绩效的定量指标考核的设想

绩效的定量指标考核的设想绩效量化指标评估的设想本文简介；绩效的定量指标考核的设想目前实施的季度绩效考核，由于考核项目中定性考核较多，定量考核的指标较少，考核的主观性较强，难以体现考核的公正性；由于考核的内容没有针对性，难以对员工进行真正的考核，考核的准确性较差；还由于考核的周期较长，难以体现奖励和惩罚的及时性。针对季度绩效考核存在以上不足，提出指标化考核绩效的定量指标考核的设想本文内容：绩效的定量指标考核的设想目前实施的季度绩效考核，由于考核项目中定性考核较多，定量考核的指标较少，考核的主观性较强，难以体现考核的公正性；由于考核的内容没有针对性，难以对员工进行真正的考核，考核的准确性较差；还由于考核的周期较长，难以体现奖励和惩罚的及时性。针对季度绩效考核存在以上不足，提出指标化考核的设想，具体内容如下：一、考核表针对岗位职责和个人的工作内容进行设计，实行月度考核和半年考核相结合的考核方式。月度考核内容以日常工作为主，半年考核以中长期的考核指标为主，例如经济指标，长期的工作目标等。二、考核内容基于明确的工作目标和工作分工，每个部门要有年度的工作目标和每月的工作目标，并且把工作内容具体分工到每个员工。三、考核内容中定性指标约占30％，定量指标约占70％，尽量把定性的指标转化为定量的指标。例如人力资源专员的考核指标：1、每月对新进员工进行至少一次的入职培训；2、每月对考核记录进行一次汇总和通报；3、每周对下属公司进行一次常规检查；4、出勤记录（按迟到、早退的次数进行扣分）、出席会议的记录、穿戴工作服情况的记录等。平时工作中指定专人负责这些记录，并送报，作为考核的依据。考核指标应细化，并有书面依据，保证考核的准确性。四、考核表由行政部提供范本，由各部门主管按工作目标和岗位职责分工设计考核表，由总经理审核批准实施。制定工作目标和设计考核内容的要求：1、简洁、明确。以定量指标为主；2、可衡量。考核有书面记录；3、达成共识。考核内容和指标让员工明确；4、可实现的。考核的指标是可以实现的；5、具有时限性。制定的目标要在限定的时间内完成。本文档由论文格式()用户上传绩效的定量指标考核的设想本文关键词：定量，绩效，设想，考核，指标