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-1-质量会议制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，工程部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开工程质量例会。2、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或工程部部长负责于每周一16:00组织召开；月例会于每月25日上午09:30组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。3、参加人员建设单位：工程部监理单位：全体施工单位：项目经理、生产经理、总工、质量经理、质量员、工长、劳务分包生产负责人4、会议内容1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况；2）分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；-2-3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；4）解决需要协调的有关事项；5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；6）提出总结性要求及其他有关事宜。7）建设单位、监理单位或施工单位根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。5、会议流程1）首先由各个施工单位介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题；2）由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病及监理的要求；3）各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因；4）项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施；5）项目主管总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间；6）做好会议记录和会议签到表，会议结束。6、考核办法（1）迟到每次罚款50元、早退罚款100元；（2）随意离开会场每人每次罚款200元；（3）不请假无故缺席每人每次罚款200元；-3-（4）手机每响一次罚款100元；（5）做无关会议的事情，罚款100元；（6）会议吵架对当事人罚款5000元，对责任人予以重罚或清退出场。附：会议签到表-4-会议签到表会议名称：序号签到人职务工作单位备注123456789101112131415161718签到日期: