绿化企业财务管理存在的问题及解决策略研究

绿化企业财务管理存在的问题及解决策略研究绿化企业财务管理存在的问题及解决策略研究云南红塔体育中心有限公司白丽春摘要：绿化是城市建设、美化环境、提升人民生活水平的市政公共事业，而这项事业的实施需要专业的工程技术、绿化艺术来实现。因此，园林绿化企业在这项事业中承担着重要责任。然而，随着当下全球化经济的不断加速发展，我国的园林绿化企业在发展过程中还存在一些财务管理方面的问题，这些问题的存在会给企业带来一定的财务风险，甚至导致企业关闭破产。基于此，本文针对财务管理中的资金投入、工程物资库存管理、信息化、财务人员、税收风险方面的问题进行深入研讨分析，并通过分析，及时寻找适合于改善绿化企业局面的相关策略，以期帮助绿化企业提供参考和借鉴，从而促进企业的完善和发展，为我国的经济事业作出努力和贡献。关键词：绿化企业；财务管理；问题及策略一、绿化企业财务管理的重要性（一）有利于降低企业的财务风险财务管理工作具有一定的特殊性，包括资金的筹集、投资、运营、成本预算等，都对企业有十分重要的影响。当前，大部分绿化企业面临着很多的财务管理问题，比如投资风险、资金筹集风险、资金回收风险等。因此，加强财务管理工作有利于防范企业的财务风险，保护企业的利益，实现企业可持续发展。（二）有利于提高资金使用效率绿化企业在资金使用中具有项目施工期长、投入大、需要垫付资金较多、回收期长等特点，容易造成资金沉淀或回收困难。在这个过程中，通过提高财务管理可以提高资金使用效率，确保资金良好的流动，降低企业资金占用成本。（三）有利于防范税收风险根据调查，大部分绿化企业在施工管理过程中，由于管理的不规范，均存在一定程度的税收风险，这些风险的存在会阻碍企业的健康发展，导致企业遭受到一定经济损失。因此，税收管理作为企业财务管理的一项重要内容，我们必须要加强财务管理工作的能力，降低企业税收风险。二、绿化企业财务管理中出现的主要问题（一）绿化企业缺少项目资金投入的财务管理，投资过于盲目当前我国的很多绿化企业由于在发展过程中起步较早，在当时的竞争较小，过于乐观地进行着自身的发展，通过调查发现，大部分绿化企业在发展过程中缺少对于项目资金投入的良好管理。为了承接项目，绿化企业通常没有进行合理的项目资金投入规划，未进行前瞻性的考虑，也没有进行合理的战略部署和合理规划，缺少合理的资金投入管理，只是盲目地想让自身在竞争中占据优势，造成很多不必要的项目也进行了资金投入。投资之后面临着血本无归的局面，从而使企业陷入财务危机之中。（二）缺乏工程物资库存管理意识，管理不到位工程物资管理也涉及到财务管理的内容。大部分绿化企业的工程物资库存数量较多、品种繁杂，所占用的资金也较多，往往形成库存积压的情况比较严重。做好物资库存管理有利于财务准确的掌握工程物资信息，提高周转速度和资金占用。然而，许多绿化企业的管理者没有意识到物资库存管理的重要性，也没有采购计划，常常是根据自已的工作经验，主观地进行采买，容易造成采购与实际需求存在差距，导致物资的沉淀。再者，物资在存储过程中，也没用做好分类管理和维持好库存环境。比如化肥，水泥等物资，不能存放在潮湿的环境中。但是，由于大部分绿化企业放工地点分散，环境受限等原因，普遍存在库存物资变质、变腐现象，增加企业的成本。（三）不重视财务管理，信息化程度较低大部分绿化企业在实际财务管理过程中，仍定义为财务就是记账会计，业财融合的观念尚未得到认可，财务信息、财务管理职能被严重限制，缺乏对财务信息管理的重要性，通常只注重施工质量，市场份额。如今，互联网、大数据平台、OA办公平台、云计算信息化的出现，已让企业的财务管理发生质的改变，基于云管理，可以实现财务报账一体化、会计制单智能化，更及时高效的完成财务基础工作。然而，当前的大部分绿化企业仍停留在过去的经验认识中，依然是很低效的采用传统的手工报账流程、手工制作会计凭证，从而导致财务信息提供的不及时性，面对这些问题的出现，很多企业没有及时采取财务措施进行补救，而是继续按照预先的发展轨迹前进，长此以往更会阻碍企业的长久发展。（四）缺乏综合性财务管理人员绿化企业相对于其他行业来说，具有项目分散、资金统筹灵活多样、施工时间长、长期住扎工地、环境艰苦等特点，给财务人员提出了更高要求，这就需要财务人员能够不断专研财务知识、具备吃苦耐劳的精神。现阶段，由于绿化企业行业的特殊性，大部分财务人员并不想从事绿化企业的财务工作，导致多数绿化企业财务人员普遍业务水平较低，甚至有些绿化企业的财务人员都不具备财务资格，只是记流水账，没有办法解决财务管理中存在的问题，为了记账而记账，降低了财务管理的作用。（五）缺乏税收筹划管理，税收信息贫乏，存在一定程度税务风险税收是国家的主要经济来源，具有强制性，是企业在社会发展中应尽的责任和义务。企业一旦触碰了税收法律，将会受到税收法律的严重制裁，影响企业的经营。但是，税收管理是绿化企业的簿弱环节，一方面是缺乏税收筹划管理，经济业务的开展与税收关系脱节，对税收法律关系产生认识盲目，比如绿化企业大量成本支出无法取得有效票据，如果我们不提前做好税收筹划，将会涉及到企业所得税风险的产生。另一方面是税收信息欠缺，不能及时获取，无法对税收管理进行提前防范。目前，许多绿化企业仅仅是依靠纳税申报材料对纳税行为进行管理，这些信息均是在纳税义务发生之后形成的，无法在纳税义务发生之前对税收风险进行范防。三、绿化企业提升财务管理的对策（一）合理规划企业项目资金投入使用,提高资金使用效率其一，企业进行项目投资时，应当对项目投资情况进行详细的分析，包括投入资金、成本、周期、收益等重要指标，并提出可行性投资报告，根据报告合理选择投资对象。其二，加强项目投资的过程控制，做到事前防范、事中控制、事后监督，保证货币资金更为科学、合理、有效的使用，防止货币资金形成不必要的沉淀。其三，资金是企业正常运转的重要条件，是企业生存的血液，绿化企业应当加强资金的管理，制定资金管理办法，规范资金支付，强化资金管控，建立资金监测分析，统筹资金管理，避免资金闲置或不足，提高资金使用效率。（二）建立库存管理规范和提高存货物资的管理意识建立库存管理规范是加强库存物资管理意识的保障。因此，我们首先要建立库存管理规范，提高物资管理意识，做好科学合理的物资采购计划，比如在采购之前进行充分的实际情况落实，包括库存情况、实际需要数量、物资质量、属性、参数等多方面因素，尽可能避免形成物资积压，从而减少采购风险以及资金占用量。其次是加强存货管理的科学性，企业在安排存货管理人员时，必需要考虑管理人员的专业性和技能水平，保证存货管理的合理性、有效性。了解不同物资的特性，将物资存放在相应适宜的环境中，确保物资性能的完好。同时，还要对库存物资登记卡片账，详细记录收发情况，以便及时掌握存货信息，根据存货额度来调整订货数量，切实做好存货的跟踪管理，有效发挥存货管理在企业中的作用。（三）加强财务管理意识，搭建信息化平台绿化企业的管理者，要真正读懂财务管理的职能以及财务管理对企业发展的重要性。一是管理者要改变过去对财务管理的认识，不能简单的认为财务管理就是记账会计，事后事项；要深入学习财务管理知识，制定财务管理制度，遵循财务管理流程，充分发挥财务管理职能，落实业财结合，体会财务管理对企业带来的收益。二是随着信息化的发展，绿化企业应当每年对财务信息化建设投入一定量资金，利用互联网平台，搭建友空间、网银支付，从传统的记账、报账中逐渐走向审批流、支付、记账智能化，实现企业经济活动及时记录、高效管理，为公司的经济发展提供坚实的后盾。（四）增强财务管理人员的能力与专业素养绿化企业要不断加强财务管理工作人员的专业能力要求，在基础阶段的招聘环节，要加强应聘人员的能力要求，必须要符合专业领域，并且取得一定的资格证书才能报考本岗位，这样才能保证工作人员的财务管理专业素质。另一方面，在企业发展过程中还要不断加强对于财务会计人员的培训工作，定期进行培训活动宣传，调动财务会计的工作积极性，通过各种途径来增强企业财务会计人员的专业知识和专业素养，不断为企业带来效益，创造企业文化，增强财务人员对绿化企业的信心。（五）加大税收管理筹划，防范企业税收风险税收筹划是提升企业管理的一项重要举措，也是企业的一项基本权利，通过合理的税收筹划能够给企业节约成本、增加收益，实现企业的整体财务目标。首先要进行业财融合，在业务发生之前，统筹安排，收集企业的内部信息和外部信息，对将面临的税收风险进行评估，找到解决的途径，可以采取业务分包、合理利用收入确认时间、费用扣除标准、合理折旧、税收优惠政策等多方面的税收筹划，降低企业的税收风险。再者，绿化企业要对税收条例加以研究，使符合税收筹划的措施可以得到优化，充分满足企业税收筹划要求。四、总结与展望总体而言，我国的很多绿化企业在当下激烈的市场竞争中面临很多问题，财务管理能力不足，导致一系列的连带问题出现，很多项目都无法继续开展，投资遭遇困境，盲目投资带来了资金的过度损耗，缺少专业素养过硬的财务管理员工的辅助，导致自身成长过于缓慢，无法实现绿化企业的积极稳步发展。我国这些绿化企业要想发展，就要正视自身的财务管理方面的问题，积极面对这些问题所需要的解决措施，通过制定正确有利的计划来不断增强自身的财务管理能力，加强财务管理人才的引进，建立良好的企业内部管理文化，树立积极向上的企业内部文化氛围，才能促进我国这些绿化企业的发展。参考文献：[1]王英.企业存货管理存在的问题与对策分析[J].现代商业,2020(28):130-131.[2]丁阳.企业税收管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊）,2020(12):50-51.[3]廖方琼.略论园林施工企业加强财务管理的措施[J].时代金融,2014(26):145-146.[4]程煊.探析加强园林施工企业财务管理工作的有效措施[J].中外企业家,2020(18):36-37.[5]焦利.园林工程企业财务管理存在的风险及对策[J].中外企业家.2020(10):37-38.