作业大队井下作业大整顿工作总结范文

作业大队井下作业大整顿工作总结范文作业大队井下作业整改工作总结本文简介：作业大队井下作业大整顿工作总结材料根据我厂年初实施作业系统大整顿方案要求，为了理顺作业施工管理，建立廉洁高效作业队，保证安全、环保、质量进行作业施工。结合整顿的目的和目标，针对存在的问题，理清工作思路，确定具体工作安排，执行作业系统管理办法，对我大队作业施工进行规范管理一、所做的主要工作第一、标准化作业大队井下作业大整顿工作总结本文内容：作业大队井下作业大整顿工作总结材料根据我厂年初实施作业系统大整顿方案要求，为了理顺作业施工管理，建立廉洁高效作业队，保证安全、环保、质量进行作业施工。结合整顿的目的和目标，针对存在的问题，理清工作思路，确定具体工作安排，执行作业系统管理办法，对我大队作业施工进行规范管理一、所做的主要工作第一、标准化上水平：1、作业施工现场设施进行更加充实：三部空调房进行了翻新，房内按安全要求重新进行排线，大队给三个小队配备安全出口指示牌3个，安全出口指示牌2个，安全警示牌1个，新风向标1个。2、制定了现场标准化细则，各小队按制度认真遵照执行，见附件1。第二，安全工作：1、干部值班，安全值班制度长执行到位；为了提高作业安全施工能力，按大队要求积极宣贯“六大禁令”、安全工作“后退五步法”相关要求，作业现场严格执行干部值班制度，顶班干部执行作业值班长制度。在工作中认真履行值班长职责，对实际工作中存在的风险进行分析，完善或规范日常工作标准和安全注意事项。坚持“安全第一、环保优先、质量之上，以人为本”的工作理念，极力宣贯HSE管理原则和制度标准，加强安全生产基础工作，狠抓属地管理，贯彻执行反违章禁令，规范过程管理，约束操作行为，加强动态风险管理，确保各项措施有效落实。2、严格执行厂安全问题跟踪销项制度；按照安全隐患销项管理制度要求，加大施工现场的检查整改力度，及时的排除安全隐患，能整改的停工整改，不能整改的及时上报大队，坚决杜绝违章操作和违章指挥操作。2010年作业现场共查处不安全隐患85项，在限期内全部整改完毕。抓好此项工作确保作业队全年安全生产得以保障，同时也提高员工的安全意识和安全防范能力。3、在2010年1月份队伍撤回休整时，对员工进行安全操作规程培训。年初由黄忠胜对作业员工进行了从搬家、准备一直到收尾各个工序的安全总是进行了一个一个的讲解，并结合作业大队的安全事故分享，让员了解安全的重要性。4、研制应用可调式油管桥座，冬季施工降低了工人的劳动强度，提高了安全性。冬季施工搭桥座，由于地面高低不平，挖坑取土都非常困难，工人过度疲劳也容易形**全隐患，使用新研制的可调式油管桥座后，可非常快地将管杆桥座搭好，而且安全性也高。5、研制简易井口操作台，方便井口施工，提高安全操作系数。针对井口较高时，用油管桥座搭操作台，操作用力时容易造成操作台的倒塌，形**全问题，为此作业一队研制了简易井口操作台，由两个马凳（马凳两端焊有两个Φ73油管短节，与地面平行，与马凳长方向垂直），两根2.5米长的Φ62油管短节、两块操作板和若干8号佚丝组成，施工时将2根Φ62油管短节穿入马凳两端的Φ73油管短节内，铺上操作板，然后用铁丝固定在短节上，操作起来非常安全方便。第三：井控工作：1、在2010年初对全员工进行井控安全知识培训。由厂级培训师王志贤对员工进行井控基本知识，井控技术和采油八厂应用防喷器进行以详细的讲解，员工对井控工作的重要性有了清楚的了解，对防喷器的操作要领有了进一步的认识。2、各小队定期进行防喷演习演练。小队每月演练一次，大队半年组织演练一次，见到良好效果。3、防喷装备的现场保养、安装使用、现场试压工作。每口井按照设计要求安装、试压、使用防喷器，施工结束后按照要求对防喷器进行维护和保养，保证防喷器始终处于良好的工作状态，以备不时之需。4、井控操作证的复培工作，班长以上人员有井控操作证。大队每年统计井控操作证到期人员，报厂参加井控培训中心的复培，保证有证复培率100%。通过井控工作的开展，员工井控业务素质和防喷操作水平得到不断提高，员工的安全意识和自我保护能力明显增强。第四、环保工作1、管杆桥下，井口、溢流坑，渗坑铺防渗布并打好围堰；机包裹防渗布，防止二次污染；2、应用抽油杆刮油器，将起杆带出的油集中处理；起管时对于套管不出液的井，应用作业伴生油水入套管回流装置，将油管内的油水直接流回套管，减少污染；3、洗井产生的污油污水用罐车回收；4、收尾时将刺洗管杆产生的原油和污水装袋送到各矿污油污水回收点集中处理；环境污染得到了有效的控制，全年无重大环保上报事故发生。第五：质量工作1、大队按照“一口井作业工程”对作业井进行管理，各项指标均好于往年，2、在施工过程中对试验井经验进行总结，总结出了“电潜柱塞泵井现场操作要点”（见附件2），“螺杆泵施工现场操作要点”（见附件3），“水平井落物打捞技术要点”（见附件4）。第六、现场资料：1、资料简化：针对作业施工现场前后线资料不分，种类繁多，管理起来比较乱的实际情况，对前后线资料进行分类，把施工现场资料由过去的48项分成前后线精减到41项，前后线分别是18项和23项，同时大队不定期到现场进行资料检查督促，项班干部对现场资料认识负责。通过一系列努力，现在值班房内所有资料全部摆放在资料夹内，资料夹摆放整齐，资料外表面保持清洁、无油污，现场资料填写水平明显提高，第七、员工培训：1、井下作业系统管理办法培训；为了进一步理顺井下作业工作程序，由作业大队技术员梁海贤在2010年初对作业大队作业小队员工干部进行井下作业管理办法的培训，通过培训和学习，员工对厂各单位职责、施工方案和设计管理、施工管理、作业井交接管理等内容都有了清楚的认识，为采油八厂作业井施工质量的保证和施工效率的提高提供了有力的理论支撑。第八、基层队开展“四无班组”和“争先创优”评比活动；在各基层队开展“争先创优”评比活动的基础上，在一线各生产班组开展了以“现场安全无隐患、员工操作无违章、质量安全无事故、清洁生产无污染”为主要内容的“四无”班组评比活动。2010年，我们加大了机关管理人员深入到生产现场的频次，使有感领导和直线管理得到了真正落实。机关干部深入现场，不仅要及时发现事故隐患和违章行为，同时要对表现好、认真负责的班组长进行表扬和奖励，充分调动各班组**全管理的积极性和主动性。通过综合评比，截止到11月份，共评出“四无”班组42个，分别给与相应奖励，起到了示范引领作用。二、取得的成绩：1、作业三队在井下作业系统大整顿活动表现突出，厂管理科组织八厂作业主管领导作业开全厂作业现场、资料标准化现场会。2010年4月份在作业三队太东180-斜122。?2、东北环保督察组、油田公司和市环保局检查顺**过，并受到厂质量安全环保部的嘉奖。3、技术革新“可调式油管桥座”，获厂技术革新二等奖，冬季施工降低了工人的劳动强度，提高了安全性。4、技术革新“作业伴生油水入套管回流装置”，获厂技术革新三等奖，将油管内的油水直接流回套管，大大减少环境污染；作业大队井下作业大整顿工作总结本文关键词：业大，作业，井下，工作总结，大队