工程部--年部门半年总结

工程部**年部门半年总结工程部**部半年总结本文简介：工程部**年部门半年总结半年来，工程部每位员工能较好的完成各自职责能力范围内的工作，严格要求自己，做到团结协作，相互配合，确保了工程部的各项工作稳步推进。现将***年度上半年完成情况总结如下：一、工作完成情况1、完成部分项目基础、主体结构验收工作。通过对****等项目进行实测实量，以及安监、质监的复工程部**年部门半年总结本文内容：工程部**年部门半年总结半年来，工程部每位员工能较好的完成各自职责能力范围内的工作，严格要求自己，做到团结协作，相互配合，确保了工程部的各项工作稳步推进。现将***年度上半年完成情况总结如下：一、工作完成情况1、完成部分项目基础、主体结构验收工作。通过对****等项目进行实测实量，以及安监、质监的复检，顺利完成主体结构验收工作。2、配合**直属项目部、**项目做好相关工作。**工地CIS形象设计、定稿，完成部分CIS制作及安装；配合经营部对**工程安监资料申报，以及工地塔吊资料的备案工作；完成**大厦临时设施的搭设，做好开工前的三通一平工作，为随时开工做准备。3、加强对工地的定期不定期检查。在大检查前期，一直以定期不定期的方式对下属各项目部进行质量、安全检查，在检查中对发现的安全隐患问题，要求项目部及时整改落实，以便迎接上级部门的大检查做准备。配合完成5月份建管局安全大检查抽到的人**工程项目部，通过前期的检查，各项目部安全设施等方面有了较大改观，顺利通过这次安全大检查。在“**”事故发生后，对各在建项目进行一次停工自查，并通过建管局组成的检查小组督促检查，顺利复工。4、完成**项目初验工作；收集并整理各项目部民工工资台帐；配合公司完成资质申报中工程业绩资料。5、完成其他事宜：如参加建管局安全会议，协助**项目部因工程款欠付停工的相关事宜等等。二、管理及存在的问题在上半年的工作中，我们部门不断加强和提高员工的自身管理能力和专业水平，参加各种培训考试，认真学习公司文件，严格执行公司规章制度，工作态度端正，严格考勤记录。在团队协作上，细化分工，明确职责，按时按质完成领导交予的工作。及时做好内部沟通和外部协调，解决问题，对不能解决的问题提交领导，减少问题的积压，提高工作效率。但是，工作中仍然存在一些问题：一是对清包的工程难管理，事情很难落实到实处，业主对建筑不懂，思想上对现场安全认识不足，清包老板不肯花钱，敷衍了事，只应付检查不落到实处，检查时口头答应，人一走又不整改，往往一样事要督促好几次才肯完成，又没有经济等方面去制约，这一方面花去我们管理人员很大精力（对此各位同仁出出点子）。二是管理上员工自身业务水平的不足，对规范的不熟悉。对这方面已要求工程部人员通过学规范并与现场实际相结合提高知识，并派人员（何迪明已派到街亭直属项目部）到项目部参与安全管理工作。三、下阶段工作计划1、继续抓好质量安全相关工作，配合上级部门对各工地的安全抽查。协调好相关各方，完成项目的相关验收。2、配合**项目部做好相关事宜，随着工程进度完善好现场安全文明施工的相关设施。逐步完成CIS设计、制作及安装；3、装饰装修阶段工程督促资料员继续做好安全资料台帐及现场施工做好安全防护措施。4、相关人员积极参与各类证书的考核。5、完成其他相关事宜。本文档由论文格式()用户上传工程部**年部门半年总结本文关键词：工程部，半年，部门