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衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况1高级项目及管理沙震夏95%1090%50完成增资4728万90%10无锡南京项目收益率均好于预计要求滚动修订得到认可5参与制定100%10执行良好为事业部发展战略提供报告10参与工作90%59052战略规划经理智勇95%1089%90%10参与部分工作90%10无锡南京项目收益率均好于预计要求滚动修订得到认可30得到认可100%10遵照流程执行20尚未开展90%5905衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况1战略发展部业务发展经理顾卫民95%1090%2090%10滚动修订得到认可10100%10服务＞4次2090%5905事业部评价满意率各部门服务评价满意率序号序号部门部门岗位岗位姓名姓名各部门服务评价财务指标/经营指标管理指标服务指标公司年度预算收购新项目前三年项目收益率战略规划制定投资预算流程执行管理为事业部发展战略提供报告财务指标/经营指标管理指标服务指标公司年度预算收购新项目前三年项目收益率战略规划制定投资预算流程执行管理为事业部发展战略提供报告事业部评价衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况1工程技术经理方婉悌9540按计划完成9520按计划完成9520良好------19.0510执行良好------90%10良好2工程项目经理沈益平904089%95%20良好19.0010遵照流程执行95%20良好90%10良好序号部门岗位姓名财务指标/经营指标管理指标服务指标重大工程项目支持/实施各事业部投资项目技术方案设备成本工程成本控制技术现场服务工程项目技术指导并监督完成领导评价衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况1对内对外关系经理龚妍奇9520完成9520完成9515保证了及时性95%15基本保证了及时性9515良好9515严格执行满意率95%5基本认可955基本认可衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况2地区代表经理王瑛901089%在预算内2024.57%无有责事故10无违规20无违规主动积极规范20主动,热情无升级15主动,无升级(五厂除外)有实效595%10955衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况3地区代表陈鸿娣≥90%1082%下降1%10完成及时制止违规事或行为2010有实效54及时54达标108有创意5不升级10不理想，4.6有效满意5基本完成周到规范10完成4地区代表郑冠树≥90%1080%下降1%10完成及时制止违规事或行为2020关系紧密106有实效55及时55达标108有创意54不升级1010%有效满意10基本完成周到规范108部门岗位岗位岗位姓名姓名姓名办公环境企业文化突发事件协调作用行政服务序号序号序号部门部门销售额行政费用可控树立光明良好形象与政府保持紧密关系月度例会月度汇报管理创新行政服务满意率地区经理满意率经营指标/财务指标管理指标服务指标公司年度预算行政费用可控安全行车公司制度及流程执行率行政管理信访或上访接待事业部评价各部门服务评价经营指标/财务指标管理指标服务指标经营指标/财务指标管理指标服务指标公司年度预算对外宣传攻关目标达成率对外宣传及时性对内协调沟通及时性高效运转无差错制度及流程管理执行率衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况1保鲜产品事业部财务总监董宗泊17.63亿元106.77亿元3.16亿元201.35亿元75%1032%7.856.2220525.12100%12100%100%6100%100%1097.50%100%650%100%6100%100%5100%100%5100%2常温事业部财务总监于筱静12.57亿元1034.60%1.14亿元2033.10%46.20%833.50%10.66205.70%8696.30%1249%法定每月5日管理每月8日650%建设95%执行100%10%100%完成3份有价值的管理建议个案6100%高效敬业专业6100%95%5100%低于5次5100%3瓶袋奶事业部财务总监张玉芬15亿元1040.90%1.32亿元2047.80%1641%10106.40%97%599%50.25131%每月1分12分6分每月0.5分6分6分建设95%执行100%10分10分管理个案3个6分3分高效敬业专业6分6分4物流事业部财务总监吴国仁2.52亿元1040.87%5,017.002538.93%10%1510.55%每月1分126法定每月5日管理每月8日63建设95%执行100%105完成3份有价值的管理建议个案64高效敬业专业6395%52.5低于5次52.55奶牛事业部财务总监林嵘10.99亿元105.9971.07220311611%1026.70%28.1567512真实、合规、公允6及时建设95%执行100%10改组财务架构，提高控制3份6有预案，未完成报告6进2退2调295%5＞95%＜55＜56可的便利财务总监陈鸣10亿元104.107954.5万元15-17032.60%10-1.16%14.6516每月1分1212法定每月5日管理每月8日66建设95%执行100%1010完成3份有价值的管理建议个案66高效敬业专业6695%55低于5次547工业原料事业部财务经理张青利润率0.85%3.62%7.218.448西安地区财务经理朱健2422121220182320641061069武汉地区财务经理吴风校241212620102311.5631055210黄油干酪事业部原财务经理陈彬2215万201289万103万10-1074.6103.84.9109.51212661010666555511奶粉事业部财务经理朱敏制度建设及执行度财务管理的有效性财务队伍建设团队合作因服务质量被投诉次数序号部门岗位姓名财务指标/经营指标管理指标服务指标销售收入税前利润净资产收益率应收帐款周转率存货周转率会计信息真实性、合规性、公允性会计报表的及时性衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况1财务部原资产证券经理杨东海20基本完成高于市场平均1个百分点15为配合上市，暂停该项业务12符合要求法定5日，管理8日6符合要求10由于时间有限，工作不够。投资/证券/保险等风险15基本符合要求高效/敬业/专业795%5符合要求95%5%符合要求低于2次5符合要求2财务部会计经理周应年241.采取过很多措施来提高.2.报表总体正确法定5日，管理8日12100%及时建设95%，执行100%201.制定了管理报表标准.2.制定了内部往来核算办法建设性，有效性231.分析较全面.2.需要提高深度高效/敬业/专业6完成5情况良好5情况良好低于2次5未被投诉衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况3结算中心经理姚第兴202001010121266建设95%，执行100%2020财务费用控制1010高效/敬业/专业7695%5595%54低于3次554财务部资产证券经理张学庆5财务部预算分析经理张洁姓名姓名财务队伍建设团队合作服务满意度因服务质量被投诉次数序号序号部门部门岗位岗位现金流量的预测及安全性业务重大差错率会计信息真实性/合规性/公允性会计报表的及时性制度建设及执行度财务分析管理的有效性团队合作服务满意度因服务质量被投诉次数财务指标/经营指标管理指标服务指标财务指标/经营指标管理指标服务指标对外投资项目的经济评价/监控/协调证券投资收益率会计信息真实性/合规性/公允性会计报表的及时性制度建设及执行度财务分析管理的有效性财务队伍建设服务满意度衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况1人事经理刘荣平均30天*注10平均45天*注105%10平均达到100%10100%15100%15100%10100%1090%10实施和管控公司的负责/组织和实施公俱乐部的成立和运光明学院内部讲师服务满意度衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况2培训发展经理袁建平90%12T/MS级(250人)共1.25万人时;M级(800人)共3.2万人时;S/O级(10000人)共7万人时;30800万元81010每季度活动≥1次10开发课程≥3门内部讲师授课时间≥600小时/年1090%10建立和完善公司预建立和完善HR管建立和完善组织绩建立和完善HR预事业部和部门满意员工满意度衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况衡量指标权重年中完成情况3组织绩效经理李曙光7.39%105.8%--完成率122%4.52%104.33%--完成率104%3.22万元/人151.33万元/人--完成率41%142元/百元15148.72元/百元--完成率105%--10----10完成一季度预算分析,并发送给各事业部--10提出202年组织绩效工作思路,基本完成年中回顾--10完成《关于人工成本管理与控制》文稿，但未形成制度95%595%5岗位岗位岗位姓名姓名姓名序号序号序号部门部门部门经营指标服务指标人工费用率工资率人均创利(税前)百元工资创(税前)建立技术岗位管理规范经营指标管理指标服务指标完成每月的培训计划完成各层面培训范围的任务全公司培训费用控制经营指标管理指标服务指标M级以下员工平均招聘周期MS级员工平均招聘周期平均招聘成本比去年下降招聘试用期成功率完善相关人事流程并实施贯彻执行公司的人事制度通过服务和管理确保各事业部人事流程