论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略论土木工程施工现场管理的优化策略：论建筑工程土建施工现场管理的优化策略作者：***（****二建集团有限公司，******）【摘要】在社会主义市场经济的大环境下，建筑工程管理体系逐渐完善与健全，对土建施工现场管理的要求也逐渐提高。建筑工程企业要以施工现场管理的实际以及长期的施工现场管理发展为依据，优化土建施工现场的管理策略，以做到经论建筑工程土建施工现场管理的优化策略本文内容：论建筑工程土建施工现场管理的优化策略作者：***（****二建集团有限公司，******）【摘要】在社会主义市场经济的大环境下，建筑工程管理体系逐渐完善与健全，对土建施工现场管理的要求也逐渐提高。建筑工程企业要以施工现场管理的实际以及长期的施工现场管理发展为依据，优化土建施工现场的管理策略，以做到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。本文从建筑工程土建施工现场管理的现状出发，提出施工现场管理对整个建筑工程管理的重要性及意义，分析了土建施工现场存在的问题，探讨了优化土建施工现场管理的策略，希望对建筑工程土建施工现场管理的优化提供一定的参考。【关键词】现场管理；施工；安全1、建筑工程土建施工现场管理的现状在建筑工程的各项管理内容中土建的施工现场管理尤为重要,其管理品质的好坏对工程建筑的质量、成本和工程安全有着重要的影响。随着经济环境的变化及人们需求的提高,工程管理中土建施工现场的管理内容与目的也逐渐发生变化,从仅仅对工程的造价以及质量安全的管理延伸到怎么达到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。不过就现阶段的土建施工现场管理情况来说,有不少的工程项目都有施工现场管理不规范、公司制度得不到执行、现场程序操作不恰当、对资源能源等不必要的消耗很多以及对环境的保护力度太欠缺等等,现场工作部分员工工作态度消极、怠慢,有一些员工甚至没有获取相应的从业资格证书就直接从事相关的工作,这些都严重的危害了建筑工程的品质以及安全。很多企业为了利益驱使,对施工现场的管理极为松懈,最终酿成了重大的安全事故,不仅给企业的利益及形象带来了严重的影响,更给遭受事故的人员造成了严重的损失,甚至是无法挽回的灾难。因此,建筑工程企业有必要认识到土建施工现场的管理品质好坏对工程建筑的质量和工程安全有着深远的影响。并且应该着手加强企业对土建施工现场的管理力度,形成专业化、素质化的现场管理团队,提高企业对土建施工的现场管理力度与时效,根本的做到企业对土建施工现场管理的计划与执行。2、加强建筑工程土建施工现场管理的意义随着经济和社会的发展以及我国体制的不断改进,要求建筑工程施工企业具有高素质、合理规章、严格落实、专业规范的管理及施工团队。对于建筑工程施工企业来说,土建施工的现场管理是整个企业安全生产管理的基础,企业只有将土建施工的现场管理做到位,才能真正的达到企业的安全管理规定。并且,建筑工程企业通过加强建设土建施工现场管理体系,可以极好的推动企业安全管理的发展。严格的规章制度、专业的施工团队、安全的施工措施等良好的土建施工现场管理可以为建筑工程企业树立行业形象、增加行业影响力、赢得企业在行业内的声誉与好评。建筑工程施工企业唯有做到了良好的土建施工现场管理,才可以在竞争中处于优势地位,并给企业以及社会带来良好的效益,对改善市场风气和提高工程质量与安全有着重要的意义。3、建筑工程土建施工现场管理存在的问题3.1忽视安全问题安全管理是土建施工现场管理乃至整个工程项目管理工作的重中之重。不仅影响到整个工程的进展情况以及企业的利益,甚至会关系到人员的生命安全。可是,在很多的土建施工现场的管理人员并不能完全认识到安全工作的重要性,往往忽视施工现场的安全管理工作或者对安全管理工作摆在极不重要的位置,致使施工现场人员对安全施工的认识也不到位,极易酿成安全生产事故。3.2现场管理不够全面土建施工的现场通常都需要很多的人员配置,且不同人员的分工及作业地点分散性较大,需根据工程项目的具体情况来定,不易形成集中的作业场地。因此,要想对土建施工现场的所有人员进行全面的管理难度较大,不易实现。很多的工程项目中,都是因为某个现场施工人员不按照施工规程进行施工,最终导致了工程出现质量问题或者造成安全事故的发生等。所以,对于建筑工程施工企业来说,怎样可以全面有效的对土建施工现场进行管理是亟待解决的问题。3.3监督力度有待加强做好土建施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行,更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。施工现场的监督内容包括对工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期等。对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等。很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素,常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。甚至有些企业为了赶工期,基本上不采取对现场施工的监督,出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中,有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响,急需人们解决。3.4设备及技术管理不到位在土建施工的现场中发生的一部分问题就是由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺,人员对专业知识的掌握不足,面对施工现场现场突发的事件不能够适当的、专业的做出安排。施工设备对工程项目的建设至关重要,但是很多工程项目在施工管理的过程中并没有设备管理的内容,或者落实不到位。一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视,一些设备过于陈旧却没有得到更换,一些材料遭到污染却没有得到制止,这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。4、建筑工程土建施工现场管理的优化策略4.1增加现场安全管理力度保证现场施工的人员对安全责任及安全意识有着充分的认识,并增强现场施工人员的专业水平,是实现建筑工程土建施工现场管理的有利保障。为了做到这一点,我们可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训,提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度,提高现场施工的责任人的安全素养,编制合理可行的安全施工章程,整个现场施工过程严格按照规定执行,并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督,了解整个现场施工期间的实时动态,发现有人员违规操作施工,快速的指出并制止违规行为的继续发生。4.2增加施工现场材料的管理力度建筑企业进行工程建设施工的一个重要目的就是为了获得经济利益,而要想获取更多的经济利益,成本的控制尤为重要。在整个工程项目的建设中,土建施工的材料成本占有较多的比例,所以对施工现场的材料进行有效、合理的管理非常必要。首先,在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解,在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下,尽可能的节约采购成本,降低工程造价。其次,还要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作,根据现场的实际施工情况合理配置材料使用,并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者,需要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训,保证相关人员的业务水平,尽可能的避免材料的损坏与浪费,有效的降低工程成本。4.3建立健全的现场施工管理制度在我国社会主义市场经济的大环境下,市场对建筑企业的需求也越来越多样化。因此,需要建立健全的企业现场施工管理制度,以适应市场的需求和现场施工的要求。随着建筑业的发展,越来越多的建筑项目工序多且复杂,需要的材料种类差异较大,对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以,要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的,各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。5、结束语土建施工现场管理在建筑工程的全部管理工作中处于核心地位,唯有可以全面、有效的对土建施工现场管理进行优化和改进,保证现场施工的每个程序都顺利进行,才能是整个建筑工程的质量、安全与效益得到保证,同时也可以为工程项目节约成本,为企业创造更多的效益。要想真正的实现现场管理的优化,还要求现场施工的人员具有良好的专业素质、优秀的管理技能、较强的安全意识以及不断的创新精神。总之,做好施工现场的管理工作,需要个人与公司的集体智慧,在不断地前进中分析原因、总结经验、得出结论,并将获取的成果运用到现场施工管理的实际中去。参考文献[1]季娜.论建筑工程的施工现场管理[J].民营科技.2010(09)[2]余继练.阐述建筑施工现场管理的优化措施[J].门窗.2013(08)[3]张仕华.论建筑工程施工现场的管理[J].民营科技.2010(08)[4]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风.2010(21)[5]韦善意.论建筑工程现场施工管理[J].科技风.2013(17)本文档由论文格式()用户上传论建筑工程土建施工现场管理的优化策略本文关键词：土建，施工现场，建筑工程，优化，策略