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1技术部组织架构注塑部主管（王小平）模具部主管（尚小青）打码/赋码部主管（尤海峰）质检部/射频识别主管（张兴伟）技术员2人模具钳工1人部门主管（黄曦）2核准：审核：制表：技术部工作流程图建立产品（项目）开发计划（部门经理、主管）确定开发任务目标（部门经理）部门主管工作日产品外观收集（部门经理、主管、技术员）外观设计草图/效果图（模具部主管）产品外观确定（部门经理）建立产品名称编号（质检部主管）模具制造（模具主管）电子功能（射频识别）方案确定（质检主管）过程问题汇总解决产品测试生产改善产品问题产品测试员1人34核准审核:制表:技术部工作职责一、部门职责负责对耳标产品进行生产技术指导、优化工艺流程、制定技术标准，规范技术管理，实施技术与生产的协调工作。二、技术部工作职责1、严格遵守公司规章制度，认真履行技术部工作职责。2、负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化工艺制定、产品技术搜集和管理制度，会同生产部对产品生产过程中的成本控制、操作规范等环节进行组织协调。53、结合市场反馈和产品技术发展趋势，编制产品技术发展和技术措施规划，制定阶段性产品研究方向。负责新设备及新技术的引进计划，确保产品品种的不断更新和扩大；负责产品配方的开发、改良工作。4、负责制定企业内部的产品统一标准，实现产品规范化管理。5、及时处理、解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。6、及时搜集整理国内外产品的发展信息，及时把握产品发展趋势。