优秀基层单位创建的班组建设

理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街46号Add:上海市徐汇区零陵路899号飞Add:广州五羊新城寺右新马路111—Email：[e-mail]天恒大厦8层洲国际广场18K115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:[phone]《“优秀基层单位创建”的班组建设》国家局目前正在推动烟草开展对标管理和优秀基层单位创建活动，对基层单位的班组建设提出了新要求。本课程以对标和创建工作为背景，介绍在基层单位中开展班组建设的思路，包括如何打造班组建设的管理平台，如何建设高绩效班组，如何提高班组长的管理效能等。本课程融合了国外先进的管理理念和技术，为基层单位管理者提出可以借鉴、操作性强的班组创建思路。课程目标：1.了解基层单位班组建设的管理平台内容和要求；2.掌握建设高绩效班组的思路和方法；3.掌握班组长应具备的五项管理理念；4.了解在结成单位管理中提高班组长管理效能、形成规范化管理行为模式的思路，包括主动监督、日常运作目标设定、持续提升等内容；5.掌握基层单位建立班组长考核评价体系的思路。课程内容：一、加强班组建设的重要意义¾国家局推动班组建设的背景¾当前班组建设的问题表现¾班组是企业竞争力的落脚点9班组的特点9班组建设的意义二、高绩效班组建设实务¾班组建设的四个要素9目标9制度与规范9和谐的关系理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街46号Add:上海市徐汇区零陵路899号飞Add:广州五羊新城寺右新马路111—Email：[e-mail]天恒大厦8层洲国际广场18K115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:[phone]领导力¾班组建设的三个主要措施9塑造班组文化，树立良好风气9建立班组可视化管理，形成比学赶超氛围9建立班会制度，形成沟通和民主生活平台¾案例：中国电信广州分公司建设学习型班组三、建立班组建设的管理平台¾班组建设的组织保障¾班组建设的机制保障9明确班组长的岗位职责和能力素质要求9建立班组建设的推进情况考核制度，班组目标管理、考核与评比制度9积极配合中烟公司的用工制度改革，激发企业活力¾班组建设的环境保障¾班组建设与创建优秀卷烟工厂和对标工作相辅相成四、提升班组长管理效能¾班组长管理效能提升依靠工厂整体管理效能提升¾管理者的管理理念与行为模式现状分析¾管理者的角色定位¾系统和人同时提升，提高各级管理人员的管理效能¾结合班组长的工作特点，建立统一、正确的管理理念，采取适合的管理行为¾班组长队伍建设课程对象企业中高层管理干部课程时间3小时