领导下井带班制度

领导下井带班制度井下带人工作制度简介；领导下井带班制度?为认真贯彻落实国家、省、集团公司文件精神，进一步强化领导干部工作作风建设，提高领导干部的安全责任意识，防范重大事故，消除重大隐患，促进我公司安全生产状况持续平稳健康发展，结合实际情况，特制定本制度。一、带班管理规定：1、带班人员矿级领班成员：总经理、安全副总经理、生产副总经理、机电领导下井带班制度本文内容：领导下井带班制度?为认真贯彻落实国家、省、集团公司文件精神，进一步强化领导干部工作作风建设，提高领导干部的安全责任意识，防范重大事故，消除重大隐患，促进我公司安全生产状况持续平稳健康发展，结合实际情况，特制定本制度。一、带班管理规定：1、带班人员矿级领班成员：总经理、安全副总经理、生产副总经理、机电副总经理、总工程师、总经理助理兼安全科科长、总经理助理兼通风科科长、机电副总工程师、安全副总工程师。2、带班下井次数：主要带班领导每月带班下井不得少于5次，每月下井次数不得少于10次；其余带班领导每月带班下井不得少于6次，每月下井次数不得少于15次；副总工程师每月带班下井不得少于7次，每月下井次数不得少于15次。3、带班人员入井时间：早班8：00、中班16：30、夜班00：30，分别在井口与当班入井员工一同乘罐入井。4、带班人员必须严格执行下井带班工作计划安排，特殊情况不能带班的，必须提前通知调度室进行调整，确保每班至少有一名领导带班。5、带班人员必须在井下进行交接班，并详细说明本班井下安全状况、存在问题、原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。6、带班人员升井后，要及时将发现问题及处理意见等有关情况到调度室进行登记，调度室负责整理。二、带班人员职责：1、带班人员必须掌握当班安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。2、带班人员必须做到与工人同下同上；要深入现场，靠前指挥，遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。3、现场检查发现的问题，能整改的或必须现场整改的要立即安排相关人员进行整改。对现场暂时不能解决的问题，升井后要立即将详细情况报调度室。由当日值班领导及时安排有关单位，按照“五落实”原则进行落实整改。4、要落实重大安全生产隐患报告、治理、督办、销号和隐患整改效果评价。领导带班下井过程中发现重大安全隐患时，要立即停产撤人，并按照有关规定进行报告和治理，按程序进行挂牌督办。在整改后，要由煤矿主要负责人组织相关人员进行隐患整改效果评价。5、严格执行潞安集团“三必到、三走到”管理规定，狠抓地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督“六个重点”，确保走到、看到、问到、查到、落实到、考核到。6、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。7、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。8、认真检查各作业点工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的科队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。9、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并向调度室汇报。10、带班领导有权拒绝违章指挥和调动现场人员进行隐患处理，对不执行命令人员有权停止作业和做出处理决定。11、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意事项以及对下班的建议等，填写在交接班记录表中，要求真实、客观填写。“三必到，三走到”地点要在井口和矿调度室公示，带班领导必须到“三必到，三走到”地点进行带班作业。三、交接班管理制度：1、带班人员在本班结束后，必须严格按照制度履行交接班职责，并按《演礼煤业矿领导带班下井交接班记录表》的相关项目填写齐全，不得漏项。2、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁电话或代交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。3、交班人员要认真、如实的介绍当班带班区域及各工作面（点）的安全状况、设备的运转情况、有无安全隐患以及下班可能发生的问题、处理意见、其它注意事项等，交代完毕后经双方在交接班记录表上签字后，方可下班。4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向调度室汇报，并在交班地点，与下班交代清楚相关处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录表上。5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（除特殊情况外）论处。如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。6、带班领导要做好现场交接班的，并填写交接班记录。7、交接班记录表由接班人员带入井下，履行相关交接班程序后，由交班人带出井上交回调度室审查，审查后由调度室记录并保存原稿，进行整理存档，交班所查隐患、问题由调度室整理，并报安全科登记、安排处理，调度室要对其处理结果跟踪记录，并做好相应的处理结果归类存档。四、每日汇报制度：1、每月25日前调度室必须提前编制下月矿副总以上领导逐日值班、带班计划，经分管领导审批后，由调度室盖章进行公示，并在每月25日18:00之前把下月带班计划表报集团公司总调和煤炭局。2、每日每班必须安排一名副总以上领导主要包括煤矿主要负责人、领导班子成员和副总工程师等，按照本月带班计划轮流带班下井，并与工人同时上下井，升井后到调度室认真填写三走到，三必到记录。3、副总以上领导及工程师，总经理助理等临时因事变更带班的，当班调度值班人员及时（电话、传真、网络）汇报总调，并作好相关记录，并列入本月入井统计。4、调度室要责成专人负责，于每日下午18:00前将昨日矿级以上领导带班下井人员名单上传至集团公司CERP煤炭行业管理系统。若遇无网络情况，电话或传真汇报。5、每月25日由调度室当日必须把上月25日至本月24日矿副总以上领导统计数据按集团公司传真附表形式打出，并传真至总调进行核对。五、监督公示制度：1、每月25日之前由矿委做出统一安排，制定下月矿领导班子成员带班下井计划（下井带班计划表）。2、矿领导班子成员带班下井月计划要在调度室公示，明确每日每班带班矿领导的姓名和职务。3、在井口明显位置建立“矿领导班子成员带班下井公示栏，将当月矿领导班子成员（带班下井计划）和每月带班下井工作计划的完成情况、当天带班下井领导姓名和职务进行公示，接受员工监督。4、当班带班矿领导入井时先到调度室领取记录卡，在井口信息站认真填写入井登记卡，信息员将下井矿领导的入井证放在公示栏上，接收员工监督。5、公司在每月5日前利用矿属广播电台、影视大屏、黑板报栏等宣传窗口将上月矿领导班子成员带班下井情况进行公示，对未按照带班计划完成带班下井工作或履职不到位的领导，按照矿有关规定进行通报处理。六、档案管理制度：1、领导带班下井档案内容：①矿领导带班下井月计划（下井排班计划表）②矿领导带班下井管理制度③矿领导带班下井交接班制度④矿领导每日汇报制度⑤矿领导带班下井公示制度⑥矿领导带班下井档案管理制度⑦矿领导每月带班情况统计表⑧矿领导带班下井现场交接班记录表⑨矿领导带班下井查隐患、问题记录台帐2、归档要求：①遵循各种记录表格形成的规律特点，保持各种表格之间的有机联系、分类、整理、保管。②归档的各种文件记录、台帐。③不同月份的文件一般不得放在一起。④填写的记录最好使用碳素笔，字迹要工整、清晰。3、档案管理人员职责：①对矿领导填写的各项记录要详细查看，方可入档。②领导带班入井发现的问题及处理情况意见等有关情况要详细了解清楚，对未处理的问题登记，并按“五定”形式下发有关单位，限期整改。③领导带班入井所查的隐患、问题分类进行登记，已便备查。④按照归档范围、要求，将各种记录、文件按时归档。4、要求：①各种记录、统计数据、信息反馈工作，专门由1名人员负责整理、存档。②档案保存期限不少于1年，管理要规范、记录要完善，以便查询。七、考核办法：1、领导带班及入井次数不够，处罚100元/次，无故未完成带班次数的，处罚200元/次；2、对当班出现的隐患、违章等安全生产环节问题，未及时汇报、处理，造**全重大隐患等，记重大失误一次；3、带班人员擅离职守，罚款100元/次，无故未完成带班次数的，罚款200元/次；4、带班人员未与当班员工同进同出的，一律按违章论处，并视其情节轻重，给予相应的行政处分；当班造成事故的，按照（33号令）中第十八、十九、二十、二十一条相关规定，严肃处理；5、带班入井领导未执行现场交接，罚款100元/次。6、未填写带班记录、交接班记录的，罚款50元/次。7、档案管理负责人领导入井的各种记录登记、资料存档不完善、混乱或遗失，处罚档案管理人员50元，部门负责人100元。八、科级领导跟班管理制度为加强现场管理，进一步强化科级领导安全管理责任，提高安全生产执行力，促进安全生产。特制定如下科级领导管理制度：1、科级领导对当班安全生产负责。跟班时必须按跟班表安排执行入井跟班，如因特殊原因需调整时，必须提前两个班向调度室报告，调度室进行协调，或者跟班科长和同级别领导进行协调，自行更换跟班，然后向调度室汇报，坚决不允许出现脱岗情况。2、科长跟班定为0点班和4点班，如果遇上当日值班和跟班发生冲突时，由科室自行调整，应保证科室有值班人员，下井前要到调度室了解安全生产工作布置及重点监管环节，并领取入井检查卡后方可入井。3、跟班期间要认真负责，严格按照《三大规程》进行监管，要时刻掌握安全生产动态，对班中出现的安全生产环节问题要及时协调处理，确保安全生产。4、跟班期间要巡查到位，特别是对特殊工种、重点岗位及班组长以上管理人员要重点检查，对失职、渎职及三违行为严肃处理，对班中发现的隐患、问题能现场处置的现场处置，不能现场处置的写在检查卡上，出井后报中心落实处理，对重大隐患或突发性事件，危及到职工安全时，要及时采取措施撤出人员上报调度室和值班领导进行处置。5、严格执行“开施工规定”及“四位一体”开施工标准，对不符合开施工条件的决不予开工，严把工程质量关及各项标准化验收工作，对不合格的工程质量要强令停止作业，并追究相关责任。6、严格执行跟班时间，与当班工人同上同下，当班中出现影响安全生产问题得不到解决时，要将问题跟踪落实，问题处理完或者保证措施到位能够解决后方可出井。7、科级领导在跟班期间，对出现影响安全生产问题处置不及时，隐患、“三违”查处不力，质量标准化检查验收不严，别人查到而本人查不到或班中发生事故，安全指挥中心将按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级责任分别进行严肃追究处理。8、出井后要到调度室认真填写跟班记录，对班中出现存在问题进行落实上报，对本班查处的“三违”、隐患、事故、失职、渎职行为，按“四不放过”原则协同中心做出处理，对班中发现的好人好事，提出表扬和奖励。???本文来自论文格式领导下井带班制度本文关键词：带班，制度，领导下