勘探开发工作汇报提纲

勘探开发工作汇报提纲第一篇范文：石油勘探开发研究个人工作总结工作总结自2021年4月调到勘探开发院以来，在张主任的指导、其他同事的帮助和我的不断努力下，我的工作能力和业务能力都取得了很大的进步。我在勘探开发院的工作，让我真正将大学学到的专业知识运用到实际工作中，将理论付诸实践。现将我今年的工作汇报如下：我的工作职责主要是负责XX地区的地质研究和探井、开发井的井位论证。**位于**县西南40公里处，是**采油厂2021年的主要开发区块。**该区主要储层为延9。为了进一步提高钻井成功率，我们按照“开放式勘探”与“精细开发”相结合的工作思路，在多层次、科学部署、全面规划的基础上进行井位部署。具体方法如下：(1)在探井部署上，坚持“开放式勘探”的原则，追踪河道，捕捉厚砂体区域；生产井部署坚持“精细开发”的原则，以可靠的地质资料为基础，根据完井情况逐步完善图件，使图件真实可靠，追求砂体厚、构造高的点部署；注水井采用“反九点”法部署，科学合理。今年以来，我组技术人员团结奋进，不断加强地质研究，科学部署井位，全程跟踪探井施工各个环节，边钻边及时分析，大大提高了探井成功率，取得了巨大的勘探成果。**区共部署27口探井和117口生产井。已投产99口井，平均日产油100.4吨，平均单井产量1.01吨，探明含油面积为122，探明地质储量360104吨。第二篇范文：工作汇报提纲支行零售业务个人工作思路尊敬的各位领导：我叫李超，2009年毕业于天津商业大学宝德学院物流管理专业，2021年1月进入华夏银行太原分行工作，曾工作于大堂经理、理财经理、个贷客户经理、团队负责人等岗位。总结我近7年的工作经历，提出一些零售业务方面的工作思路汇报如下：1、坚持合规营销理念，防范营销风险。合规营销是团队管理的一项基本要求，是作为渤海银行员工的一种诚实守信的自我约束。作为团队的管理者，我会以身作则同时加强团队合规文化建设，积极落实分行合规要求，坚定合规信念，严防合规风险，依法合规经营。2、紧抓团队建设，提升客户经理产能及执行力。一方面，加大内部管理力度，针对业务指标制定营销竞赛活动，将团队员工分组进行业绩竞赛，以小组进行考核，以季度为一个考核周期，针对每项考核指标制定奖惩措施，营造出你争我赶、互帮互助的良好工作氛围。另一方面，作为团队主管，我会做好模范带头作用，坚持带队外拓营销，通过每日有计划不间断地进市场、进学校、进社区、进写字楼，进行“撒网式”营销，利用“添金宝”产品的优势，拓展客户数量，提升客户财富资产；与网点周边社区管理处、居委会、小区物业积极联系，融洽合作关系，定期举行社区放电影、金融知识小讲堂等活动，在周边辐射范围内提升渤海银行的品牌知名度。3、成立“跨业联盟”，线上线下相结合，打造渤海银行经营生态圈。在网点周边5公里范围内，积极拓展联系连锁超市、综合商场、快捷酒店、知名餐饮行业等商户，将双方的营销活动相结合，线上通过微信朋友圈、电商平台等渠道拓展宣传面的广度，线下通过刷渤海银行卡享优惠等活动与商家合作共赢，从而达到“跨业联盟”的目标，最终保证网点业务的可持续发展。4、以资产拉动负债，通过产品的交叉营销提升客户贡献度。一方面是充分利用个贷引进的优质客户，加强个贷客户后续维护和开发，主动为个贷客户提供交叉组合式产品，如手机银行、个人理财等，提升客户贡献度；另一方面要重视小企业主客户，通过与三方支付平台合作，结合渤海银行“添金宝”业务和无卡支付费率优惠等方面的产品优势，交叉营销理财、电子银行、三方支付业务，培养客户的结算习惯，将客户资产沉淀至我行，增加客户粘性。5、加强公私业务联动，提升团队整体业务素质。要求团队中的每名客户经理每周向公司客户经理学习一种产品，并开展业务讨论会，共同学习公司业务产品和分享心得体会，提升团队整体业务素质，有利于为客户提供更全面的服务，实现客户链式开发，提升客户满意度和忠诚度。以上就是我近些年以来总结出的一些工作经验，希望领导批评指正，如果我有幸成为渤海银行团队主管中的一员，我会认真负责、踏踏实实的进入一线营销工作中去，带好团队，为渤海银行奉献自己全部的青春和热情。2021.6.22第三篇范文：工作汇报提纲工作汇报提纲行局长、杨书记是我们西电的新领导，我把制管厂概况简单的介绍一下，制管厂是局属集体企业，拥有固定资产310万元，从业人员40人，其中国家职工13人，专业生产Ф200～1500各种型号的钢筋混凝土排水管及其他预制件。年产量可达500万元，产品质量符合GB/T11836-2009标准，并于2009年10月取得国家工业品许可证书，产品销往兰州、临夏、景泰、白银、靖远和兰州新区等地，并且得到用户质量上乘的一致好评，为企业可持续发展打下了很好的基础。今年的工作：我们厂在管理局党委的领导和帮助下经过企业职工的辛勤努力，全面完成了管理局指定的工作目标任务，上交管理费及职工的五险一金全部交清，较好的保障了职工的合法权益，生产期职工月工资达3200元，没有拖欠职工工资现象。存在的问题：1、货款欠账严重，资金周转困难。2、生产原材料及劳动力上涨过快，市场竞争激烈。3、生产周期一年仅8个月，很难最大限度的发挥企业效益。目前工作安排：目前我们按照管理局党委纪字（2021）1号文件精神，积极做好来年生产准备工作。1、检查维修生产设备。2、储备主要生产资料。3、回访新老用户，采集市场需求信息。本月10日，我厂已与太平洋甘肃分公司兰州新区工地签约280万元供货合同，为来年生产安排打下了良好基础。综上所述，我们要更进一步加倍努力工作，在管理局党委的领导下，认真学习领会贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，尽职尽责，攻坚克难，逐步将制管厂打造成一个初具规模、具有较强市场竞争能力的企业。二零一三年十二月十七日