤对象、内容和原则1、考勤对象：项目部全体管理人员2、考勤内容：考核项目部全体管理人员出勤情况。全体管理人员必须严格执行作息时间，作息时间规定如下：上午：7：30—12：00，下午：14：00—18：00（若有调整待通知）在规定的时间内上、下班，严禁迟到、早退、旷工。在上班时间未按时到岗又未办理请假手续的即为迟到；在下班时间之前因私离岗即为早退；未经批准擅自不上班的为旷工。3、考勤原则：坚持从严要求，客观公正，实事求是的原则，考勤由项目后勤部具体负责。二、考勤签到1、项目部上班实行签到制度，在规定的上班时间前签到。设考勤员一名，具体负责监督落实考勤签到情况，由谢旺华负责。项目部主要领导、材料库管服务岗因工作性质不定时，不在考勤范围之内。2、因工作等特殊原因不能签到者，须提前告知考勤员，进行补签。3、因请假不能签到者，应将请假条交至后勤部，否则按缺勤处理。三、请假项目部全体员工实行请假制度。因私、因病不能上班的，必须履行请假手续。因私请假者，必须写请假条，经项目经理审批后交至后勤部，请假条上需注明请假期限及返回时间，请假期间，必须保持电话畅通。因病请假必须凭医院诊断证明请假，情况特殊、紧急的必须提前以电话形式口头向项目经理进行请假，否则，不予批准。四、轮休项目部实行轮休制度。轮休对象：项目部全体管理人员（项目部主要领导原则上不参与，特殊情况除外）轮休方式：每周安排1—2人进行轮休。轮休时间为周六或者周日。轮休由管理人员个人根据自身工作情况向项目部提出，经相关专业分管负责人签字同意后，项目部根据实际工作情况综合考虑，由项目部领导决定后进行安排。在轮休期间要合理安排好本职工作，若在轮休期间，因工作原因（计划外）需返回上班，则进行调休。轮休期间，必须保持电话畅通。原则上，每人每月安排1—2天休息。五、处罚个人出勤情况与工资及奖金挂钩。1、每次迟到5分钟（含）以上30分钟以内，或早退30分钟（含）以内，1次扣50元，每月迟到或早退累计达到3次，扣除当月500元；每月迟到或早退累计达到5次（含）以上，扣除当月1000元。迟到或早退30分钟以上，按0.5日旷工处理，扣相应工资和奖金；无故旷工按日扣发工资及奖金。对迟到、早退、无故旷工者给予批评教育。对屡教不改，经常迟到、早退、旷工，根据情节严重，按公司有关规定作出处理。2、因特殊情况需请事假，事假可抵年休假。超出本人年度年休假天数的按日扣发工资及奖金，本年度不得再享受年休假的待遇。六、其他未尽细则按照《中建四局安装工程有限公司考勤管理办法》等相关规定执行。七、本规定自2011年11月1日起执行，请全体员工严格按照此《规定》执行。??????????????????神龙汽车**三厂总装车间工程项目经理部2011年10月31日?本文来自论文格式总装车间工程项目经理部考勤管理规定本文关键词：总装，管理规定，考勤，工程项目，车间