车间主任个人（述职报告）

车间主任个人（述职报告）车间主任的个人述职报告本文简介：车间主任个人述职报告2009年，在集团公司的正确领导下，在各位领导的和同事的支持和帮助下，按照我公司制定的年度工作计划的要求，努力工作，创新务实，认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务，县述职报告如下：一、加强业务学习，提高工作能力和业务水平。2009年1月份——9月份，担任储运车间主任，公司处车间主任个人述职报告本文内容：车间主任个人述职报告2009年，在集团公司的正确领导下，在各位领导的和同事的支持和帮助下，按照我公司制定的年度工作计划的要求，努力工作，创新务实，认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务，县述职报告如下：一、加强业务学习，提高工作能力和业务水平。2009年1月份——9月份，担任储运车间主任，公司处于装置收尾和开工初期的紧张时期，我在工作之余努力学习专业技能知识，提高自身的专业技能和科学文化素质，工作期间保证了本岗位各项工作的正常进行，能够以正确的态度对各项工作任务，争取工作的主动性。具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。加强自身学习的同时，也强化职工的学习和培训，增强整体竞争力和实力。二、在公司领导的指挥下，带领车间职工为正常生产奋战。第一次试车前的几个月，带领车间职工，配合施工单位，处理工程尾项，清理现场，开动员大会，积极做好开工前的各项准备工作，储运车间在公司领导的领导下，通过全体职工的共同努力，圆满完成了各项准备工作，例如，进行全方位的单机调试，气密性打压试验等胜利完成了第一次试车。4月-9月，利用每次停工检修的机会，对不符合工艺要求的设备，工艺流程进行优化改造，解决设计不适应生产要求的问题。弥补了装置的缺陷，例如，工艺流程的整改与优化、新增汽化器、干燥塔、尾吸塔、氯气卸车平台等项目的改造。为克服设备的不匹配情况又增加了一个石灰乳罐，一个2000m3环氧储罐，更换压滤机和澄清池搅拌机等。开工期间，严格执行工艺指标管理，减少废料排放，严格操作规程，使储运车间工艺指标合格率在98%以上，真正做到了节能降耗，最大限度减少用碱量，加强对各种废料的回收。三、强化车间内部管理，建立各类台帐。精细化工公司处于起步阶段，各种规章制度有待健全，我任车间主任期间，加强设备管理，做好设备档案盒备机管理工作，严格要求职工规范操作步骤和方法。2009年4月份开工以来，储运车间由于情况特殊，人员一直紧张，为了车间正常生产，我们加强了人员的调动和管理，努力完成了公司交付的各项任务。例如，调动人员进行正常生产。罐区地面平整，石灰乳罐的清理，氯气厂房房顶的拆装等工作。特别是对石灰乳罐的清理工作，我带领车间职工进入到罐内，顺利完成清理工作的同时，我与多名职工都有了不同程度的烧伤，但是为开工争取了宝贵的时间。我们在保证生产的同时也健全了安全、设备、工艺考核等方面的材料，为今后方便工作打下了良好的基础。四、加强安全教育，对罐区等重大危险源进行严格管理。安全生产是每个企业赖以生存和发展的最重要的基础，没有安全就没有一切。储运车间特别重视对职工进行安全教育，每一个人必须熟练掌握佩戴防毒工具的要领和步骤。严禁跑、冒、滴、漏现象的发生，熟悉事故的处理方法，加强事故预案学习，加强氯气管理，严格操作步骤，确保氯气的平稳安全运行。罐区和水处理岗位也是记忆出现问题的地方，但是我们严格执行操作规范，按照规定程序进行处理一切事务，一年来也圆满完成了各项工作任务。车间主任个人述职报告本文关键词：述职报告，车间主任