关于优化医院质量考核体系的提案

关于优化医院质量考核体系的提案关于优化医院质量评估体系的建议本文简介：关于医院综合目标考核体系的提案我院质量考核工作启动较早，于2007年就开始实施。随着质量考核工作不断深入，考核指标体系不断健全，目前包含了8个一级考核指标，实行每月考核，并与绩效分配体系挂钩。一、存在不足虽然是8大考核指标，每个指标下面又有很多二级考核指标，没有参与考核的二级考核指标30多个，考核指关于优化医院质量考核体系的提案本文内容：关于医院综合目标考核体系的提案我院质量考核工作启动较早，于2007年就开始实施。随着质量考核工作不断深入，考核指标体系不断健全，目前包含了8个一级考核指标，实行每月考核，并与绩效分配体系挂钩。一、存在不足虽然是8大考核指标，每个指标下面又有很多二级考核指标，没有参与考核的二级考核指标30多个，考核指标过多，考核工作量大：一是导致大量人力资源浪费。每月一考核、一统计、一应用，导致职能主管部门很多精力要放在考核上；职能科室在推进工作时，动不动与质量考核挂钩，临床科室为了应付考核，每月做大量文案和应付考核，有的科室护理各类检查本就有六七本。二是考核结果没能发挥作用。由于考核工作过于频繁，导致主管科室很多精力心放在考核的过程上，疏忽了考核结果的分析，没能坚持问题导向，发现问题，解决问题，从而出现了每月考核的老问题依然在。三是考核的导向性没能发挥。八个一级指标，30几个二级考核指标，在二级指标中很多是核心制度执行等关键指标，结果因指标过度，权重过低，无法发挥考核的导向性。四是考核的科学性有待商榷。有些考核指标不是每个月都能及时出来结果，特别是一些学科指标、技术发展指标；还有一些指标，如患者满意度等无需每月考核。二、建议与意见一是科学谋划医院质量考核体系与目标管理考核体系，要找出两者之间的区别和联系，找出共性和个性指标；不能以质量考核代替目标管理考核。二是质量管理考核体系，要突出引导性。质量考核体系可采用关键指标法，减少一级指标，优化二级指标，让重点指标权重增加，突出考核的引导性和指挥棒作用。三是综合目标管理考核体系，要突出履约性。目前医院尚未建立起真正意义上的综合目标管理考核体系，虽然建立了年度任期目标管理书，但是目标设定的科学性无法确定，且也无严格考核兑现。下一步，结合学科三年发展计划、六年发展规划，科学制定目标管理考核体系，制定考核细则，实行每半年、每一年、每一任期考核，将考核结果应用与年终一次性绩效发放，科主任、护士长任期管理等，真正发挥目标管理考核在学科建设、人才培养和干部聘用的作用。本文档由论文格式()用户上传关于优化医院质量考核体系的提案本文关键词：提案，考核体系，优化，质量，医院