s公司矩阵制组织架构研究

上海交通大学硕士学位论文S公司矩阵制组织架构研究姓名：田川申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：屠梅曾20060115SSSSRESEARCHONMATRIXSYSTEMOFORGANIZATIONSTRUCTUREINSSHANGHAICOMPANYABSTRACTThisthesisbringsoutthegeneralintroductionofS(Shanghai)Co.,Ltd,andtheanalysisofitscurrentorganizationstructure.InviewofthestrategicplanofSgroupandthecurrentbottleneckwhichrestricttheoperationalefficiency,theinnovationofstructurebecomesinevitable.Then,thethesisintroducedthe6kindsoforganizationalstructure,inclusiveofline,functional,line-functional,polyarchyandmatrixorganization.Butmicro-foundationsareratherimportantthanthisselection.Politicalorganizationsintendtochangeintopolyarchy,bearingmoreseigneureconomy,whilefirmsarecomingtobemoreflatteringandcentralization,andthesedifferencesareduetotheirdifferentmicrosituations.Matrixorganizationisahorizontalrestructurebasedontraditionalline-functionalorganizationchart.ForS(Shanghai),itappearsthatthestructurehasbecomesabottleneckoffurtherattractingsistercompanieswhoareimposingmorerequirementformorededicatedresource.ThetrendtoaMatrixbecomesinevitable.Theriskretainedininnovationprocessitselfisremarkable.KeyWords:OrganizationStructure,Matrixsystem,ProjectSystem,Innovation2005121200512120051212()S15S3/S/S/MBAS1S()1.1SS18458091190SS4608015()1.2SS()S2000PPCPPC30%PPCPPC4SSOEMMirrorProductionPPCMBAS2SPPC20002003SPPCS0259PPC79PPC9TMSHYP1211.102Fig1.1Year02salesanalysisS0405GoToChinaS15SS04PPC1653TrakTMSTRS35S?1.204Fig1.2Year04salesanalysisFY02:Sales50M;Profit9000KPPC79%TMS,12%IC-HYP,0%IC-PPC,9%FY04:Sales45M;Profit3970KIC-PPC,53%PPC,16%TMS,16%Others,1%IC-Others,,10%IC-Trak,4%MBAS31.3SS44TMS,RF,EMC,RADIO4HYP,SAB2PPC,TRA,SPEC,SUMI4S10SWentToChinaSSOEM1.3SFig1.3SGrouporganchartSJCTMSRFEMCRADIOPPCTRASUMIHYPSABSPECMBAS4S1.4SFig1.4Grouprequisitiontimeframe1.4S()1.5S()Fig1.5S(Shanghai)organchartSEMCHypertacSabritec2Polyphaser3SPPCTRAKTMSHYPTMSSUMIMBAS51.6Fig1.6OrganchartafterinnovationMBAS62.11960Chandler1002.1.11MBAS71ABB23--452.2MBAS82.2.1120•514“”“”•“”“”•“”•2“”MBAS9“”“”“”“XY”3206020302060••“”20702090“”MBAS102.32.3.142080IBM12MBAS112.12.1Linestructure2.3.22.3.3-------------MBAS122.2-Fig2.2Line-functionalstructure2.3.4MBAS132.3Fig2.3Divisionalstrcture2.3.5“”“”IBMMBAS142.4Fig2.4Diversifiedstrcture2.3.6ABBABBASEA1979ASEAABB•MBAS152.5Fig2.5MatrixSystem2.6Fig2.6Comparison2.3.6.11MBAS162ITOEMODM342.3.6.21MBAS1723,,ITMBAS183.1S1TRAK1532S3TRAKS3.2STRAK3.2.1MBAS19S3.2.2TRAKMBAS2019:00-21:003.2.3MBAS213.2.41WBSPROJECTWBSWBS2WBSWBS2TRAK“”3MBAS223.2.5WBS3.2.61/MBAS232a)b)c)b)c)a)34563.2.7MBAS2432154321AA3.2.8ISO9000ISO9000ISO9001123105ECDCQC100100100104FMEA5MBAS253.2.9TRAK3.2.10“5W1H”MBAS263.2.111.2.3.“4+1”3.2.12“”“”3.2.13MBAS27MBAS28S4.14.1.14.1Fig4.1QualitySystemISO9002000MonthlyReportPDCA)MonthlyReportPDCA)MBAS29zzzzzzzzzzzzzMonthlyReportKPMzzzPolyphaserB50GXKEMAISO9001200020305SGoToChinaSS15()S815MBAS30S0398854.1.2:1)2)zzzzzzMonthlyReportKPMzzz3KPIKeyPerformanceIndicatorMBAS314.24.2.14.2Fig4.2DemandandcultureAB“”(GE)GEMBAS32“”GECEO“”“”PC4.2.2SSSS20041-,:,,,MBAS33“”–,,5-!,,,,,,,.:,!,,,,,-,,2ABC3zzzz4“”“”MBAS34“,”,“”4.2.3IBM1,——11-,,100%,99%?,,,2-+;,-,,,3–CLC()595Engagement:57RationalCommitmentvs.(EmotionalCommitment):TrueBelievers:11%TheDisaffected:13Moderates76MBAS35zvs.9zzz4“”“”–,?“”/MARKJ.DECOCINIS-Everyday,,,,,,,.5.z·6––MBAS36––23–23–203078–“UPOROUT”z,-“”.2.75,:2.5,1.1,1.8,1.98.1.98?z–,..z–.z–,.4.2.4MBAS371B/S2MBAS38880%1-24.3.1S/MBAS39(1.0~1.3)4.3.2IBM360MBAS404.4SMBAS414.51234MBAS42561.2.3.4.MBAS43MBAS441234SABBASEA1979ASEAABBMBAS4550SBU600“”()MBAS461•L••M•.[M].20002•L•.[M]19993.[J].,20025:17-184.()..[M].2002.5...[M].2000.6...,.[M].2001.7..A...[M],1999.8..-.:,20039.R.E.Milesetal.,“CauseofFailureinNetworkOrganizatioin”,CaliforniaManagementReview,Summer1992MBAS478MBAS481MBA212005978-79S公司矩阵制组织架构研究作者：田川学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.学位论文肖淑红试论信息技术对我国体育企业管理组织结构的影响1999论文从环境与组织结构的关系以及组织结构自身要求的角度入手，讨论了信息技术与管理的结合对体育企业管理组织结构的影响以及变革的模式和思路。所获主要结论如下：一、信息革命使得我们社会生产的基本形态发生了根本性的变化，信息成为现代社会的基本生产资料之一，信息化已成为推动体育管理发展不能回避的问题，体育企业管理组织结构的改革必须充分认识这一形势；二、现存的我国体育企业管理组织结构存在主要问题是层级过多，呈金字塔型，开放性差；三、新的体育企业管理组织结构基本模式应充分运用现代信息技术手段，实现组织结构的扁平化、网络化、小型化、虚拟化，重视企业内部文化建设，建立一套外部适应市场变化，内部适应组织结构运行的管理制度；四、我国体育企业管理信息化程度低、管理人员观念和素质不能适应管理信息化迅速发展的形势是我国体育企业管理组织结构改革面临的基本问题；五、体育企业管理组织结构变革的思路应该是：转变观念，提高信息意识和人员素质，培养专业人才；六、加强信息技术的基础建设，以加速提高管理信息化程度。2.学位论文王传武SN公司组织结构变革的研究2009组织结构变革是企业管理理论研究的一个重要课题，同时也是企业管理的一个重要实践问题。现代企业组织面临的是一个复杂的环境，要想在激烈的竞争中立于不败之地，求得生存与发展，就必须高度关注市场环境的变化，针对企业自身的实际情况，及时而果断地做出变革与发展。因此，变革与创新是不断发生、永远存在的客观事实。企业组织结构变革，已成为大势所趋。本文取材于SN公司组织结构变革的实例。针对公司变革的实际情况，结合原组织结构引起的一系列问题，综合运用组织结构及组织结构变革的相关理论，全面分析了企业所面临的环境、自身的资源状况、战略对组织结构的要求，以及新的组织结构设计的方案、组织结构变革实施过程和实施后的效果，力求从中总结出一些SN公司组织结构变革的经验，提出一些适合SN公司发展的建议，为SN公司未来的顺利发展提供借鉴和参考依据。第一部分为绪论。介绍本论文的研究背景、意义、论文的研究内容、研究思路和研究方法；第二部分为组织及组织结构变革理论综述。介绍组织的概念、组织理论的发展历程、组织变革理论、组织结构及组织结构变革相关等内容；第三部分为SN公司概况和行业的情况。介绍SN公司的基本情况，SN公司的发展历程，以及液晶显示器行业的市场、发展趋势和竞争对手的情况；第四部分为变革前SN公司的组织结构诊断及变革的动因分析。分析变革前SN公司的组织结构情况，以及随着公司的发展，该种组织结构带来的一系列问题，同时分析公司组织结构变革的动因；第五部分为SN公司组织结构的设计方案及实施过程。对新的组织结构设计的方案进行分析，包括组织结构设计的目标、原则和方案等，同时对该方案的实施过程及实施过程中碰到的问题和克服加以分析；第六部分为SN公司组织结构变革实施后的效果分析；第七部