五型五好班组创建汇报材料

五型五好班组创建汇报材料五型五好团队创建申报材料简介；注汽供热公司五型五好班组创建汇报材料**筹建于2005年初，正式成立于2007年1月。作为一个成立时间不长的单位，公司从管理到生产运行诸多方面都存在薄弱环节。“五型五好班组”创建活动为我们加强班站管理，提高基层基础建设水平提供了一个有利契机。为此，公司高度重视此项活动，年初以来，采取多种措施确保活动五型五好班组创建汇报材料本文内容：注汽供热公司五型五好班组创建汇报材料**筹建于2005年初，正式成立于2007年1月。作为一个成立时间不长的单位，公司从管理到生产运行诸多方面都存在薄弱环节。“五型五好班组”创建活动为我们加强班站管理，提高基层基础建设水平提供了一个有利契机。为此，公司高度重视此项活动，年初以来，采取多种措施确保活动扎实有效的向纵深发展。一、精心组织，强力推进，掀起创建热潮1、上下联动，周密部署。为了进一步推动五型五好班级创建，年初公司把“五型”班组建设列为了党政重要工作进行了部署，下发了《**创建“五型五好”班组实施方案》，成立了以党政工主要领导为组长的领导小组，形成了公司统一管理、业务部门专业指导、站队组织落实、班组现场实施的4级管理和责任体系。文件下发后，各基层站根据公司的统一部署，紧密结合自身特点，将“五型”班组建设列入重要议事日程，精心设计，强力实施，确保了“五型”班组建设在新年伊始就认识到位、责任到位、组织到位、管理到位。2．指导推动，因站制宜。公司现有4种炉型7个基层站，每个站的情况又千差万别、各有特点，因此我们在推进“五型”班组创建中注意分类指导，引导企业紧密结合本单位实际，积极探索有自己特点的创建“五型”班组的有效实践途径，把功夫下在解决影响班组建设的重点、难点问题上。公司57#站、60＃站作为两个重点站，将降低单耗与创建“节约型”班组结合起来；19＃站把加强新机制用工人员的岗位培训作为创建“学习班组”的着力点，积极开展师带徙活动，提高新进站职工的岗位技能；9＃站针对站内环境管理难度大的问题开展“清洁型”班组创建活动，根据每位职工的工作范围将分担区划分到个人，并建立班组卫生管理卡，引导职工做到文明生产，清洁生产。3、舆论助动，营造氛围。我们注重加强同宣传组的联系，采取有效地宣传方式，将“五型五好”班组创建的内涵及加强班组建设的重要意义在全体干部职工中广泛宣传。各基层单位也采取各种方式，发挥舆论导向作用，积极开展宣传，进一步营造了有利于加强班组建设的舆论环境。年初以来共收到基层站关于“五型五好”班组创建情况的稿件13篇。二、服务大局，突出重点，不断扩大班组建设新成效自开展五型五好班组创建活动以来，公司始终坚持以提高班组全员素质为重点，以指导基层站实现快速发展目标为己任，通过创建“五型”班组，促进企业生产经营任务的顺利开展。1．开展职工教育培训，创建“学习型”班组。公司生产过程工艺复杂，生产环境属于高温、高压、易燃、易爆岗位。因此，要求操作者必须具备过硬的操作技能。为了使公司80%的转岗人员能够尽快胜任岗位需求，公司在五型五好班组创建过程中始终狠抓岗位培训和技术练兵。去年公司先后开展了核算员业务培训、清洁生产知识培训、水处理操作技能培训。今年年初至今，公司先后组织了正压呼吸器使用、六大禁令学习与考核、经营员业务知识讲解等内容的培训。此外，目前公司正在开展石油焦炉操作技能培训、常见锅炉故障预见与处理等内容的培训。这些培训内容紧扣生产需要，实现了学习型班组创建与企业生产相结合，与提高职工素质相结合的“两结合”。2．开展精细化管理，创建“节约型”班组。公司将精细化管理作为“效益型”班组创建的切入点，在基层站的经营管理工作中积极推行单方汽各项单耗指标，实行量化考核，将成本控制与注汽量、注汽质量、设备、工艺、安全、环保、节能等专业管理有机结合起来，不断完善成本费用考核体系。把握好设备产、停、运三个环节的能耗控制，尤其是运行阶段，着力优化工艺参数，力争实现高产节能。建立经营工作定期分析制度和相关的台帐、报表制度，结合每月经济活动分析，认真总结各项经济技术指标的完成情况，通过对有关影响综合能耗上升或下降的相关因素进行定期分析，找出能耗上升或下降的原因，准确判断工作过程中存在的问题，有针对性地制定有效措施和实际解决办法。上述办法实施以来，各注汽站单耗均有大幅下降。1#站月份单耗245kg/m3汽降至161kg/m3汽；57#站由223kg/m3汽降至130kg/m3汽。3．开展现场案例管理，创建“安全型”班组。年初以来公司安全生产部门积极开展六大禁令的学习与落实工作。运用标语、宣传橱窗、展板、编印资料等多种载体，大力宣传反违章“禁令”和集团公司安全环保工作视频会议主要精神，时刻警醒员工筑牢安全防线，严格执行反违章禁令。公司还制作“禁令”卡片，编印相关的安全资料，发放到基层站。各站立即行动，通过班前班后会、安全生产例会以、公示栏等方式传达学习要求，还组织宣讲组深入到一线讲解“禁令”内容，传达公司的生产安全要求，进一步详解生产操作规程，要求员工认真执行，切实做到从源头上杜绝“三违”行为的发生。公司安全生产部门采取查记录、看板报、抽考禁令内容等多种方式对单位和个人掌握情况进行检查，通报检查结果，对检查不合格的单位及个人进行严惩。4．开展合理化建设征集，创建“和谐型”班组。公司将每一名职工作为推动企业前进的“发动机”，要职工中广泛开展全理化建设征集活动，共征集合理化建议87项，技术改进35项。公司提出了“四个一”管理法，即尊重员工每一项提议，理解员工每一种需求，激活员工每一份潜力，助推员工每一次进步，在公司内部营造和谐氛围。对外，公司积极沟通协调，着力创造良好的发展环境。在强化质量技术监督，为甲方提供满意服务的基础上，将落实质量回访制度作为加强质量管理的有效措施之一，每月与甲方进行一次质量回访，既加强了与甲方的沟通，又强化了公司管理人员和操作人员的质量意识。三、几点体会1．抓班组建设，必须引起各级党政领导的重视，这样，才能保证班组建设有广度，有深度。2．抓班组建设，必须围绕中心，服务大局，促进企业生产经营状况的改善，促进企业核心竞争力的提高，这样才能实现企业和职工的共赢。3．抓班组建设，必须持之以恒。切忌忽冷忽热，时轻时重，要做到始终如一，常抓不懈，这样才能抓出成效。五型五好班组创建汇报材料本文关键词：班组，汇报，创建，材料，五型五好