企业会计的财务管理及内部控制研究

企业会计的财务管理及内部控制研究企业会计财务管理与内部控制研究：企业会计的财务管理及内部控制研究摘要：在企业的日常管理中，会计财务管理是非常重要的组成部分，其一直贯穿于整个企业经营的全过程，对企业经济活动起到指导、制约、促进、监督的能动作用，一旦企业会计财务管理工作出现问题，不仅会影响企业的经营效益，更会影响企业将来的健康持续发展。因此，做好会计财务管理以及相应企业会计的财务管理及内部控制研究本文内容：企业会计的财务管理及内部控制研究摘要：在企业的日常管理中，会计财务管理是非常重要的组成部分，其一直贯穿于整个企业经营的全过程，对企业经济活动起到指导、制约、促进、监督的能动作用，一旦企业会计财务管理工作出现问题，不仅会影响企业的经营效益，更会影响企业将来的健康持续发展。因此，做好会计财务管理以及相应的内部控制工作意义重大。关键词：企业；会计财务管理；内部控制引言：现代企业发展面临着经济体制改革和经济全球化发展的重要影响，会计工作作为企业管理的重要组成部分，在某种程度上关系到企业运营、管理和发展的科学性和持续性。但是很多企业在多种利益的影响下，财务管理工作和企业内部控制都存在着严重的不足，这不仅影响了企业会计工作的顺利开展，也对企业的发展产生了一定的不良影响。因此必须要加强企业会计的财务管理和内部控制工作，为企业在新时期的发展提供有力的支持。1企业会计的财务管理及内部控制的意义1.1促进资金效率提升企业会计的财务管理及内部控制工作，对于企业资金使用效率的提升，有着良好的促进作用。财务管理的对象主要是资金及资金运动所形成的财务关系，财务管理工作可以通过分析、评价企业投资项目风险与收益，做出最佳投资策略，投资规模、投资组合及投资结构，避免投资盲目性，提高投资效益。通过对营运资金管理，加速资金周转，通过对筹资结构的优化，降低债务风险。如企业在进行筹资时，尽量增加承兑汇票授信额度，减少流动贷款比例，降低筹资成本。1.2提高资源利用率，降低资源消耗通过对企业生产经营过程中各项作业进行分析，严格控制非增值作业的资源消耗，从而降低企业生产成本，提高企业经济效益。如财务管理部门协同产品研发部门、生产部门实行成本精细化管理，进行有效成本预算，对每一环节测算具体成本费用，从源头减少资源浪费。由财务管理部门对成本费用归集进行动态管理，针对目标成本进行分析，及时反馈给业务部门，减少不必要的成本支出。通过对存货、应收账款的管理，减少“两金”占用。1.3更好的保护资金安全企业会计的财务管理及内部控制，对于企业资金安全保护有着重要意义。企业的生产经营目的是获取利润，因而对于资金安全十分关注。企业资金具有流动性的风险，而通过内部控制，分离不相容职责、控制授权审批、控制预算等方法，更好保护企业资金安全，对企业采购进行核查、对企业资金进行盘点，帮助企业更好的掌握资金动向，从而为企业资金安全提供充分的保护。2企业会计的财务管理及内部控制现存问题当前，企业会计的财务管理及内部控制对各个企业的经营发展所发挥的作用仍然十分有限，发挥作用的水平也高低不一，证明了企业会计的财务管理及内部控制的实际应用存在诸多问题。这些问题限制了各企业甚至市场的发展，间接影响了整体经济结构和经济发展。企业会计的财务管理及内部控制主要存在如下问题。2.1企业会计的财务管理及内部控制存在认知偏差企业会计的财务管理及内部控制存在较严重的一个问题就是企业对此存在认知偏差，企业认为会计的财务管理及内部控制属于可有可无的存在，对企业的经营发展无法起到实质性的作用，这一观念的产生是因为企业会计的经营管理及内部发展通常要消耗巨大的人力、物力，企业易忽视财务管理的结果和对于内部控制的作用。此外，企业财务和内部管理的效果呈现需要的时间较长，影响也比较深远，企业却缺乏长远的目标和眼光，所以，对不能快速取得成效的企业会计财务管理和内部控制采取随意的态度，只投入较少的资金和研究精力，严重压缩了企业会计的财务管理和内部控制发展空间。2.2企业会计的财务管理及内部控制缺乏实际性企业会计的财务管理及内部控制还存在这结果与实际不相符的问题，即企业会计的财务管理结果脱离实际，管理成效不明显，未能发现会计财务中所存的问题和漏洞，引起漏洞的扩大，影响企业的生产发展。内部控制缺乏实际性让企业不能及时掌控内部环境变化，并不能规避潜在风险，失去了做好应对措施的可能性，让损失加重，导致企业内部结构失衡、企业运作受阻。2.3企业会计的财务管理及内部控制人才短缺由于一些企业招收会计的标准比较随意，工作门槛和薪酬待遇都比较低，限制了这方面的人才培养，对人才种类的划分和人才定位也不够准确，导致了人才短缺现象的产生。同时，企业管理制度存在相互借鉴、相互抄袭的情况，未能结合企业实际，大大降低了制度的可操作性，使企业会计财务管理及内部控制工作的开展失去了科学依据。3做好企业会计的财务管理和内部控制的有效对策和措施3.1建立科学现代的财务管理和内部控制理念和意识思想观念基础是确保财务管理和内部控制工作顺利、有效开展的重要基础，因此要求企业的管理者和领导者要树立现代的、科学的财务管理和内部控制理念和意识。首先，要提升对财务管理和内部控制重要性的认识，认真学习和研究现代企业管理理念，并且将其有效的融入到企业管理实践当中。其次，要根据企业的实际，科学合理的制定财务管理和内部控制的相关制度，对会计人员的岗位职责和工作方法进行约束和规范。另外，要通过多种形式开展相关的培训工作，强化企业全体对财务管理和内部控制工作重要性的认识，从而促使相关岗位人员不断优化自身的工作能力，各部门和人员自觉配合财务管理和内部控制相关工作的开展。3.2强化企业财务审核强有力的企业财务审核是监督和规范企业会计财务管理和内部控制的重要保障。在企业管理的过程中，必须要将财务审核工作放在首位，尤其是要将其渗入到企业财务管理的各个环节当中。首先，要强化企业财务审核的监督管理效能，及时发现企业在财务工作方面存在的不足之处，并且按照相关的制度规定和要求对财务工作进行科学有效的处理，避免或者是尽量减少因财务工作失误给企业带来经济损失。其次，要充分发挥企业财务审核的预警效能，强化企业会计审核和财务工作开展的有序性和有效性。同时，企业还要强化内部审计工作，具体的要将审计人员和财务管理人员的队伍职责分开，审计人员要本着对企业发展负责的态度对企业的财务管理工作进行有效的监督和审核。这样才能够切实的提升企业的核心竞争力，才能够让企业在激烈的市场竞争中占得一席之地。3.3落实不相容制度的有效分离虽然企业管理过程是多个管理部门相互协调、彼此合作的过程，积极推进部门相互管理至关重要，但是企业会计财务管理具有不相容职务分离的原则，只有强化落实企业会计财务管理不相容制度的有效分离，通过合理的科学措施保证财务管理岗位的独立性和监督性，才能确保企业各个部门相互配合、相互监督，避免私自挪用资金，影响企业发展的现象出现，保证财务管理的真实性和有效性。3.4合理划分职责，加快信息化建设在开展财务管理工作时，要坚持不相容职务分离原则，结合企业发展实际情况，合理设置会计及财务工作岗位，并明确提出每一个岗位的职责和权限，构建企业财务管理权力制约机制，促使批准与执行及执行与监督审核相分离，通过这种方式，在内部形成良好的相互制约局面，互相牵制，进而提高财务管理有效性。不仅如此，针对我国部分企业财务管理信息化水平偏低这一问题来看，信息时代背景下，企业财务管理与信息技术密不可分。至此，在开展该项工作过程中，要重视与电子信息处理技术的有机整合，不断创新电子信息技术控制要求，建立符合企业发展的信息化及数字化平台，为信息资源共享创造机会，并将企业各个部门财务活动整合到一起，实现对资金的合理分配和控制，及时发现财务管理工作中存在的问题，并为企业管理者提供准确、即时性财务信息，进而提高工作有效性。结束语：我国的社会主义市场经济不断发展，给企业的生产经营提出了更高的要求。管理水平直接关系着企业的发展，因此企业应该提高管理质量，让自己在激烈的市场竞争中保持有利地位。财务管理是企业管理的重要环节，完善的内部控制可以为企业提供准确的会计信息，帮助企业制定科学的发展规划，减少风险，实现资金投入效益的最大化，为了优化内部控制，企业应该增强内部控制意识、提高工作人员的素质、完善内部控制的制度，对内部控制进行有效监督，从而提高会计财务管理的水平，促进企业的可持续稳健发展。参考文献：[1]陈肖微.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].财会学习.2016(16)[2]王晓娟.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].中国市场.2014(52)[3]赵卿.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].知识经济.2016(09)本文档由论文格式()用户上传企业会计的财务管理及内部控制研究本文关键词：内部控制，财务管理，企业会计，研究