城管中队队长二三事

城管中队队长二三事城管中队队长的两三件事：城管人?城管星——记狮岭镇城管中队队长罗伟贤二三事人物简介：狮岭镇城管中队队长罗伟贤同志，2001年10月从部队转业到城管分局，先后在直属三中队任执法队员、区长专线接访室任办事员、直属一中队任副中队长、分局执法科任科长、狮岭镇城管中队队长。多年的军旅生涯，磨砾了他刚正不阿、知难而进、勇于担当、敢于实城管中队队长二三事本文内容：城管人?城管星——记狮岭镇城管中队队长罗伟贤二三事人物简介：狮岭镇城管中队队长罗伟贤同志，2001年10月从部队转业到城管分局，先后在直属三中队任执法队员、区长专线接访室任办事员、直属一中队任副中队长、分局执法科任科长、狮岭镇城管中队队长。多年的军旅生涯，磨砾了他刚正不阿、知难而进、勇于担当、敢于实践的坚毅品质。在长期的执法工作实践中，他热爱本职，专心学习，潜心钻研，善于总结，敢为人师，不仅具备了渊博的法规理论素养，而且还积累了丰富的一线执法经验。2012年2月调任狮岭镇城管中队后，他充分发扬自身表率作用和自身优势，带领中队迈开步伐开创全面建设新局面。凝民心，聚民意俗话说得好“新官上任三把火”，然而，罗伟贤上任伊始，并没有发表激怀壮烈的就职演讲，更没有宣布这个严禁那个不准的规定，而是与往常一样与队员一同上下班、一起上街执法，同时与队员谈心、交心，全面深入细致地摸准中队现状情况。他经常讲“没有调查就没有发言权”，他利用工作间隙与队员讨论中队存在的问题及改进方向，虚心听取建议，尊重民意。上任半个月后，罗伟贤首次组织中队全体人员一起，就涉及队员值班安排、就餐、节假日值班补休、补助、车辆保障、各片区任务区分以及各项工作制度等切身利益的问题进行大讨论。讨论会上，大家畅所欲言，各抒已见，集思广义，通过大家民主表决形成了十六项决议。中队任何一项决策，罗伟贤均事先与陈文军教导员商讨，然后各片区组织全体队员讨论，最后在每周五的中队例会上表决，坚决不搞“一言堂”、“个人说了算”，充分发挥群众的聪明才智和集体智慧，确保民意表达的各种渠道畅通，体现了民主作风，极大地增强了全体队员“以队为家，为队增光”的凝聚力和主人翁意识。新思路，新举措罗伟贤给狮岭中队带来了新的思维和理念，他给全队提出的目标和宗旨是：要把中队打造成一支团结、和谐、快乐，业务一流，作风过硬，人才辈出，为政府分忧，为百姓服务的执法团队。罗伟贤队长经过观察敏锐地发现：尽管中队队员工作履职较好，但中队还存在以前“保姆”的式管理模式，中队领导事无巨细大包大揽，个别一线执法队员存在“吃大锅饭”、“滥竽充数混日子”的心理，队员责任意识淡薄，自主意识和创新思维不够，工作主动性和积极性不强，中队欠缺凝聚力和向心力。罗伟贤经过一段时间调研后，结合中队执法区域大、任务重等实际，果断采取了“分片划区”的原则，把人员合理划分为三个片区，强化队员的责任意识和竞争意识，提高了执法效率。同时他还建议各片区副中队长在把握原则和底线的基础上，既要上不越权、又要下不揽权，要做到“用人不疑”，要充分相信同志，下放话语权、决定权，充分调动一线执法队员的主观能动性、创造性、灵活性，不断培养执法队员雷厉风行的工作作风。传经验，教方法多年的城管执法工作中，罗伟贤积累了丰富的经验，整个分局提起这个人，都亲切地称之为“法规通”、“罗教授”。罗伟贤调任狮岭中队后，发现中队个别执法队员执法法规不熟悉、执法程序不清楚、执法文书不懂制作，现场执法经验欠缺，办案质量和数量都有待提高。他经常说：“打铁还须自身硬，一支执法水平高、业务精湛、作风过硬的队伍是我们完成各项任务的前提，否则，神马都是浮云。”他充分发挥自身专业特长，从狠抓队员业务培训入手，灵活采用理论学习、专题辅导、案例剖析、工地现场执法等方式，大力提高中队的业务能力水平，培养执法明白人。特别是针对队员查处“两违”特别是超高超大农房和工地文明执法等薄弱环节，先后多次组织全体队员进行专题辅导，课堂上释疑解难，手把手地搞好传、帮、带，使同志们学到了书本上学不到的真本领。同时采取进工地现场执法的方法，培养执法队员五会能力(会检查、会记录、会谈话、会搜集资料、会制作文书)，提高执法队伍实际执法能力，培养了一支“人人能执法，个个会办案”的执法员队伍。抓重点、解难点每一个初到狮岭镇的人均有两个深刻的印象：一是大街小巷各种广告招牌五花八门，杂乱无序；二是农民违法建房、建厂如雨后春笋，屡禁不止，严重影响城市规划和市容市貌，也被当地群众和市、区领导逅病。今年是狮岭镇加强和创新社会服务管理工作的重要的一年，区、镇领导对各项工作都有高标准、严要求，各项工作千头万绪，任务重、压力大。他结合中队实际情况，经过全盘考虑后，决定从强力整治“两违”和拆除户外违法广告招牌打开突破口。为确保各项工作顺利进行，罗伟贤多次到现场走访店铺，调研掌握一手资料，指导拟制行动方案，组织搞好摸底登记，深入一线发动宣传，把准备工作做深、做细、做实。在整个拆除过程中，他都全程参与，每天上班的第一件事就是去现场查看施工进度，检查安全措施，明确施工标准，确保任务圆满完成。**电视台、《今日**》对我队的拆除情况进行了跟踪报导。针对狮岭违法抢建、偷建及农民超高、超大建房等日趋严重等现象，他结合多年查“两违”的工作经验，创造性地摸索了一套符合狮岭镇实际情况的工作方法，通过源头抓、中间堵，后面拆，始终保持对“两违”工作的高压态势。一是建立巡查制度、“两违”零报告制度，确保违法建设早发现。二是联合执法，铁腕整治，确保违法建设早拆除。三是运用多种强制手段，对违法当事人处以停止供水、供电、禁办营业执照、禁止安装电梯、禁止出租等处罚措施，确保违法建设早作废。—5—??本文来自论文格式城管中队队长二三事本文关键词：中队，城管，二三，队长