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总经理工作部政策程序岗位绩效指标总经理工作部政策程序岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的收集与公司政策程序制定相关政策和依据的及时性和有效性收集有用信息不少于[]条，撰写分析报告不少于[]份本岗位提交报告及部门主任及时完善公司政策程序收集公司职工反映不合理的政策程序的及时性和有效性收集有用信息不少于[]条，撰写分析报告不少于[]份本岗位提交报告及部门主任及时修改、丰富、完善公司政策程序公司制度、标准、工作程序和流程检查落实报告见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告及部门主任保证公司政策程序的执行与落实公司制度、标准、工作程序、流程等政策程序按计划完成率逐条核实督办政策程序是否按时完成。已完成的工作项数/要求督办的工作总项数比例不小于[]%（两者权重各占50%）公司各部门及下属单位、公司所有员工保证公司政策程序的执行与落实公司政策程序的准确性和合理性政策程序在执行的过程中修改次数不超过[]次，政策程序草稿的明显错误不超过[]处公司各部门及下属单位、公司所有员工严密科学的政策程序可以保证组织的高效率其他部门、上级领导、电厂对政策程序岗位工作满意度见软指标说明表见软指标计算表二公司各部门及下属单位、公司所有员工服务性、支持性职能的履行情况总经理工作部政策程序岗位KPI说明表考核指标具体内容公司制度、标准、工作程序和流程检查落实报告完善公司各项政策程序检查公司政策程序的落实情况并提出整改意见其他部门、上级领导、电厂对政策程序岗位工作的满意度代表公司利益保证对各业务单位的支持，提高服务意识软指标评分表表一：公司政策程序的完善和检查落实报告评分表（部门主任填写）请针对公司政策程序的完善和检查落实报告综合以下两方面评分考评项目*权重得分加权得分是否完善公司的各项政策程序100%或50%是否检查公司政策程序的落实情况100%或50%总计100%*第一季度工作重点是政策程序的完善，第二、三季度工作重点是检查政策程序的落实情况，第四季度工作重点是政策程序的完善，如果只有一个工作内容，则权重是100%；如果两项都有，权重都是50%。表二：与其它部门的协作评分表（部门主任填写）请针对政策程序岗位与其它部门的协作综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分下属各业务单位对政策程序岗的打分20%各部门对政策程序的打分30%部门主任打分50%总计100%