模块四秘书会务工作

出版社社文分社秘书理论与务实1模块四秘书会务工作第一部分会议筹备工作【知识目标熟悉会议证件及会议资料的基本制作要求。【能力目标能够按要求发送会议通知、制发会议证件、出版社社文分社秘书理论与务实2第一单元会议预案拟定一、会务工作主要内容各种会议类型不同，内容各异，规模也有差别，会务工作的项目也不同，这里重点分析大中型会议会务工作的一般要求。（1）会议预案；（2）会议文件准备；（3）会议通知；（4）会前检查；（5）会间调度；（6）会后整理。出版社社文分社秘书理论与务实3二、会议预案的拟定所谓会议预案就是会议的筹备方案，制定好预案是开好会议的前提。会议预案一般包括以下内容：1.会名预案中首先明确会议名称。会名要名实相符，妥帖恰当。2.会议时间会议时间包括会议何时召开和会期长短两项。3.会场开会地点，会场设置，要结合参加会议的人数和会议效果来综合考虑。一两百人的会议，就不要勉强在可容一千余人的大礼堂召开。出版社社文分社秘书理论与务实44.出席范围会议出席人数事先应有比较精确的计算。会议开到哪一级（总公司、分公司、部门或车间），哪些单位派什么人出席，哪些单位应有人列席，都应心中有数。5.会议票证小型会议的票证很简单，凭会议通知或介绍信即可。大型会议则需要专门印刷入场证和其他票证，重要会议还要为工作人员印发证件。6.会议筹备班子的职责分工会议筹备班子中有关方面（如会务组、秘书组、后勤组）或有关人员的职责，一定要在会议预案中划分清楚，以便预案中规定的各部门分别按照其职责要求去完成会议筹备和会议其他工作任务。出版社社文分社秘书理论与务实57.会场布置会场通常为方形、长方形，也有布置成马蹄形、圆形、八角形、山字形、而字形，视会议需要而定。8.主席台主席台是会议参加者注目的地方，也是会场布置的重点，应在预案中单独列为一项。9.会议议程会议议程通常是指会议所要解决、处理问题的大体安排，一般须经大会通过。10.经费预算会议活动的经费视会议规模大小、规格高低而定。但只要会议涉及经费问题都要事先做好预算，出版社社文分社秘书理论与务实611.选举投票的组织工作各种代表会议往往有选举投票工作。投票地点、票箱的设置、唱票间隙的活动，都应在预案中有所安12.发奖活动的组织工作表彰大会往往都有发奖活动，气氛既要热烈，又要防止错乱，预案中应就此列出专项，作好安排。13.集体摄影活动组织工作大型会议的集体摄影活动看起来不过是几分钟的事，但会务工作人员往往要为此花费很多精力。14.特殊活动的安排有些特殊性的会议，如节日的焰火晚会，也应列入节日庆祝预案之中。出版社社文分社秘书理论与务实7第二单元会前组织准备一、会前专项检查会前检查是落实预案、保证开好会议的重要一步，重要会议在会前要多次反复检查落实。会前检查，一般分为由领导人听取大会筹备处各组汇报和现场检查这两种方式。二、议题收集整理办公会议题收集，由秘书人员主动向有关行政副职和职能部门联系、征询。在建立良好工作秩序的企业中，职能部门则每周定时向办公室主动联系，提出需要提交办公会研究的问题。出版社社文分社秘书理论与务实8三、会议文件准备会议审议的文件材料，应在会前数日分送与会人员审阅，让他们有时间准备意见，特别是研究工作方案、审议工作计划的会议，这一环很重要，会直接影响会议的效率。办公会相关材料的准备一般包括：（1）与议题相关的背景材料及解决问题的初步方案；（2）议题提出部门向办公会所作的专题汇报材料；（3）拟作为会议讨论的文件初稿或拟提交会议讨论通过的决定草案。出版社社文分社秘书理论与务实9四、会议文件管理办公会会议记录，应由秘书部门妥善保管。作为讨论稿的相关文件，应按文书处的有关制度予以妥善处理。五、会间组织调度1.会议签到制度会议签到可以及时了解该会的人是否到会，准确地统计到会人数。2.候会制度有些会议，议题较多，与前一议题无关但必须参加后一议题汇报讨论的人员，秘书部门可根据预计的各议题讨论时间，通知他们在讨论前达到，另行为他们安排地方候会。出版社社文分社秘书理论与务实103.会议特殊情况的应急措施会议进行过程中可能发生临时变动，如调整议题、临时动议、增加与会人员以及其他特殊情况。秘书部门要根据情况采取应急措施，做好临时调度4.大型集会的现场指挥大型会议活动要有现场指挥，并运用现代化联络手段（如有线广播、无线电对讲机和其他联络信号等）来调动队伍，处理突发事件，保证集会的顺利进行。出版社社文分社秘书理论与务实11第二部分会务组织管理【知识目标了解会议组织工作方法的变革。熟悉会议服务的基本要求。熟悉会议的文字工作（简报、纪要、工作规程、总结等）。了解会议评估的基本方法。【能力目标能够做好签到及座位引导工作。学会会议服务礼仪。能熟练使用会议常用设备。熟悉并掌握会议材料的制作。能够做好会务协调工作。出版社社文分社秘书理论与务实12第一单元会议服务规程一、会务工作总体要求（一）准备充分会务工作是一项时限性、集中性很强的工作，会期机动时间很少，这就要求秘书人员必须充分做好会前准备工作。主要包括：（1）拟定会议计划，一般要制成会议活动安排表。会议时间、名称、与会单位及人员、议题、主持人、地点等均填入表中，提前分发给领导及有关部门。（2）制定会议预案，即会议的筹备方案，主要包括：会议名称、会议主题、会期、出席人员、会务工作组及职责分工、会议会场布置、会议其他活动安排等。出版社社文分社秘书理论与务实13（3）准备会议材料。一般在较重要的会议举行前均应提前准备好各种会议材料。主要包括：开幕词、闭幕词、工作报告、领导者发言、交流材料等。（4）发送会议通知。会议开始前一般都要发通知给有关人员。（5）布置会场。人的情绪很容易为外界因素所影响，合理布置会场，既能改变会议氛围，也能调节与会者心情。（6）座次排列。包括主席台座次和其他与会者座次。（7）制发名册与证件。名册主要包括姓名、性别、年龄、工作单位、职务、联系方式、房间号（与会期间）等项目。出版社社文分社秘书理论与务实14（二）组织严密会议经过充分的准备工作阶段后，会议的组织工作将会议带入实质性阶段，这就要求各项具体的会务工作责任到人，安排有序，运转有方，既遵循原则又不失灵活。具体包括：（1）签到工作。签到是为及时了解与会人员的基本情况，同时对于需要选举的会议，还涉及到有无达到法定选举人数和选举结果是否有效的问题。（2）接待工作。会议接待工作的好坏直接关系到会议和会议主办者的形象。秘书人员要根据会议的基本要求，彬彬有礼，热情周到，做好接待工作，使与会人员颇感亲切，从而提高会议工作效果。出版社社文分社秘书理论与务实15（3）会议记录。会议记录是秘书人员的一项重要工作。认真做好会议记录，力争做到记录材料完整、翔实。尤其是重要会议的讲话、发言，还需要通过录音、录像等方法加以辅助。为会后整理、分析、研究提供依据。（4）编写会议简报是对会议进程，动态地直接反映，通过通报会议情况的文件形式向与会者发布，便于与会人员、组织者及领导及时掌握会议信息和会议进程，加强交流。（5）会间调度。即会议期间对会议程序、内容以及会场服务等环节进行调整和安排。会务组织人员要及时了解会议进行的情况和与会者意见、建议，并遵照主要领导者或主席团指示进行会议期间有关内容的适当调整。出版社社文分社秘书理论与务实16（6）会间生活安排。一次大型会议，从准备到完成凝聚了很大的工作量，应该说组织工作非常不易。能否合理安排好会间与会人员的吃、住、行（交通）、乐（适当娱乐）等事宜，直接反映了会议组织工作的质量好坏，也是会议能否取得成功的重要因素。（三）服务周到会议期间，秘书人员要摆正自己的位置，将做好服务工作放在重要位置，以热情、细致、优质的服务迎接与会人员。在服务的每个环节上，都要考虑全面、周到，严防出现差错。出版社社文分社秘书理论与务实17（四）安全保障会议的安全保障是会议成功与否至关重要的前提。尤其是大型会议，重要领导人出席的会议，一是规模大、范围广，二是影响广，媒体介入力度强，安全工作迫在眉睫，采取强有力的安全措施非常必要。它主要表现在交通、饮食、文体及会议内容保密、重要人物在公众场合出入保护等各个环节。出版社社文分社秘书理论与务实18二、会务工作规程会议组织工作，特别是非常规的大中型会务工作按照前文所说的方法制作会议预案，是一种多年形成的传统方法。这种方法是有效的，但也存在需要改进的地方。如用这种传统方法，很难在预案中将会议细节如时间要求以及工作效果要求制定得很完备，因而在操作时，工作人员只能依靠经验跟上整个会议筹备的进程，筹备服务工作也只能依靠经验或按口头指示尽可能满足工作要求。出版社社文分社秘书理论与务实19（1）会议组织规程表将原来用冗长文字表达的预案变成一两张很简明的表格。不但篇幅缩小了，而且条理清晰。（2）会议筹备组织工作在预案中比较难以表述的细节，在表格的项目中都能很清晰地表达，且工作的要求、完成的时间、责任人一目了然。（3）对经常筹备大中型会议活动的单位，对于不同的会议，这种表格不仅项目可以相对固定，甚至有些要求也可以大体相似，仅对时间、责任人作些调整即可使用，这样极大地缩短了会议筹备工作的时间。出版社社文分社秘书理论与务实20第二单元会议组织控制会议种类繁多，性质不同，目的各异，规模、会期也互有差异。因此，在会议工作具体实务操作过程中，采取的方法和措施也自然不同。只有充分了解各种会议的基本特点，做到心里有数，不断积累经验，才能使会务工作真正务实、高效、圆满。这里主要介绍常见的会议实务处理技巧和方法。一、会议组织技巧（一）如何选择和布置会场出版社社文分社秘书理论与务实211.会议场地选择对组织一些较大规模或重要性会议特别重要，主要掌握以下要点：（1）足够的会议场地空间。这既为会议场地布置带来多种选择，也是保持会议室内良好空气、环境的需要。（2）与会人员与会务组均感方便的场所，这是提高会议效率的需要。（3）良好的照明、通风、保暖（或送凉）设备，这是保持与会人员良好精神状态的需要。（4）完善的会议设备，除普通桌椅外，有时需要黑（白）板、视听器材（投影仪、幻灯机、扩音设备等）以及各种不同会议所需的专用设备器材等。（5）抗干扰。出版社社文分社秘书理论与务实222.会场布置要求（1）会议桌椅安排。会议时间如果较长（1小时以上），要尽量安排桌子大一些，椅子有靠背，便于摊放会议资料，同时能减轻与会者身体疲劳。年长者居多的会议，自由讨论的会议，在桌椅安排上更多考虑舒适为主。（2）照明光线。一般宜采用亲和的暖色灯光为主。既避免受强光照射刺眼引起疲劳，又利于与会者集中注意力。会议室窗帘应用遮光布。（3）室内装饰。室内装饰并不是越高档豪华越好，而应根据会议中心议题，起到突出会议主题和烘托会议气氛的作用。（4）排列座次。这是很多会议必须要做的重要工作。出版社社文分社秘书理论与务实23（二）会议议题确定（1）提交会议讨论的议题资格。提交会议讨论的议题，一定要够得上会议讨论标准。即一般性事务议题，主管领导能解决的问题，不要放到集体会议上讨论。（2）议题应有简要的文件或汇报提纲。（3）议题及文字材料应事前经过领导人审批和专人对其内容及文字审核把关。（4）议题选定、处理，均应当事前请主管领导人审定。（5）适量的会议议题。议题过多，与会者不能充分发表意见，讨论仓促，容易忽视有关因素；议题太少，会议效率就显得低下，会议的必要性就值得怀疑。出版社社文分社秘书理论与务实24（三）会议日程与时间的安排会议日程是秘书人员对会议期间整个过程的框架安排，会议时间是对会议各个环节的具体时间分配。1.会议日程确定一般根据召开会议的具体目的，确定总体安排。在具体运作过程中应特别注意以下因素：一是事先安排好关键人物（重要领导人、发言者）等的时间。二是考虑多数与会人员的情况确定日程。三是照顾特殊原因或因素。四是例会制度不能随意改变。出版社社文分社秘书理论与务实252.会议时间分配会议日程一旦确定，应该说，会议召开的时间也就可以确定了。特别注意的是，会议时间较长的，一定要安排好开（闭）幕式的具体时间，做到每个与会者心中有数，也便于安排会间活动。同时要注意每次召