《管理学概论》单项选择题

《管理学概论》单项选择题默认分类2010-09-1923:33:54阅读267评论0字号：大中小订阅（注：一、供2010级行政、物流专业同学使用。工商企业管理专业同学练习材料标示“EBA专用”。二、答案对应教材页码已标示，大家可根据上课进度提前介入复习。）1．在组织各项资源中，处于核心地位的是（A）P25A、人力资源B、金融资源C、物资资源D、信息资源2．组织内部成员形成的球迷协会，其性质属于BA、正式组织B、非正式组织C、行业协会D、团队3．电影院经理所面临的环境往往属于(B?)P32A、简单-静态型B、简单-动态型C、复杂-动态型D、复杂-静态型4．大公司维修部经理所面临的环境往往属于(D)A、简单-静态型B、简单-动态型C、复杂-动态型D、复杂-静态型5．麦格雷戈的Y理论指的是(D)P27第三段A、理性-经济人B、社会人C、复杂人D、自我实现的人6．消费者权益保护协会的性质属于(A)A、正式组织B、非正式组织C、行业协会D、团队7．人本管理的目的是(D)P74页第三段A、始终把人放在中心的位置B、着眼于所有成员工作积极性的发挥C、实现人力资源的优化配置D、追求人的全面发展以及由此带来的组织效益的最优化8．关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是(C)P77A、物质层规范和制约着精神层和制度层B、制度层是企业文化的外在表现C、精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D、制度层是物质层和精神层的载体9．关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切(D)P18结尾A、总经理比中层管理人员更需要人际技能B、总经理比中层管理人员更需要自由行为权C、总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息D、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能10．理性-经济人假设相当于(A)P27第一段A、X理论B、Y理论C、Z理论D、超Y理论11．对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是(B)P18第一段末A、概念技能B、人际技能C、技术技能D、诊断技能12．（）强调随机应变，试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体。(B)P72A、经验学派B、权变理论学派C、管理过程学派D、决策理论学派13．由梅奥等人进行的“霍桑试验”分成四个阶段进行，其中第一阶段是工厂照明试验，主要是想证明（）之间有没有直接关系。(B)P59结尾A、工作环境与生产率B、工作条件与生产率C、个人心理与生产率D、社会因素与生产率14．法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（）原则的要求。(D)P51第二段A、权力和责任B、纪律C、集中D、统一指挥15．决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能(A)P116A、计划B、控制C、领导D、组织16．一般情况下，可以对产品开发的市场销路作一定的预测，得出各种销路可能存在的概率，以此确定开发的风险程度，这种决策称为(C)P107A、确定型决策B、不确定型决策C、风险型决策D、非程序性决策17．对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（）上。(说明：非程序性决策多为战略决策，由组织高层作出，故选B)P106A、程序性决策B、非程序性决策C、业务决策D、战术决策18．根据Y理论，你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于(D)（说明：Y理论指向自我实现人，故选D）A、指令性计划B、具体性计划C、综合性计划D、指导性计划19．面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循(B)P93第二段A、现实性原则B、关键性原则C、协调性原则D、权变性原则20．企业年度生产经营计划属于(A)P118A、综合计划B、部门计划C、项目计划D、长期计划21．计划工作的核心是(C)P116A、决策B、实施C、目标D、计划编制22．一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（B）A、程序性决策B、非程序性决策C、战略决策D、不确定型决策23．决策过程中最为重要也是最为困难的环节是(A)P109A、识别问题B、确定决策目标C、选择满意方案D、实施方案24．企业高层管理人员对于（）可以不必投入过多的精力，避免事无巨细的局面产生。(A)P106A、程序性决策B、非程序性决策C、战略决策D、无法确定25．企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于(A)P106A、程序性决策B、非程序性决策C、战略决策D、无需决策26．一个冶炼厂设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门，这种部门化的依据是(A)P155开头A、工艺流程B、顾客C、产品D、职能27．决策的一般过程开始于(B)P109A、确定决策目标B、识别问题C、确定决策标准D、确定标准的权重28．下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权(D)P172结尾A、组织规模扩大B、组织活动分散化C、组织环境复杂多变D、维护政策与命令的一致性29．招聘的一般程序是(A)P179A、招募-甄选-录用-评估B、招募-评估-甄选-录用C、人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡D、人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡30．小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质原因很可能是(D)P162A、该公司在组织设计上层次过多B、该公司在组织设计上采取了直线职能型结构C、该公司在运作上出现了越级指挥D、该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则31．若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是(A)P172第二段A、分权程度较高B、集权程度较高C、集权分权程度相当D、不确定32．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是(C)P187A、临时职务B、角色扮演C、职务轮换D、委以助手职务33．下列哪个选项适合于缩小管理幅度(C)P159倒二段A、工作简单而稳定B、工作内容相似程度较高C、管理者需要处理的非管理事务较多D、工作的计划程度较高34．许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是(D)P161第三段A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B、加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率C、每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入D、命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高35．被许多组织广泛采用的一种部门化方法是(B)P152A、人数部门化B、职能部门化C、产品部门化D、时间部门化36．制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是(A)P152A、职能B、顾客C、产品D、人数37．组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现哪项原则的要求(C)P51A、分工协作B、集权与分权结合C、统一指挥D、权责利对等38．被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是(B)P163倒二段A、直线制B、直线职能制C、职能制D、事业部制39．“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想(A)P164倒二段A、事业部制B、职能制C、直线制D、直线职能制40．某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案(A)P165第二段“超事业部”A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、更换一位能力更强的总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理41．当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在着（D）关系(P157二段)A、相关B、无关C、正比D、反比42．一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（A）程度越高。(P)A、正规化B、复杂性C、集权化D、分权化43．如果你是一位公司的高级主管，当你看到你所不愿和不希望看到的行为发生时，采取的态度是不理不睬，视而不见、闻而不听，不让当事人有“人来疯”的机会，让他慢慢感到其行为的不被认同，依据“强化理论”的分类，这种做法是(D)P227第二段A、正强化B、负强化C、惩罚D、自然消退44．在管理方格图中，9.1型的领导风格是(D)P212A、贫乏型B、团队型C、乡村俱乐部型D、任务型45．冲突各方本着求同存异的精神，避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的方法是(C)P252A、妥协B、不予理睬C、和平共处D、协商46．通过建立一定法规或以上级的命令限制冲突，它虽然可收效于一时，但并没有消除冲突的根源，这种处理冲突的方法是(A)P251A、压制冲突B、第三者裁判C、教育D、重组群体47．随着组织的发展，组织活动日益复杂，管理问题日益凸现，创业者难以通过个人管理来解决这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生(A)P193A、领导危机B、自主性危机C、失控危机D、僵化危机48．在组织发展的聚合期，通过分工形成了专业化的集权指挥，整顿混乱。但这种集权指挥的管理方式会使中下层管理者渐生不满，高层领导的集权指挥与中下层管理者的自主性要求之间的矛盾开始出现，从而产生了所谓的(B)P193A、领导危机B、自主性危机C、失控危机D、僵化危机49．团队型的领导风格是(D)P212A、1.9型B、9.1型C、5.5型D、9.9型50．参与性的领导方式的特点是(B)P217倒二段A、低工作、低关系B、低工作、高关系C、高工作、高关系D、高工作、低关系51．如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素是(A)P221结尾A、激励因素B、保健因素C、健康因素D、心理因素52．如果你的老板为了留住你这样的人才，给你增加工资、提高待遇、改善工作环境，你认为这样就能挽留住你吗？从本质上讲，这是赫兹伯格双因素理论中的哪种激励因素(B)P222A、激励因素B、保健因素C、健康因素D、心理因素53．在一系列的领导理论中，（）是一种随机制宜理论，它强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。(C)P214A、管理方格理论B、管理系统理论C、领导权变理论D、领导特质理论54．在管理方格图中，1.9型的领导风格是(C)P212A、贫乏型B、团队型C、乡村俱乐部型D、任务型55．在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现所谓的(D)P193结尾A、领导危机B、自主性危机C、失控危机D、僵化危机56．如果你在工作中十分卖力，但目的只是为了避免不受上司的批评，根据“强化理论”分析，这是哪一种强化方式的结果(B)P226结尾A、正强化B、消极强化C、惩罚D、自然消退57．通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理冲突的方法是(B)P252A、妥协B、教育C、和平共处D、协商58．按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成(A)A、计划_组织_领导_控制B、组织_计划_领导_控制C、计划_领导_组织_控制D、领导_计划_组织_控制59．第一线的管理人员对下属人员进行监督指导，这种控制方法属于(B)P265A、前期控制B、同期控制（即：现场控制）C、反馈控制D、不属于控制方法60．对工作人员和部门的业绩进行评定属于(C)P266A、前期控制B、同期控制C、反馈控制D、不属于控制方法61．一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（）的形式。(C)P267A、现场控制B、反馈控制C、集中控制D、间接控制62．控制的最高境界是（），因为它较好地解决了一个控制举措“滞后”的问题，避免由于失效的信息反馈而造成的纠偏失误。(C？)P276？A、现场控制B、反馈控制C、前馈控制D