[第五项修炼：学习型组织的艺术与实践彼得圣吉著]

[第五项修炼：学习型组织的艺术与实践/彼得•圣吉著]紫雨阁小说网出品作品Txt版阅读,阅读作品更多请访问:书籍介绍:《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。这本工商管理经典著作的增订扩充新版，包含了100多页新增内容，这些新内容是基于对几十家公司的实践者的访谈，这包括：BP、联合利华、英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司，还包括其他类型的组织，如：波士顿社区组织罗卡、牛津乐施会和世界银行。新增内容里有一篇特别的新序言，描述了圣吉自原版书出版以来在学习型组织研究方面的成果，还增加了关于“推动力”（开始起步）、“战略与策略”、“领导的新工作”、“系统的公民”和“未来的前沿”等新章节。------章节内容开始-------序本书亮点紫雨阁小说网更新时间:2009-10-108:03:14本章字数:321被《金融时报》誉为有史以来最伟大的五部工商管理巨著之一“过去75年来最有影响力的管理学著作之一”--《哈佛商业评论》“圣吉著作的地位已经是一本管理学经典”-《波士顿环球报》“流行的管理体系很摧残人…教育界、工商界和政府机构的管理层的任务，应该是使系统最优化…彼得·圣吉的著作《第五项修炼》是帮助开始这项工作的好书，它让我学到了许多东西。”-全面质量管理运动的先驱爱德华·戴明博士【彼得·圣吉被《商业战略杂志》评为“过去100年在工商战略领域影响最深的”24位杰出人士】序编辑推荐紫雨阁小说网更新时间:2009-10-108:03:15本章字数:466编辑推荐：这本由当代最杰出的新管理大师彼得•圣吉撰写的著作，被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响最深远的管理书籍之一，并被《哈佛商业评论》评为过去75年最具影响力的管理类图书，还荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖！进入21世纪以来，全球经济的迅猛发展，使得全球企业管理趋势、管理理念也顺应发生了巨大的变化，作为新世纪全新扩充修订版，本书其背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中；本书对前一版进行了全面修订，新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。并增添了新的内容：实践中的反思，为企业、个人读者更准确理解最新管理理念，对学习型组织进行了有效的反思，对建设学习型组织所面临的新疑惑提供了新的思维。序内容简介紫雨阁小说网更新时间:2009-10-108:03:15本章字数:544内容简介：彼得·圣吉这次重新修订畅销经典《第五项修炼》，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中；新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。这本工商管理经典著作的增订扩充新版，包含了100多页新增内容，这些新内容是基于对几十家公司的实践者的访谈，这包括：BP、联合利华、英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司，还包括其他类型的组织，如：波士顿社区组织罗卡、牛津乐施会和世界银行。新增内容里有一篇特别的新序言，描述了圣吉自原版书出版以来在学习型组织研究方面的成果，还增加了关于“推动力”（开始起步）、“战略与策略”、“领导的新工作”、“系统的公民”和“未来的前沿”等新章节。序作者简介紫雨阁小说网更新时间:2009-10-108:03:16本章字数:342作者简介：彼得•圣吉（PeterM.Senge），麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师，国际组织学习学会(SoL)和索奥中国（SoLChina）的创始主席。除《第五项修炼》之外，他还与人合著了《第五项修炼实践篇》（1994）、《变革之舞》（1999）、《学习型学校》（SchoolsthatLearn,2000）、《体悟当下》（Presence,2004），以及最近出版的《必要的革命》（TheNecessaryRevolution,2008）等著作。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一。他早年毕业于斯坦福大学工程专业，并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士，现家居美国马萨诸塞州。序目录紫雨阁小说网更新时间:2009-10-108:03:16本章字数:8598目录2009年全新修订版中文版序言修订版序言第一部分我们的行动如何创造现实……我们如何才能改变现实第1章“给我一根足够长的杠杆…那我就能一只手撬动世界”学习型组织的各项修炼第五项修炼心灵的转变把理念落实到实践中去第2章你的组织有学习障碍吗？障碍1.“我就是我的职位”障碍2.“敌人在外部”障碍3.掌控的幻觉障碍4.执着于事件障碍5.煮蛙寓言障碍6.从经验中学习的错觉障碍7.管理团队的神话学习障碍与修炼第3章是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？零售商分销商啤酒厂啤酒游戏的启示结构模式影响行为重新界定你的影响范围：如何改善在啤酒游戏中的表现学习障碍与我们的思考方式第二部分第五项修炼：学习型组织的基石第4章第五项修炼的法则法则1.今天的问题来自昨天的“解决方法”法则2.你越使劲推，系统反弹力越大法则3.情况变糟之前会先变好法则4.选则容易的办法往往会无功而返法则5.疗法可能比疾病更糟糕法则6.快就是慢法则7.因和果在时空中并不紧密相连法则8.微小的变革可能产生很大的成果--但最有效的杠杆常常最不易发现法则9.鱼和熊掌可以兼得--但不是马上法则10.把大象切成两半得不到两头小象法则11.不去责怪第5章心灵的转变重新看世界观察因果循环正负反馈和延迟：系统思考的积木块正反馈：发现微小变化是如何能增长的负反馈：发现稳定因素和抵制的来源延迟：事情会发生的……等时间一到第6章自然的模板：识别支配事件的模式基本模式1：增长极限基本模式2：转移负担第7章自我局限或自我持续的增长当我们制造自己的“市场局限”时见森林，也见树木第三部分各项核心修炼：建设学习型组织第8章自我超越学习型组织的精神超越和精通“我们为什么需要它”抵制自我超越的修炼自我超越与第五项修炼在组织中培养自我超越第9章心智模式最好的想法为什么会失败？孵化新的商业世界观在实践中进行心智模式的修炼把学习实践制度化工具和技能心智模式的修炼协调一致很要紧吗？心智模式和第五项修炼第10章共同愿景共同的关怀共同愿景为什么关系重大？建立共同愿景的修炼愿景的推广：加入、投入和顺从共同愿景与第五项修炼第11章团队学习团队的智慧潜力团队学习的修炼学会如何“演练”团队学习与第五项修炼第四部分实践中的反思第12章基础建立深度交流的反思型文化人的成长把组织看成生命系统第13章推动力不同的变革方式建设适应性组织业绩与幸福感第14章战略与策略用战略眼光思考和行动策略1.学习与工作的结合策略2.从现有条件和人力出发策略3.学会双向交流的文化能力策略4.建立演练场策略5.与核心业务联系起来策略6.建设学习型社区策略7.与“对手”协作策略8.开发学习型基础设施名谓何？第15章领导的新工作领导作为设计师领导作为老师领导作为受托人第16章系统的公民看清系统我们就是系统，要如是生活面向21世纪的教育第十七章.未来的前沿发现并运用自然的模式下一代领导者三个开放第五部分尾声第18章不可分割的整体附录1：各项学习修炼附录2：系统基本模式附录3：U-型过程注释1990年英文版致谢2006年英文增订版致谢译后记：学习型组织不是“学习型组织”序媒体及专家评论紫雨阁小说网更新时间:2009-10-108:03:17本章字数:234媒体及专家评论：《第五项修炼》是过去75年来最有影响力的管理学著作之一。--《哈佛商业评论》圣吉的这本著作已经是一本不折不扣的管理学经典。--《波士顿环球报》流行的管理体系很摧残人……教育界、工商界和政府机构的管理层的任务，应该是使系统最优化……彼得·圣吉的著作《第五项修炼》是帮助开始这项工作的好书，它让我学到了许多东西。--爱德华·戴明博士，全面质量管理运动的先驱序中文版序（1）紫雨阁小说网更新时间:2009-10-108:03:17本章字数:1034中文版序20世纪90年代，《第五项修炼》中文版刚面世时，我们生活在完全不同的世界里。当时中国仍处在工业经济空前快速发展的早期阶段，美国仍然是毫无疑问的世界领袖，而气候变化还只是学术会议上使用的科学术语。今天，我们已经来到世界历史的转折点：一面是过去150年以来工业时代主导的经济与社会的变迁，另一面是刚刚萌动兴起、尚未冠名的新时代。新时代的主导变革力量已经不是意识形态，因为它完全出自所有人的需要。工业时代的扩张一直靠对自然资源的不可持续的攫取，并造成对传统生活方式的破坏，但这已经不可能再继续下去了。我们今天在使用一又三分之一个地球的资源，而且，按照目前的过度攫取资源的经济模式和扩张速度，局面还将迅速恶化。建设再生型经济的工作延缓越长，痛苦就会越大。工业增长和物质进步的好处，现在必须与社会福祉的综合需要相协调和平衡：在不断缩小的地球村里，人类间相互和谐相处，并与所有生命系统和谐相处，是我们的一项基本的生活需要。在这样的历史时刻，我相信《第五项修炼》描述的基本理念和能力开发，比以往任何时候都更重要。对正在崛起的全球领导者，如中国和印度，尤其如此。一切都要从创新开始。应对当今的各种挑战，我们必须超越反应式解决问题的模式。我们所需要的创新的规模和深度都是前所未有的。我们需要一个全新的能源系统、全新的交通系统和全新的教育系统。我们需要对工业时代“攫取-制造-废弃”的线性生产系统进行重新设计，转而模仿自然的循环生产系统。我们需要全新的农业系统：它能生产出健康的食品并促进农村社区和生态系统的健康。我们需要重新发现自我：作为人，而不是消费者，我们要生活得更好，就必须修炼身心，以加深对相互依赖性的体悟。目前我们还没有支撑这种创新的管理体系。这个时代的管理挑战，就是一个根本的转型：从基于攫取自然和社会资本、专门为私利而进行的创新，转向为滋养社会和生态的健康福祉的创新。只有通过领导力开发，才能创立新的管理体系。各类组织和许多个人敢为人先的行动就是这种领导力的表现。世界各地的组织机构都在进行艰苦的努力，探索对这种领导力的培育之道。大多数走上领导岗位的人都经历过“适者生存”式的激烈竞争，都学会了如何有效地宣扬自己的观点，都学会了玩弄政治游戏，比如如何取悦老板。以这样的方式训练出来的人，如何能鼓励协作？如何能进行系统思考？又如何能为建设更健康的社会发挥必要的想象力？序中文版序（2）紫雨阁小说网更新时间:2009-10-108:03:18本章字数:950首先，我们需要一种新的领导力模式，并把它与组织变革联系在一起。在第一版《第五项修炼》中我讲过，必须放弃旧观念，即领导人就是占据权位而自动出现的；必须拥抱领导的“新工作”，即作为设计师、老师和受托人的新工作。掌握这些新领域的工作技能，对占据高级职位的人至关重要。然而，学习型组织的决定性特征，是优秀的领导者广泛分布在组织的各个角落，而不是只处在高位。这个时代的决定性特征也与此类似，当前的危机不能只由处在等级体系高层的总统和总理们单独解决，而必须激发社会各个阶层人群中的集体智慧和才能，以及承诺和投入。简言之，新一代领导者的培养，与学习型组织和学习型社群的