论文：中小企业为何难生存难发展

论文：中小企业为何难生存难发展论文：中小企业为什么难以生存发展？自考本科生毕业论文论文题目中小企业为何难以生存发展作者姓名***专业名称工商管理准考证号058615150410指导教师**2018年10月20日《中小企业为何难生存难发展》摘要随着我国经济的不断发展进步，国内各中小型企业纷纷崛起，并且迅猛发展，对我国经济有着很大的促进作用。中小型企业是推动我国国民论文：中小企业为何难生存难发展本文内容：自考本科生毕业论文论文题目中小企业为何难以生存发展作者姓名***专业名称工商管理准考证号058615150410指导教师**2018年10月20日《中小企业为何难生存难发展》摘要随着我国经济的不断发展进步，国内各中小型企业纷纷崛起，并且迅猛发展，对我国经济有着很大的促进作用。中小型企业是推动我国国民经济建设发展的重要途径，对市场经济发展有着很大的影响，中小型企业的发展可以有效的解决我国劳动力剧增的问题，优化我国的经济结构，加快经济发展，从而促进社会的稳定发展。但是现阶段我国的中小型企业的发展却存在着很大的问题，很多的中小型企业都被市场所淘汰，无法做到长远的发展，主要是因为中小型企业的管理理念、管理体制不够完善，企业缺乏核心竞争力，从而导致了企业无法长久发展。因此必须要增强企业的核心竞争力，促进企业经济发展。本论文将会从以下几个方面针对中小企业的难生存难发展提出合理的见解。首先从中小企业的发展现状分析。紧接着分析中小企业发展过程中存在的问题。以及解决的措施。最后从全球化的趋势分析中小企业应当的挑战及机遇，提出可持续性措施。本论文将会紧扣社会案例分析，从案例中分析结果，提出见解。关键词：中小企业；发展；问题；对策AbstractWiththecontinuousdevelopmentandprogressofChinaseconomy,domesticsmallandmedium-sizedenterpriseshaverisen,andrapiddevelopmentofChinaseconomyhasagreatroleinpromoting.Smallandmedium-sizedenterprisesareanimportantwaytopromotethedevelopmentofChinasnationaleconomy.Theyhaveagreatimpactonthedevelopmentofmarketeconomy.Thedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisescaneffectivelysolvetheproblemofthesharpincreaseoflaborforce,optimizeChinaseconomicstructure,speedupeconomicdevelopment,andthuspromotethestabledevelopmentofsociety.However,therearestillmanyproblemsinthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesinChinaatthisstage.Manysmallandmedium-sizedenterpriseshavebeeneliminatedbythemarketandcannotachievelong-termdevelopment.Themainreasonisthatthemanagementconceptandmanagementsystemofsmallandmedium-sizedenterprisesarenotperfect,andtheenterpriseslackthecorecompetitiveness,whichleadstotheenterprisescannotdevelopforalongtime.Exhibition.Therefore,wemustenhancethecorecompetitivenessofenterprisesandpromotetheeconomicdevelopmentofenterprises.ThispaperwillprovidereasonableopinionsfromthefollowingaspectsforthedifficultdevelopmentofSMEs.Firstofall,thedevelopmentstatusofSMEsisanalyzed.Next,weanalyzetheproblemsinthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises.Andsolutions.Finally,fromthetrendofglobalization,thechallengesandopportunitiesofSMEsshouldbeanalyzed,andsustainablemeasuresareputforward.Thispaperwillcloselyanalyzethesocialcase,analyzetheresultsfromthecase,andputforwardopinions.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;development;problems;Countermeasures目录第一章绪论21.1中小企业发展的背景及作用21.2企业发展的优势与劣势2第二章中小企业发展过程中存在的问题42.1市场环境创业艰难42.2小企业组织结构的创新滞后42.3中小企业管理信息化水平有待提高52.4竞争无序，扰乱市场规则52.5环境意识淡薄，破坏环境5第三章如何解决中小企业存在的问题63.1积极培养企业的核心能力，建立高素质的人才队伍63.2完善相关法律制度，形成良好的企业竞争环境63.3完善中小企业的融资渠63.4建立健全中小企业的服务体系7第四章当前中小企业面临的机遇与挑战84.1发展的机遇84.1.1市场政策环境越来越好84.1.2经济结构的调整优化，体制的不断深化改革84.1.3互联网、物联网等新兴经济的快速发展84.2中小企业的挑战94.2.1市场竞争加剧，企业生存艰难94.2.2创新动力不足，竞争力不够94.2.3社会意识不强，以自我为中心，恶意竞争9第五章案例分析10第六章总结11参考文献12致谢12第一章绪论1.1中小企业发展的背景及作用众所周知，当前中国的经济体量已跃升到世界第二，这不是偶然，而是一个必然的趋势。当前中国的经济经历了高速发展时期，转而进入了一个相对来说比较平稳的发展。而在整个的这段时期内涌现出了大批的中小型企业，从各个方面刺激着中国的经济发展腾飞。中小企业在社会的各个方面扮演着重要的角色，促进就业，带动地方的经济发展。如今中小企业早已经成为了国民经济的重要组成部分。据统计目前中小企业中小企业贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。这些数据清晰地表明，中小企业是国民经济和社会发展的生力军，目前这一趋势正在不断快速的发展。这一数据从某个方面来说反馈了目前我国中小企业的作用巨大，中小企业是国民经济和社会发展的生力军。1.2企业发展的优势与劣势相对于大的公司来说，中小企业在整个的社会发挥中更容易生存，一方面是因为小的企业因为规模小，经济影响力稍弱，于是整个的中小企业的决策措施更容易随着市场的变化作出相应的调整，从而更好地适应市场的节奏，甚至能够及时的选择退出整个的市场，等待时机选择其他的方向。而大型企业以及国企因为自身的规模性，整个的市场调节性难以及时的把握，虽然整个的信息获取渠道比较广，但是因为种种的利益关系，以及整个的信息流通较为缓慢，导致整个的决策不容易实施，这对于整个的大型企业来说存在着一定的劣势。但是，因为整个企业的决策信息沟通的保持，这从另一个方面也带来了稳定性。这对于大型企业具有很强的竞争优势。社会需求的多层次决定了商品市场的多层次。在这方面与大企业比较，中小企业大多是纺织、鞋帽、家电等行业，具有贴近市场、经营机制灵活等优势。尤其是在外部环境恶化时，大企业的应变比较慢，中小企业船小易掉头，对经济变化能做出迅速反应。中小企业的存在和发展，还可以保证市场活力，促进市场竞争，避免少数大公司对市场的垄断。中小企业可以利用其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势，更快地接受市场信息，及时研制满足市场需求的新产品，尽快推出，占领市场。中小企业机制灵活，富于创新，可以利用自己的优势，活跃在竞争十分激烈的领域，参与那些大型企业不愿涉足的多品种”、小批最”、微利多销”和维修服务领域，以及新兴领域，从而使整个市场活跃起来。方式本文将从中小型企业发展过程中遇到的问题及解决措施；企业后期发展的机遇与挑战。。第二章中小企业发展过程中存在的问题近年来我国的中小企业获得了长足的发挥，同时中小企业对于经济的贡献越来越重要，但是我国中小企业在发展的过程中出现了众多的问题。一方面，中小企业虽数量极大，占据着很大的份额，但是低端化，技术含量低，缺乏核心竞争力，增长潜力小成为了一种潜在的阻碍。2.1市场环境创业艰难中小企业从事的行业多容易进入和被效仿，所以在扩大其产业市场的时候，许多新的竞争对手会参加进来，容易形成过度竞争的局面，而中小企业自身竞争力弱，很难禁得起市场波动的冲击。缺乏核心技术，容易复制，给自己带来不利的竞争，使得中小企业面临着很大的风险，这对于中小企业来讲，要求不断地推陈出新，不断地利用自己的差异化，谋求生路。2.2小企业组织结构的创新滞后第十九次人大会议指出“创新驱动，点燃发展新引擎”，目前我国相当大的中小企业在企业发展的过程中创新动力不足，一方面是由于中小企业资金有限，对于高端的人才难以获得，另一方面因为中小企业的发展前景，对于人才的吸引力不足。使得中小企业始终徘徊在中下游的水平，整体的创新滞后。同时为数不少的中小企业组织结构形式目前仍然单一化，产业结构调整慢。此外，与国外大型中小企业大量采用事业部制、矩阵制相比，我国大型中小企业在采用事业部制方面与中小中小企业并无多大区别。组织层次多、领导机制僵化、信息传递不及时等现象仍很常见，种种的原因限制了中小企业的发展。2.3中小企业管理信息化水平有待提高一个好的管理可以促进一个企业的发展，总体上看，中小企业管理信息化的普及面与应用深度比较有限，难以从源头各个方面更好的建立信息化管理制度。虽然也同时存在着众多优秀的公司，但是屈指可数。中小企业仍然需要不断地相互借鉴，不断地完善自己的制度。全面的建立起严格而又规范的制度。强化自己在经营决策、研究开发、采购管理、制造管理、营销管理、电子商务方面完全应用信息网络技术等信息化水平。2.4竞争无序，扰乱市场规则市场准入条件小的一个后果便是众多的后起之秀，不断地进入市场，竞争加剧越演越烈。为了占领自己的市场，各个中小企业不断地打价格战，持久战。最后演变成了，谁的资金力量雄厚，谁的存活概率便高。这是一个恶性循环，使得整个的市场迅速饱和，占领先机者则通过快速的占领市场，扩大自己的规模实力，进而收购小的企业。形成了竞争无序的局面。2.5环境意识淡薄，破坏环境中小企业由于于点多面广,管理困难，加之设备陈旧、技术落后,企业领导环境保护意识淡薄,导致治理“三废”的力度小投入少,措施不力,企业生产环境的污染越来越严重。对于管理者来说只为了谋取自己的私利，而不关注整个的环境污染问题；同时也是因为企业小，企业的资金有限，难以提供一个污染治理的设备。这造成了污染严重的局面。第三章如何解决中小企业存在的问题3.1积极培养企业的核心能力，建立高素质的人才队伍人才是企业发展的动力，是企业的源泉。中小企业应该积极地培养企业的核心能力，利用人才的优势，不断地增强自己自身的建设，提高企业的核心竞争力。同时应该在人才的基础上，完善高素质的人才建设，形成一个出色的团队，建立起