监狱监区劳务加工经验交流汇报材料

监狱监区劳务加工经验交流汇报材料监狱地区劳动处理经验交流报告材料简介；监狱监区劳务加工经验交流汇报材料内挖潜力，外接市场，创新管理，抢占服装生产制高点xx公司x分公司现有警察43人，在职党员30人，下设综合办和五个分监区，月均押犯490人。自搬迁至新区以来，即从事服装加工生产，劳务项目日益优化，生产布局合理，劳务产值稳步提高，2016年共加工产品2583144条（监狱监区劳务加工经验交流汇报材料本文内容：监狱监区劳务加工经验交流汇报材料内挖潜力，外接市场，创新管理，抢占服装生产制高点xx公司x分公司现有警察43人，在职党员30人，下设综合办和五个分监区，月均押犯490人。自搬迁至新区以来，即从事服装加工生产，劳务项目日益优化，生产布局合理，劳务产值稳步提高，2016年共加工产品2583144条（件），完成结算产值11266497.99元，净增加值10401823.9元，人均月增加值1766.62元。一、内挖潜力1、严格仓储管理，抓好成本控制。着力抓好原材料进出库登记、成品进出库。对每条生产线上的每个人使用原材料进行跟踪考核，切实找出原材料浪费的源头，严格控制低值易耗费用，修旧利废，落实奖罚措施，确保了原材料损耗逐步降低，经济效益日渐提高。分批组织民警到先进的优秀服装加工企业，到兄弟监狱企业中去学习,学习实际操作技术和先进的管理经验，借以升华。开办服装培训班，聘请劳务师傅现场给警察进行指导，每年在全体警察中开展技术大比武，从而使警察不仅掌握了相关的操作技能，而且能对罪犯进行技术辅导，为提升产品质量和今后发展上品牌、上档次提供有力技术保障。2、狠抓出勤率、上机率、走动率、抬头率等五率，严格执行定员定额管理，全面执行零监舍制度，实行凭离岗牌上厕所，限人数、次数、时间，出勤率达到了98%以上，提高了有效劳动时间内的工效。3、加大奖惩力度，调动两个积极性。严格实行包组管理，奖惩兑现，对服刑人员的产值进行排名，张榜公布，每月在罪犯中评选生产岗位明星、质量管理明星和6S管理明星，每月在警察中评选岗位能手和包组管理先进个人。队伍管理经过年全体干警工的逐步觉醒和学会用法律法规尝试维护自身合法权益，年监狱一监区对干警工的直接罚款，由明转暗，披上了离岗学习看似合法的外衣，处罚干警工的随意性更大，罚款力度比年有过之而不及。众所周之，离岗学习根据干警工的日工资来计算，离岗学习一天，扣除干警工日工资50-90元不等，最高离岗学习三个月，甚至对庞某、黑某给出了半年离岗学习的处罚。对干警工离岗学习的处罚，完全根据以王炜为首的三人帮个人好恶，个人心情，美其名曰集体研究决定。以王炜为首的三人帮嘴皮一碰，基层干警工到中层干警几十，几百，几千元工资就被处罚掉。对干警工的离岗学习是一种变相罚款，是严重违反《国家公务员法》的行为，这是无可质疑。是什么让王炜为首的三人帮能如此有恃无恐，肆意曲解践踏法律？在国家大力提倡和谐社会，依法治国的今天，为什么一个国家执法机关的单位负责人能公然挑战法律尊严？监狱究竟是不是共产党领导下的监狱？而具有讽刺意味的是，监狱副监狱长，一监区监区长王炜整天对基层干警工的训话，张口就是法律规定，闭口谁给你的权利？谁给你的权利？谁给你的权利对干警工大肆违规变相罚款？谁给你的权利违法拖欠挪用干警工工资？谁给你的权利肆意侵犯干警工的权益？谁给你的权利违法组织罪犯进行超时劳动，春节都不让罪犯休息？你配当一名执法机关的领导？你有资格谈法律？你对得起国家发给你的工资？对得起你头上佩带的国徽？对得起党和人民对你的信任，赋予你的权力？国家拨付干警的执勤费每人六千余元，凭什么不发放？国家规定干警每年的年休假制度，为什么不执行？干警病假工资凭什么发放如此低？只发七八百元？剩下的钱跑那去了？河南省规定的男同志陪护妻子的一个月产假，为什么不执行？以工带干，让无执法权的工人履行干警的权力，是国家严厉禁止的行为，你王炜不但不遵守，还让工人担任中层职务，管理干警？真是开创全国监狱的先河！还有一件事不得不提，王炜你违法采用技术手段，怀疑是一位袁某上网反映问题，先让袁某停职反省，后罚款，年底在公务员考核中违法对袁某做出公务员考核不合格决定，厚颜无耻，公开打击报复。别说不是袁某，就是真的，公开打击报复也是一种违法行为。小人之心昭然若揭！另外我国宪法规定：公民的通信自由和通信秘密受法律保护，你凭什么采用违法技术手段侵犯公民合法通信自由和通信秘密？而且是反映问题的内容，这种行为是典型的违宪行为，应受到严惩！执法犯法，更是罪加一等！二、管教方面一监区管教再次充分暴露出，刘胜利管教监区长的无能。主要的工作精力，都放到应付上级检查上。表面工作做得如火纯青，每逢上级机关下来检查，慌里跟拾炮似的，到处吆喝安排。你说你慌什么？又怕什么？怎么上级机关一来检查，平时监区日常工作就不一样了？这不让干，那不让整？一些虚假材料让收起来，监区外加工技术人员也暂停进入监狱？年，监区内关系犯暴增？有你刘胜利的没有？天下无不透风的墙，只要你做了，就没有不让人知道的事。记得你在一次对罪犯的公开训话中，明确对罪犯训斥到：你自己说，不说你给监区做出什么贡献，你给刘胜利做了什么贡献？问的罪犯无语！旁边旁听的干警也无语。刘胜利监区长，你教育罪犯的方法真让人值得学习啊！现在监狱内到底还有多少罪犯拥有手机、现金、黄书？罪犯吸的高档烟那来的？一名3叫郝朝龙的罪犯，刘厂长不陌生吧？你们什么关系？郝朝龙在狱内能当着干警面，训斥别的罪犯，不把一般干警放在眼里，凭的是什么？你心知肚明，干警也心知肚明！在你心目中神一样地位的监区长王炜上任伊始，说的要打击牢头狱霸的决定，你执行没有？你是树立牢头狱霸还是打击牢头狱霸？看来神说话也有不好使的时候！你就不怕神当时说的你打击不了牢头狱霸让你滚回三监区。你貌似六亲不认，一心为工的执行管教制度，只针对别人不针对你自己吧？你可以酒后进院，那是检查工作，你可以值勤时间打篮球，别人就是违反规定？你穿便服，不带帽子进院，不违规，别人就是警容风纪不整？你下班时间，喝酒出交通事故，属于工伤，待遇一分不少，你工的是哪门子伤？三、生产经营生产经营年让人看不懂，在生产成本大环境没有太大浮动，每块砖由年一块0.26元降到0.23元的情况下，烧窑承包给外人一块砖由年的6.9分涨到9分，按年生产4500万砖计算，等于涨幅了94万监狱监区工作总结元，达到400万元。煤价和土等生产资源没有太大浮动，每块砖价还有下调，烧砖承包给别人的成本缺涨了1分，这帐不知道王副监狱长是怎么算的？既然浙江老板敢连续承包两年，依照浙江人精明的算计，肯定是有赚头，那么既然别人能赚钱，为什么我们要承包出去，把自己的利润让别人赚去？抱着下蛋的鸡让别人分蛋？这蛋究竟都让谁分去了？在砖价没有上涨而且略有下浮成产成本稳定的情况下，承包成本涨了，那么每天出工300的劳动力，算下来一年让干警工们累死累活，风挂雨淋赚的利润有多少？如果这300人不出外工搞内加工一年赚的钱有多少，这在年的工作总结中我们算过这笔帐，大家想一想，心里也有个谱，这就是为什么原来张德民厂长要取消烧砖，全部将经济重心转移到狱内的原因之一。可笑某些人上任还嘲笑张厂长不懂经济，这两年的实际操作，大家可以看出来到低谁不懂经济，难怪说劳改场搞经济不行，整人在行，一点不4假。年度已经过去三个月，年终总结姗姗来迟有多方面原因，还抱有一丝幻想，期待某些领导良心发现，能够切实落实大家的合法权益，现在看来都是痴心妄想。就拿执勤费来说，三个分监区的执勤费都发放，为何独有一监区没有发放？钱那去了？有没有挪用的嫌疑？一直以来，对单位内部的事情，我们也想在一个小的范围里控诉，希望得到合理合法的解决。但是，现在看来这种小心翼翼，反而助长了某些领导的嚣张气焰。年，我们将加大利用网络和向上级相关机关投诉力度，力争让监狱的各种侵犯干警工合法权利的事实，引起上级机关的关注，进而解决问题。也希望大家能够积极主动的站出来，在合理合法的框架下，权利是要靠自己去争取的，这不是设计那个一个的问题，这是大家的问题，而不是在下面发发几句牢骚就能解决的，预祝大家在年有个好的心情！5监狱监区长事迹材料平凡岗位竞风流-----记第三监区副监区长曹杰光阴似箭，曹杰同志从白湖监狱调入宿州监狱已有8个年头了。在这八年里，他从事过带班、干过分监区内勤，因为工作出色被调入监狱狱政科从事计分考核。20**年6月，他又积极响应监狱“三定”方案号召，自愿交流到三监区从事分管狱政管理的副监区长。几年来，他不管在哪个岗位，都始终干一行爱一行，用实际行动向党和人民交上了一份合格的答卷。精于业务善管理20**年4月份，刚调入的曹杰同志即在分监区担任起内勤。对他来说，这是一个全新的领域，但他潜心钻研管教业务知识，虚心向其他同志学习，向管教业务部门的领导和同志学习，很快把自己培养成为内勤工作的行家里手。作为分监区内勤是有一定空闲时间的，但对于他来说却一点时间没有，每天他不是泡在号房收集狱情、对罪犯进行谈话教育，就是呆在车间协助带班同志搞好车间的罪犯生产秩序，要不就是趴在办公桌上认真记录各项台帐、详细分析内勤台帐的欠缺，多次向狱政管理部门提出台帐更改的建议，并率先在监狱推出管教记事当日录，记载分析每周清，考核汇报月完成的台帐记录方式，受到业务部门和领导的一致好评。因为工作出色，20**年他被调入狱政管理科分管整个监狱的计分考核工作，为规范计分考核，确保罪犯考核公平、公正、公开，在监狱业务部门的支持下，根据省局《计分考核办法》，他先后两次修订《宿州监狱罪犯计分考核办法》，并逐条逐项地加以注解，为各单位更好的执行办法规定提供了方便。无论是作为分监区内勤还是计分考核的主办人员，他都以工作作风硬朗出名。由于他的善于管理，精于教育，分监区罪犯对他是既敬又畏。他对罪犯管理一视同仁，对事不对人。当时有一名涉黑罪犯在分监区几乎无人敢问，原因就是因为该犯性情暴燥、有关系，一般民警对他的谈话也只是敷衍了事，但对于曹杰来说却不是如此。有一次，因为该犯让同犯为其洗衣服遭到拒绝，该犯遂对同犯大打出手，要在过去，也只是扣分了事，但曹杰硬是顶住各种压力，坚持对该犯严管集训一个月。此举在分监区震动很6大，也净化了分监区的改造环境。在狱政科从事计分考核时，他硬朗的工作作风更是让人佩服。监狱计分考核办公室承担着全监二千多人的下拨分、加扣分及受奖，因此是个热门。许多想捞点便宜的单位都想方设法想与曹杰拉好关系，请吃饭他每次不到，说人情他拒之门外，不够受奖条件的坚决退回，使得一些单位领导对其产生了不理解的行为，对此，他坦然一笑：为单位谋利益是正确的，但计分考核的公正性是法律问题，来不得办点马糊。正是因为他的善于管理，监狱的计分考核工作每次在省局都名列前茅。扎实工作不言苦曹杰工作不怕苦、不怕累是监狱每个人都知道的。刚从事分监区内勤时，他因为业务不熟悉，甚至连犯情记事和管教记事也搞不清，更别说当时的几十本台帐了，他在苦恼的时候却没有放弃。在一方面向有经验的同志学习的同时，他还注重每天的狱情、犯情收集，分监区民警不知道的狱情他知道，领导不知道的犯情他一清二楚。常常是带班民警上班时，他已经到了分监区，其他同志都下班时他还在办公桌上记录当天的工作日记，正是凭着他不服输、不认输的那股韧劲，他的业务水平很快提了上来，他所记录的台帐最全、最完整、最认真，以致有检查的领导说：小曹的台帐可以免检了。就这平平常常的一句话却道出了曹杰的付出。刚从事计分考核工作时，他一头雾水，二千多人的考核他要一个一个的过，每个单位的下拨分他要一遍一遍的核，每个来询问的同志他要一个一个的解释，就连他自己也记不清因为拨分和多少人“吵架”，更记不清有时为了一个单位的点点下拨分他要找企管办，他要找两大事业部，他还要找承办民警刨根问底，所有他认为应该如此的这些，都得到整个管教部门领导的认可。也正因为如此，他连续三年被评为优秀公务员，多次被为监狱优秀共产党员，20**年他又成为监狱首批十佳民警之一。对于这些，他剖是用更扎实的工作作风、更优异的工作成绩作为对组织的回报，对自己的加勉。高风亮节作表率20**年7月是宿州监狱体制大改革的关键之期，每名同志对自己的岗