军品研究所所长岗位KPI表

部门考核期不合格(60分以下)需改进(60-69分)一般(70-79分)良好(80-89分)不能及时制定切实可行的研制计划，并疏于组织实施与阶段控制；至少三分之一以上的计划未能按时落实。制定了研制计划，但计划交付超过了时限，且对关键结点和时段的工作任务疏于组织与实施。能按时制定研制计划，但计划存在明显问题，或存在漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成计划，且未能积极推进。能按时保质保量制定研制计划，计划具有可操作；或因客观原因未能按时完成计划，但工作在积极推进中。被考核人:日期：签名:考核人:日期：签名:未能及时配合其他部门，受到投诉，每次扣5分；未能有效传达贯彻公司的规章制度，每次扣5分；军品研究所所长岗位KPI表被考核人军品研究所直接领导根据公司的军品开发战略，制定年度军品研制计划，并按计划执行，没有年度计划扣20分，计划执行不到位，每推迟3天扣5分。5、部门内部管理组织学习和培训，制定有效的内部培训计划，提高部门内部的技术开发总体实力；因内部原因造成公司任务未完成，每发现一次扣10分；对新产品的开发与改进过程进行监督、控制，并对新产品开发过程和质量负责。未监督控制扣20分，产品开发存在问题较多，达不到预期的要求，酌情扣5~20分。4、技术支持和产品创新解决军品生产中出现的重大产品技术问题，解决不及时，影响生产进度，每耽误1天扣3分，造成经济损失的，每损失3000元扣5分。2、科研质量管理按照公司的质量体系文件和有关研制要求制定技术开发计划，明确各结点的控制内容和各个阶段应达到的工作标准。无计划扣20分，各个阶段未达到相应的工作标准，每项次扣5~10分。1、军品研制计划的制定和落实严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支0-5%，扣30分；不超支，不扣分。总得分关键业绩指标KPI指标考评标准说明规范内部管理：因人员配置、考核、协调等不利导致下属士气低落和抱怨，发现一次扣5分；每年11月底前，针对公司技术发展情况提交两篇高质量的学术论文，未及时提交扣30分；3、产品的开发和改进评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明签名:签名:被考核人:考核人:岗位编号考核人评分权重得分优秀(90-100分)积极主动地制定极具操作性的研制计划，并能逐项组织实施和落实。主管副总20%主管副总15%生产副总10%财审部10%备注:日期:签名:日期:日期:未能及时配合其他部门，受到投诉，每次扣5分；未能有效传达贯彻公司的规章制度，每次扣5分；15%军品研究所所长岗位KPI表军品研究所所长军品研制计划主管副总30%组织学习和培训，制定有效的内部培训计划，提高部门内部的技术开发总体实力；主管副总内部信息反馈/学术论文/其他部门投诉因内部原因造成公司任务未完成，每发现一次扣10分；对新产品的开发与改进过程进行监督、控制，并对新产品开发过程和质量负责。未监督控制扣20分，产品开发存在问题较多，达不到预期的要求，酌情扣5~20分。产品开发过程信息反馈解决军品生产中出现的重大产品技术问题，解决不及时，影响生产进度，每耽误1天扣3分，造成经济损失的，每损失3000元扣5分。各生产单位按照公司的质量体系文件和有关研制要求制定技术开发计划，明确各结点的控制内容和各个阶段应达到的工作标准。无计划扣20分，各个阶段未达到相应的工作标准，每项次扣5~10分。技术开发计划严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支0-5%，扣30分；不超支，不扣分。财务数据总得分考评标准说明信息来源规范内部管理：因人员配置、考核、协调等不利导致下属士气低落和抱怨，发现一次扣5分；每年11月底前，针对公司技术发展情况提交两篇高质量的学术论文，未及时提交扣30分；评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）期末说明人力资源部审核