高管年度考评

高管年度考评本文介绍对高管的年度评估：员工绩效评估表被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职高管年度考评本文内容：员工绩效评估表被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N.此项目不适用于此人评价内容评定团队管理(20)公正性A管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员；B管理公开，处事较为公正，对人一视同仁；C管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生；D处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小；E处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉；民主性A决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见；B决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见；C决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默；D决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受；E决策前不接受他人意见，以自我为中心；工作能力（50）管理和培养下属的能力A经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属；B经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会；C经常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性；D较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高；E基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己；计划调控能力A给予下属清晰的工作目标，运用独立的考核办法，按期完成工作；B给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，按期完成工作；C给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，多数情形下能按期完成工作；D给予下属清晰的工作目标，但甚少监察工作进展，多数情形下不能按期完成工作；E不能给予下属清晰的工作目标，没有监察工作进展，甚少如期完成工作；组织能力A能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期完成目标；B能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工作，如期完成工作；C能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派工作，多数能够完成任务；D需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行，对疑难事故反应缓慢；E不能有效策划分配资源，不按指定秩序执行，对疑难事故反应缓慢；授权能力A善于分配工作与权力，积极指引工作，引导下属达成目标；B灵活地分配工作与权力，提供必要指引，达成工作目标；C尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成工作；D欠缺分配工作与权力的方法，任务分派偶有困难；E不善分配工作与权力，内部有时不服或怨言；沟通表达能力A说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅；B说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁；C有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病；D说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；E说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差；工作态度(30)原则性A坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争；B原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评；C一般情形下，能够做到坚持原则；D原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为；E原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为；责任心A勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；B能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；C工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；D责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成；E工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作；品德诚信A品行廉洁，言行诚信，以身作则；B品行廉洁，绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则，诚恳待人；C无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事；D偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任；E品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任；评语及建议评价人签名：本文档由论文格式()用户上传高管年度考评本文关键词：考评，高管，年度